中国石油与中科院签署战略合作协议（图）

　　同时，管理者在企业创新中也必不可少。他们多半是企业高层，为创新提供保障。没有他们的支持，创新者的成果将无法加以推广和实施，企业持续发展将成为幻觉。

　　如同从事其他工作需要具备某些必备素质一样，创新者也需要具备三点素质：正直的品质、技术储备、不懈的坚持。

　　正直是创新者的力量来源。在如今这个并不缺乏有能力者的商业时代里，品质正直的人才往往更加难能可贵。所谓“天下大事，毁于小人者十只有一二，毁于君子者十之八九”，越是有能力的人，倘若心术不正，给公司和社会造成的损失也将越大。肯尼斯·莱(KennethLay)就是一个例子。他白手起家创立了位列2000年《财富》世界500强第16位的安然公司。他本人也曾被誉为“创新CEO”，结果因为账务问题身败名裂。

　　充分的技术储备，了解企业和现实环境是创新者的第二个重要素质。每个成功的技术创新者都应该拥有丰富的一线工作经验。只有这样，他们才可以深入地把握技术走向，深刻地了解市场需求，由此产生的创新成果才会是一线生产所真正需要的。

　　不懈的坚持让创新者不会在困难面前止步。这是创新者第三个重要素质。伟大的发明家爱迪生在19世纪80年代提出了要变弧光灯为白光灯的想法。然而，试验要达到满意的程度，必须要找到一种能燃烧到白热状态的物质做灯丝。为了达到理想效果，爱迪生测试了超过1600种物质才取得成功。其中经历了许许多多的艰辛与失败，他从来没有动摇过。作为一个杰出的创新者，爱迪生以他的发明为基础，创立了著名的通用电器公司(GE)。

　　不过，在企业持续创新的链条里，只有创新者是不够的，还需要管理者的有力保障。

　　企业与科研机构最大的不同在于，企业有生存的压力。其中的矛盾之处在于：企业如果不能通过创新占领新的制高点，就会被市场竞争无情淘汰；同时，如果没有现有的模式，又无法提供创新所需要的资源，而现有模式多半与创新要求相悖。

　　因此，管理者首先应该具备长远眼光，不拒绝变化；其次，管理者要在公司负责创新的部分里营造“允许错误与无用的东西产生”的气氛，鼓励大家不断尝试新的技术和模式。

　　埃克森美孚在这方面的经验值得学习。这家公司始终认为，有自主知识产权的关键技术是企业发展动力的源泉，是保持和提升公司竞争力的重要因素。2008年至2009年，埃克森美孚在技术研发方面投入超过7亿美元。目前，它在全球各地建立了20个大型研究与工程中心，有1500多名博士为其从事科研开发，并配置了许多规模较小的研究所和技术服务网点，已形成了全球性的科研开发网络。正是因为不断接受变化并不断探索，埃克森美孚拥有了诸如天然气合成油技术(AGC-21)、海底作业模块(SIM)系统等多项技术创新成果。也正是因为在技术上始终保持着创新的能力，埃克森美孚为自己的持续发展赢得了空间。总之，传统石油企业往往因为规模大、机构多而缺乏活力，尤其是在企业技术创新机制方面。有效激活企业的创新力，让创新者与