元坝地区2012年钻井提速提效推进会召开

　　[中国石化新闻网2012-05-07]4月25日至26日，由天然气工程项目管理部与西南油气分公司元坝气田开发建设项目部主办的元坝地区2012年钻井提速提效推进会在阆中召开。

　　会议进一步深入贯彻落实王天普总经理在川内企业调研时的讲话精神和集团公司2012年钻井提速提效动员会议精神，并结合西南油气田实际，总结提速提效经验，安排部署和加快推进元坝地区钻井提速提效工作。强调要充分认识到当前面临的形势和任务，努力推进元坝地区钻井提速提效新突破，打好油气会战攻坚战。

　　天然气工程项目管理部副主任杨玉坤，西南石油局副局长、元坝气田项目部经理唐嘉贵出席会议。23名与会代表就国内外超深井超深水平井钻井新技术、新工具，元坝地区控压钻井技术、超深井定向钻井技术、气体钻井技术、元坝地区基本地质情况等方面进行了交流探讨。

　　会议强调，加快石油工程技术发展，提高石油工程管理水平、技术实力和服务能力的快速提升，对于促进双百亿建设、推进中石化集团公司天然气大发展具有十分重要的意义和作用。要按照集团公司提出的"一体化、合作共赢"的提速提效新理念，在勘探开发各区域、石油工程全系统全面开展提速提效活动，以思想、管理、技术、安全和机制为手段，保证全井建井和生产全过程提速提效工作的落实，实现提速提效的新突破，促进增产增储增效，达到和谐共赢的新目标。

　　元坝地区钻井提速提效工作明确了五项措施和要求：一是进一步解放思想，实现思想提速提效。以科学发展观为指导，结合元坝气田开发建设的具体实际，用发展的眼光看提速，用积极的态度对提速，用科学的方法促提速，增加创效规模，提升经济运行质量，推动各项工作迈上新台阶，为实现自身的可持续发展打牢基础。

　　二是切实加强精细管理，实现管理提速提效。按照新时期"三新三高"（新体制、新机制、新技术，高速度、高水平、高效益）的会战要求来抓落实。加强管理的标准化、规范化和科学化。推行油气勘探上精查细找、油田开发上精雕细刻、经营管理上精打细算、队伍建设上精益求精的精细管理。优化设计、优化投资、优化部署、优化生产组织运行、完善体制机制。加强甲、乙方协同配合，推进精细管理，确保"一体化、合作共赢"。

　　三是全面推进技术创新，实现科技提速提效。着力强化技术攻关、提速提效、服务勘探开发、支撑增储上产。进一步挖掘钻井提速提效的潜力，系统总结超深井钻井技术难点和经验，持续开展技术攻关与研究，将更多的先导性技术转化为提速提效的"利器"，逐步形成西南海相特色的钻井工程技术。

　　四是狠抓复杂故障预防，实现安全提速提效。在开展好"七想七不干"、"我要安全"、"风险评估"等活动时，要着力抓好井下安全。正确处理好安全、提速和效益之间的关系，严格执行各种安全规定和操作规程，减少"复杂故障降低率"，确保安全钻井，实现钻井提速增效。

　　五是推进创新活动机制，实现科学提速提效。层层建立提速提效活动工作机构，加强组织领导，落实工作责任，系统落实管理提速、技术提速、安全提速措施。以建井周期、质量指标、钻前施工、钻后治理、甲供物资到位情况等为主要内容，针对不同工程作业板块，建立健全提速提效考核指标体系及考核奖惩实施细则，加大考核奖惩力度，形成激励约束长效机制。同时，结合"创先争优"、"比学赶帮超"和劳动竞赛等活动，认真研究落实提速度、提效率、保安全、保质量、增效益的具体措施，努力提高生产经营和管理运行绩效。

　　中石化集团公司科技开发部、油田事业部、西南油气分公司元坝气田项目部、勘探南方分公司、胜利西南、中原西南、华北西部、江汉钻井、深圳百勤、北京甲丁石油科技、北京德美高科科技、深圳市阿特拉能源技术等20多家单位共120余人参加会议。