辽河油田千万吨产量规模再稳十年高点起步(图)

　　掌握连续27年千万吨稳产主动权

　　[中国石油报2012-07-13]

　　技术人员正在进行技术交流。

　　注重环保，创造人与自然和谐。

　　专家正在给员工讲解井泵工作原理。

　　对于开发建设42年的辽河油田来说，由于受勘探面积小、探明程度高、开发对象复杂、开采进入中后期等诸多因素制约，已经进入一个矛盾凸显的特殊时期。在此背景下，千万吨产量规模每稳住一年，都是一次挑战和突破。此刻，锲而不舍的辽河人正在挑战千万吨产量规模连续稳产27年的目标。

　　"超过半"

　　尽显千万吨稳产强劲动力

　　截至今年6月底，辽河油田生产原油503万吨，比计划超出6万吨，实现了时间过半，完成任务"超过半"的目标。辽河油田"超过半"向人们宣告，实现千万吨产量规模连续稳产27年的主动权已牢牢地掌握在辽河人的手中。

　　"辽河油田千万吨产量规模再稳10年"。这是执著的辽河人提出的新目标，千万吨稳产关键技术研究的重大科技专项立项建议及顶层设计，已经通过集团公司审查。

　　目前，辽河油田可采储量采出程度超过80%，综合含水达到82%，已进入开发中后期。面对断层发育，构造破碎，各种开发方式的有效驱替系统建立难度大；储层非均质性严重，水驱、汽驱开发矛盾突出；储层类型多样，驱油机理、渗流规律差异大，开发模式多样；油品性质多样，原油黏度大，开发方式多元化等困难，以及针对勘探规模增储、水驱油田大幅度提高采收率、稠油转换开发方式和现方式下钻采工艺与地面建设配套四大难题，辽河油田科学组织部署，高效推进，全面展开技术研究攻关，转换开发方式。

　　目前已形成了8项开发方式。其开发方式格局是以蒸汽吞吐和注水开发为主，蒸汽驱、SAGD、火烧、化学驱、天然能量等多种方式作为有效补充。

　　今年是向这一目标迈进的启动之年。前6个月，辽河油田原油日产始终在超产线上运行，最高突破了2.79万吨。今年的"双过半"不仅是普通意义的产量数字，还标志着辽河人向自己提出的新目标迈出了坚实的第一步。

　　辽河科技

　　创新助力企业高质量发展

　　杜84块超稠油日产连跨三个百吨级台阶，已向1900吨冲击；潜山水平井已向难采储量下限进发，产量是直井的5倍；重力火驱试验井组成功点火……一项项新的开发方式，构成了百里辽河油区科技创新推进开发方式转换的大场面。

　　今年上半年，辽河油田承担的集团公司重大科技专项、国家科技重大专项和油田重大科技项目不断向前推进，取得了重要进展。其中国家科技重大专项《渤海湾盆地辽河坳陷中深层稠油开发技术示范工程》，初步形成了水平井辅助蒸汽驱开采、多介质组合蒸汽驱开采等4项工艺技术，研究出系列关键工具，集团公司低碳重大专项《热采节能节水关键技术研究》稳步推进，促进了稠油有效开发。

　　针对辽河有多套生油层系、多种储集类型和多种油气藏的复式油气区，辽河科技人员对每一个区块、每一套层系、每一口油井都进行研究攻关，找到最适合的开发方式。他们科学配置科技资源，高效组织运行，实现了科技项目从立项、室内研究试验、现场实验到工业化推广每个环节的高效链接与运行。

　　科技进步提升了企业发展质量。辽河油田转换开发方式，形成多元开发格局，拓宽了产能接替空间，提高了采收率，提高油田产量，实现了技术指示与经济指标的同步上升。今年上半年，辽河油田总收入创历史新高。

　　辽河天然气业务

　　实施多轮驱动全线提速

　　按照集团公司稳中求进的总基调，辽河油田全面加快天然气业务发展步伐。今年上半年，他们围绕天然气销售、市场开发、工程建设和公司注册4项核心工作,实施全面提速。

　　"气代油"工程成果压枝。这项工程涉及的点多、线长，辽河油区上中下游的10多家单位一体化联动运行。对此，他们科学组织运行，实现了180多台燃气锅炉安全高效运行。今年上半年,"气代油"使用天然气5.8亿立方米,替换燃料油51万吨。

　　市场开发收获不断。按照"巩固发展传统市场，积极拓展新兴市场，努力抢占高端市场"的原则，大力开发市场，先后与铁岭市政府签订合作协议，与内蒙古喀喇沁旗等地签订管道燃气特许经营协议，年内有望与大连、沈阳、通辽等地区签订天然气合作框架协议，以实现辽宁省全覆盖和内蒙古、吉林多点突破的市场开发局面。

　　工程建设和公司注册持续提速。管道是天然气业务的命脉。今年上半年，在科学高效组织运行下，辽阳、鞍山、海城等多条支线点火开工。同时朝阳市场、营口市场管网等工程可研通过中国石油股份公司审查。辽鞍和海城管道支线达到投产条件。公司注册工作紧张有序地向前推进。

　　辽河油田提出，到"十二五"末，天然气管网覆盖辽宁省70%以上县镇，下游市场占有率达到50％，天然气销售规模达到90亿立方米，实现销售收入300亿元，把辽河燃气集团打造成东北地区最大的燃气运营商。

　　辽河工程建设

　　在解困扭亏中实现新突破

　　在保障千万吨生产建设的基础上，辽河油田整合工程建设资源，发挥优势，形成合力，积极外拓市场，加快"走出去"步伐。今年上半年完成市场开发工作量和营业收入同比呈大幅度上升态势。辽河工程建设系统掌握完成今年解困扭亏工作目标的主动权。

　　无论是内外部市场和国际市场，他们都坚持以精品工程展示企业形象、以优质服务赢得市场，发挥行业整体优势，提高施工质量，提升"辽河品牌"的美誉度。在承揽的工程建设施工中，他们采用国际先进项目管理软件，完善项目管理体系，科学制定项目计划，优化施工方案，优质高效完成施工项目。

　　在油田内部，辽河工程建设单位以千万吨稳产10年为己任，以提供100%优质工程为目标，强化工程建设施工现场管理，先后优质高效地完成了沈抚输油管道延长线工程、海坨线管道改造工程等一批建设项目。同时，双6储气库工程、气化辽宁建设工程等项目也紧张有序地向前推进，已完成施工项目的速度与质量均创佳绩。

　　在外拓市场上，辽河油田发挥辽河工程建设品牌优势，以EPC总承包等为平台，不断延伸市场广度与深度，以队伍素质优、技术能力优、施工质量优、服务水平优来赢得、站稳和拓宽市场。上半年，他们先后中标西三线西段、广西天然气管道等一批工程项目，其中相当一部为EPC总承包项目。已完成和部分完成的工程项目施工质量、服务都达到了优质水平，受到业主们的高度评价。

　　辽河党建思想政治工作凝智聚力促和谐

　　辽河油田党建和思想政治工作坚持解放思想、创新思维，为企业改革发展指明了战略方向；坚持融入中心、服务大局，为企业改革发展注入了强大动力；坚持强化组织、锤炼党性，为企业改革发展提供了坚强保证；坚持关注民生、促进和谐，为企业改革发展营造了良好环境。

　　今年年初以来，辽河油田党委提出，以深入解读"33343"总思路、"双千"总目标和"打造新形象、提升软实力、实现新发展"总要求为重点内容，深入开展形势任务和转变思想观念教育，扫清不适应当前发展的各种思想障碍，引领广大干部员工树立更加强烈的政治意识、机遇意识、忧患意识、发展意识。

　　在"千万吨规模再稳十年"起步之年，辽河油田党政领导班子对党建思想政治工作如何适应新形势、新体制、新情况、新要求和新任务进行深入思考，及时确定党委工作思路和措施。

　　今年上半年，辽河油田党委先后开展了以"治浮、治庸、治散、治奢"为重点的领导班子和干部队伍作风建设，以加强职业道德和提高效率为突破口的两级机关建设。持续开展处级领导干部提素质、增责任教育培训，对党群系统干部进行HSE等管理项目的专项培训。

　　企业党的建设重心在基层、活力在基层。辽河油田党委注重发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。经过科学细致地调研工作，深入挖掘总结出经验做法和制约问题，评选出一批先进集体和个人典型，形成了新的工作措施。建立健全了基层党建工作示范点、党员活动阵地。通过创建共产党员工程、共产党员责任区、共产党员示范岗等活动，进一步增强企业党组织的凝聚力和战斗力，涌现出大批优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。