海外勘探开发公司健全业务管控和风险防控

　　[中国石油新闻中心2012-07-05]海外勘探开发公司以健全业务管控和风险防控为重点，以完善惩治和预防腐败体系为主线，全力推进反腐倡廉建设工作的深入落实。其间，公司顺利通过国家审计署两次重大专项审计，未发现有重大违规违纪案件，反腐倡廉工作初见成效，主要做法有四个方面。

　　一是围绕海外业务投资主体，健全科学民主的决策机制。决策机制上，作为海外公司的投资股东，公司按照"三重一大"集体决策的要求，形成"3+5"常务会议和专门委员会集体决策机制。各海外公司作为项目执行主体、油气产量和效益来源，依据与资源国签订的不同类型合同及有关法律规定，建立股东大会、董事会和联管会等治理结构和决策机制。决策程序上，公司海外项目在规划、核准、投资和实施每个阶段都严格执行程序，并经过合作伙伴的审核，报资源国政府批准后实施，确保了重大决策和投资符合监管体系要求。

　　二是围绕有限授权和制度建设，完善规范高效的管控机制。公司实行海外板块、地区公司、国别公司及所属项目总经理差异化的有限授权管理，充分体现了权责对等和靠前高效的管控理念。

　　三是围绕风险管理与控制，建立超前预警的防范机制。公司建立涵盖主要合作区域与重点项目和领域的内控与风险管理网络。通过对重点资源国投资环境变化的持续跟踪和重点监控，防范决策投资风险；健全资金划汇结算、再融资和税务风险等措施，防范财务风险；分析法律环境变化反应、法律隐患应急处理等因素，防范法律风险等。同时，公司积极推进差异化、全覆盖的快捷反应预警机制，提升应对突发事件的能力。

　　四是围绕联合监督和教育，形成权威有力的保障机制。形成中方联合协同的监督格局；发挥合作伙伴的联合审计作用；大力开展"以爱国主义为核心、以艰苦奋斗为精髓"的教育活动，用大庆精神、铁人精神感召海外将士，保持队伍优良传统不丢、奋斗精神不减，扎根海外，无私奉献。