中国海油上半年油气主业发展历程回顾

　　[中国海洋石油报2012-07-26]中国海油高擎油气主业，特别提出要把突出发展油气主业作为公司发展的重中之重。

　　试看上半年中国海油的热点事件："海洋石油981"开钻、"海洋石油201"建完工、南海油气区块招标，开发技术座谈会召开……毫不夸张地说，这些都将载入海油发展的史册，而这些事件无一例外地与油气主业相关。

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　　[中国石化新闻网2013-01-28]截至2012年12月31日，广州石化3号焦化装置自首次开工以来已经连续安全运行755天。2012年，该装置在成功实施加热炉在线机械清焦及18小时生焦周期后，装置加工量和技术经济指标大幅提升，加热炉热效率、干气C3含量等5个单项指标在总部竞赛中排名第一，综合考核排名在集团公司同类装置考核排名中位列第一。

　　两年8位新员工走上班长岗位

　　“这个成绩来之不易！”装置工艺主管黎家铭感慨地说：“回想装置刚开工时，班组职工中有70%是经验不足的新人，要保证装置如期顺利开起来，压力确实不小。如何让他们尽快掌握操作技能，培训工作很重要”。

　　在开工培训阶段，黎家铭面对新人多、培训时间短、操作经验不足等困难，提前利用在校生定向培训机会，通过定计划、拟提纲、多考试、勤辅导的方式开展理论与现场实操培训，确保新员工在装置投料前达到独立上岗水平。为解决员工经验不足的问题，他主动编写操作经验以及事故预案，为青工成长少走弯路创造条件。他还利用副班学习的机会，亲自制作PPT与员工交流与讨论事故预案和案例，增强青工的应急处理能力。

　　“那时连做梦都梦见流程图。”现在已经是该装置一班班长的黄郁湛说出了当时的感受：“黎主管极有针对性的培训，使我很快就进入状态。如果当初没有那段强有力的培训，恐怕我现在还是一名跟在师傅身后的操作工。”

　　行之有效的培训使员工的技能迅速得到提高，目前，该装置参与装置开工的8位新员工先后走上班长或见习班长的重要岗位，85%班组人员达到系统操作水平。装置首次投料以来，已经连续运行两年多时间，没发生一起重大安全环保事故。

　　竞赛场上见真功

　　“小袁，为什么你们当班的时候干气C3含量比别的班控得好呢？”“通过这几天的观察，我们发现吸收剂温度对吸收效果有很大的影响，于是调节了水冷器循环水量，降低粗汽油和补充吸收剂温度，从而增加吸收效果。”该装置横班书记杨秀全跟内操袁雪强在操作室里交流劳动竞赛心得。

　　该装置通过开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动，紧盯大指标，严控小指标，将指标层层分解到班组，充分调动班组员工参与优化挖潜的积极性。

　　干气中的C3含量和加热炉热效率是竞赛考核的两个重要指标，该装置把这两项指标作为重点课题开展攻关，专门成立牵头人，坚持每班一测，实时监控，及时调整。

　　该装置对汽柴油质量实施“窄幅”控制，为提高装置液收，二班班员自我加压，主动将控制参数的指标收窄到工艺卡片的80%以内，将轻油收率提高了2个百分点，在操作平稳率、提高汽油干点和柴油95%馏出等单项竞赛中多次名列前茅。

　　一点一滴“抠”能耗

　　“能耗是一点一滴抠出来的。”黎家铭表示，技术经济指标的提升既要从大处着眼，也要从小事着手。

　　2012年四季度，该装置实施18小时生焦周期，使装置加工量提高1000吨/天，负荷率高达130%，消除了分公司做大原油加工量的重油“瓶颈”，为广州石化顺利完成年度原油加工量做出了贡献。

　　2012年10月，该装置成功实施加热炉在线机械水力清焦。清焦后，加热炉炉膛温度同比下降了54摄氏度，管壁温度下降了95摄氏度，燃料气耗量下降了7.8%，每年可节约燃料成本200多万元。

　　在日常生产中，班组人员从小处着手，一点一滴“抠”能耗。他们针对分馏塔中段回流泵P1106A在生焦周期改变时回流量变化大的实际，及时对机泵进行变频改造，电流由之前的62安培降至28安培，每年节约电费6.8万元；他们根据温度变化，及时停用空冷器和水冷器，节约用电和循环水量。此外，他们还实施污油密闭回收和在线回炼，每年回收内部轻油120吨。

　　在装置技术经济指标不断提升的同时，这个平均年龄只有28.5岁的年轻团队中一批年轻人也在不断成长，该装置也成为公司的“明星工场”：装置开工两年多来，共有2人次获得集团公司级荣誉，2人次获得省级荣誉，10人次获公司级荣誉。

　　“把务实合作作为深化改革开放的重要突破口。”这是集团公司董事长蒋洁敏在今年工作会上的铿锵话语。

　　近几年，中国石油推出多个重大؃对民间资本开放。国务院“新36条”出台后，这个步伐明显加快，并取得突出成果。去年7月1日，集团公司与陕西省联合组建的陕西延安石油公司揭牌，当年开钻当年产油；7月11日，集团公司与四川省签署天然气开发、油气管道合资合作协议；8月8日，集团公司、新疆维吾尔自治区和新疆生产建设兵团在北京签署协议，三方合作勘探开发新疆克拉玛依红山油田油气资源……中国石油敞开胸怀，通过合资合作，打造开放包容新形象。

　　敢于突破传统观念和思维定式，摒弃因循守旧、自我封闭的思想，摒弃唯我独尊、包打天下的思想，克服害怕吃亏上当、把好项目好区块拿出来合作造成效益流失的观念，“打开大门搞建设”，本身就是一次观念的突破。

　　发展的压力很大。如何加快发展？中国石油以前所未有的气魄和胸怀，描绘了更为宏伟的开放合作蓝图：以资本为纽带、以效益为中心，围绕主营业务和战略布局，着力构建油气管道、炼油化工、未动用储量和页岩气、昆仑能源、中油勘探、金融投资等六个平台，加大与民间、社会等外部资本的合资合作力度，不断扩大合作规模，实现互利共赢、共同发展。

　　人们相信，更多的民间资本、社会资本将通过能源投资基金等平台顺利进入能源领域的重大工程，也将逐步进入中国石油的上中下游、国内国外业务、油气与服务保障业务、上市与未上市业务等，中国石油的带动力和引领效应将更加突出，“国民合作”、“国民共进