中国石油集团公司召开基础管理建设工程推进视频会

　　力争基础管理水平达到优化级

　　[中国石油新闻中心2012-05-08]5月4日，集团公司召开2012年基础管理建设工程推进视频会，介绍顶层设计规划的主要内容，提出要继续推进工程有效实施，提高基础管理能力和协调运作水平，简化优化管理，争取到"十二五"末，基础管理总体水平从规范级提升到优化级，提高企业的运作效率和管控能力，提升企业价值和形象。

　　会议召开前，集团公司董事长、党组书记蒋洁敏批示：这是今年的重点工作之一，务求抓实，见到成效。集团公司副总经理、党组成员、基础管理建设工程领导小组组长喻宝才出席会议并讲话。

　　喻宝才指出，集团公司紧紧围绕"基础管理科学规范"的工作目标，加强对工程实施的组织领导，加大资源投入，开展顶层设计，培育示范典型，使基础工作保障生产建设的作用持续增强，促进管理水平的提升。

　　他强调，对照综合性国际能源公司的目标要求，集团公司基础工作还存在差距，必须站在科学发展的高度，充分认识基础管理建设工程的重要意义。要不断增强紧迫感、责任感，统一思想、凝聚力量，提升管理能力和管控水平，使企业所拥有的油气资源、技术利器更有效地转化为现实生产力，使企业更好地担负起三大责任。

　　他要求，继续认真贯彻落实集团公司党组关于加强基础工作的总体要求和部署，瞄准国际一流，坚定不移地全面深入推进工程整体实施，有效提升质量、计量、标准化、流程和制度管理方面的单项业务能力，同时强化管理体系协同作用。要用真劲、下苦功，在基础管理规范达标、管理能力明显改善和各级试点工作等方面见实效、出成果。

　　顶层设计规划梳理集团公司基础管理现状，运用成熟模型通过对标分析，评估出集团公司基础管理总体水平处于五个等级中第三等级，即规范级水平。会议提出，到"十二五"末，集团公司基础管理要更加科学规范，质量管理、计量检测、企业标准和规章制度体系要更加健全完善，流程管理要集中统一和简洁高效，管理职能和管理体系协同运作机制基本形成，基础管理总体水平达到优化级。

　　中国石油股份公司副总裁、基础管理建设工程领导小组副组长孙龙德主持会议，并对贯彻落实会议精神提出要求。集团公司总法律顾问、基础管理建设工程领导小组副组长郭进平出席会议。

　　集团公司质量与标准管理部总经理、基础管理建设工程领导小组副组长兼办公室主任于洪金做顶层设计规划说明。

　　基础管理建设工程领导小组和办公室成员，总部机关、在京直属单位及有关业务负责同志在主会场参会，各企事业单位相关负责人在分会场参会。会议总人数达到4700人。