中国石油伊拉克哈法亚项目发展纪实（下）

　　[中国石油报2012-06-20]有人说，哈法亚是地质家的乐园，因为这里拥有约23亿吨的"宝藏"；也有人说，哈法亚是对勘探者的考验，因为这里的油藏埋藏深，含油层系多，开发难度大，技术要求高。勘探开发每向前走一步，都需要创新。

　　地质家的乐园

　　位于伊拉克米桑省南部，类似于橄榄球状的288平方公里区块，哈法亚油田拥有约23亿吨的"宝藏"，可采原油储量约40亿桶。

　　然而，"金娃娃"最深埋藏于6000米的地下。从三维地层构造图上，你会看到一个并不诱人的"夹心饼"--纵向8套含油层系，合计油层平均有效厚度达170米。

　　伊拉克官方数据显示，上世纪70年代，哈法亚油田被发现，一跃登上伊拉克七大巨型油田宝座，但直至2010年在该地区只钻探了8口探井。2005年，伊拉克米桑石油公司对哈法亚油田进行试采，仅有6口井在产，采出程度0.09%。

　　油藏埋藏深，含油层系多，以中孔低渗碳酸盐岩为主，原油多为重油，高温高压、高含硫……哈法亚油田的复杂性、特殊性，决定了其发现30多年来还在"沉睡"。

　　唤醒沉睡的油田，并非易事。用中国石油伊拉克哈法亚项目地质人员的话来讲，探索无异于"盲人摸象"。如何高效开发？从某种意义来看，这也决定了开发亿万吨级大油田的突破之路唯有创新。

　　油藏压力不足，是哈法亚油田开发面临的最大挑战。要想保持长期高产稳产，就必须妥善解决油藏压力补充问题。面对注地层水、注海水或回注伴生气等多种选择，技术攻关势在必行。

　　两年间，中国石油伊拉克哈法亚项目有针对性地开展了油藏储层特征、天然气回注可行性、注水方式优化、油田内注水水源、丛式井、分支水平井、钻完井优化等一系列开发研究。依托国内国际两种资源，发挥集团公司技术支持和技术服务两个优势，技术攻关诠释了"研究老油藏、探索新潜力"的深刻内涵。

　　两年间，中国石油伊拉克哈法亚项目实现了油藏评价、初始商业产能建设同步进行。同时，通过广泛采用当今国际先进的工艺技术，Hartha油藏神秘面纱被揭开，试油获得高产油流。Sadi油藏酸压改造成功，措施后增产6倍。

　　哈法亚油田，在底格里斯河畔勃发生机。

　　书写新的钻井史

　　与同类油田相比，哈法亚油田存在着油水关系复杂、上部盐膏层异常高压、下部页岩易坍塌等复杂的地质条件特征，一般伊拉克油田钻井2~3开即可，哈法亚油田要打5~6开。复杂的钻井工程暗藏风险，施工作业面临极大的困难和挑战。

　　首批两口评价井开钻，就遭遇"下马威"。HF001-N001H先后三次由于事故填井侧钻。为探明地层油藏特性，哈法亚项目修改原水平评价井钻井设计，改为垂直钻穿储层，顺利完钻。

　　这是面对陌生复杂的地质考验，哈法亚项目不断探索的一个缩影。

　　在钻井作业过程中，项目部广泛采用丛式井、水平井、大斜度井等新技术，从优化井型、钻头设计、钻井方案、工艺措施入手，规范作业行为，严格安全环保管控，有效避免了工程事故的发生，钻井速度明显提高，成本大幅下降。

　　两年，两个开门红。

　　2011年2月12日，对于哈法亚钻井作业而言，意义非凡--伊拉克米桑省第一口水平井诞生。

　　由渤海钻探承钻的哈法亚油田首口水平评价井--HF003-S001H井，提前5天完钻，创造了水平段只用一趟钻、一支钻头钻进880米达到目的层的新纪录。这是哈法亚首次使用水平井技术进行评价开发，有效评估了储层采用水平井技术的可行性和产能。

　　2012年2月6日，哈法亚油田钻井史掀开新的一页。当天钻井日报显示：当地时间24时，大庆钻探承钻的HF011-M306井顺利完钻，完井周期35天9小时，比设计工期提前24天，创造了哈法亚油田定向井最短施工周期新纪录。

　　两年间，从单井周期来看，哈法亚油田8口井过去单井周期为5个月至8个月；如今，已完钻的22口井，单井周期不足2个月；从机械钻速来看，由最初的3米/小时达到如今的10米/小时；从钻井井型来看，由原来的直井到现在的定向井和水平井。

　　两年间，在伊拉克同类型油田中，哈法亚项目钻完井成本、机械钻速等各项指标，均为历史最优。这为伊拉克油田钻井史写下了浓墨重彩的崭新篇章。

　　目前，6部钻机和2部修井机奋战在美索不达米亚平原，哈法亚油田已完钻22口井，6口井在钻，为油田一期商业产能原油生产能力提升至7万桶/日，提供了坚实的保障。

　　"顺风耳"与"千里眼"

　　身在北京，也可以看到远在伊拉克哈法亚油田生产情况，这并不是梦想。

　　打造数字化油田的宏伟蓝图，正随着哈法亚油田一期500万吨产能项目的投产和油田现场生产指挥控制中心即将落成，一步步变为现实。

　　根据哈法亚项目三地多点办公（北京-迪拜-伊拉克）的特点，项目启动之初，在伊拉克信息系统毫无依托的情况下，数字化油田信息网络基础建设艰难起步，快马加鞭。

　　哈法亚项目组建了一支强有力的IT技术队伍，引进了卫星微波传输系统、多元视频管理系统，采用3GCDMA无线通信技术和3GWIFI无线网络系统，保证了跨国和异地行政办公的顺畅，为实现哈法亚油区300平方公里无线通信系统覆盖保驾护航。

　　通过网络终端，不仅可以实现CCTV（摄像监控系统+门禁系统）、生产动态实时监控、动态车辆跟踪等措施，而且可实现井场无人看守。这对于伊拉克严峻的安保形势，有效降低了风险，提高了生产效率。

　　哈法亚项目是中国石油海外项目中第一个实现3G网络的项目。当今最先进的信息技术应用到数字化油田建设中，首开中国石油海外项目数字化油田建设先河，油田建设有了"顺风耳"、"千里眼"。

　　结合三地办公特点，哈法亚项目创新管理还引进了办公自动化及数字签名系统，实现了办公、管理流程的格式化和数字化，有效提高了办公效率，降低了行政管理成本。

　　哈法亚从前期准备，就要求严格管理，树立了很强的成本意识。如每份文件都要联签，签得密密麻麻的每页纸，都视为成本回收的依据；预算批复、招标、授标等每一步都有明确规定等。集团公司倡导的三基工作，在海外项目同样散发出独有的魅力，并赋予了新的内涵。

　　"3H"之路

　　"培养一支一流的国际化队伍；创造一流的国际化管理水平，实现具有较大规模和较好效益的国际化项目"--"3H"战略目标，决定了哈法亚项目的国际化定位。

　　有人说，哈法亚项目集中了海外人才精英。此话不假。项目的核心团队成员，大多来自苏丹1/2/4项目，平均海龄10年以上，都是具备业务能力强、语言好，国际合作经验丰富三个必备条件的骨干。国际雇员来自32个国家，也是久经沙场，国际项目经验丰富。

　　多元文化融合，以及哈法亚项目所提供的国际一流舞台，使这支以中方为主导的高素质"多国部队"，具有强大的战斗力和凝聚力。

　　正因为以中国石油海外18年积累为根基，哈法亚项目在管理模式上，似乎处处都有苏丹1/2/4项目的影子，但又结合伊拉克现实情况，形成了独具特色的一套完整的、与国际接轨的管理体系和制度。

　　正是这套完全按国际惯例执行的管理体系和制度，得到了伙伴公司和伊拉克米桑石油公司的及时批准，为哈法亚项目国际化运作提供了可靠保障。

　　基于不断地管理创新，哈法亚项目生产组织严密，管理符合国际标准，成本控制远低于预期，项目效益明显提高，赢得了伙伴公司的肯定和赞誉。

　　一次，道达尔公司中东总裁阿里亚斯与哈法亚项目总裁祝俊峰交流时真诚地说："米桑石油公司应该给你们更多支持，因为你们作业表现出色，工作很有成效。你们应该获得更多的回报。"

　　两年来的探索与实践，哈法亚项目在国际石油巨头同台竞技的中东高端舞台，充分展现了中国石油作为项目主导者的国际化运作实力，树立了中国石油国际化大公司的形象，"3H"国际化水平项目雏形已然形成。

　　四年后，按照战略部署，哈法亚油田将达到年产原油3000万吨规模。"十二五"期间，哈法亚项目在中国石油综合性国际能源公司建设征程中，承载重要使命，扮演重要角色。未来，哈法亚项目必将迈着自信的步伐，在底格里斯河畔书写浓墨重彩的新篇章。