自主创新是必须坚持的立国之本 宽容失败才能创新

　　五普各基层单位全面开展"落实责任，高效执行，做优秀员工，为大会战建功立业"主题活动。由五普钻井公司、工会女工委举办的"责任与尊敬"---弘扬猛虎队精神，争做大会战先锋演讲活动，分别在大牛地气田、宁东油田、红河油田各井队进行了演讲，近千人参加。通过先进模范人物及先进事迹的带动，坚定了全体干部职工投身大会战的必胜信心。

　　五普宣传工作及时跟进，通过橱窗、展板、宣传册等一系列文化活动的开展，调动了一线干部职工的创新意识。合理化建议与技术创新活动在各个基层单位中得到广泛开展，好主意、好思路、好办法层出不穷，有力助推了提速提效向更高层次迈进的步伐。

　　强化执行，推动安全提速

　　今年，为了进一步营造安全的大会战施工氛围，五普在各基层单位中强力推行《基层HSE管理系统》，把推行该系统与"三基"工作、班组建设、文化建设、"比学赶帮超"活动相结合，与生产经营和安全生产重点相结合，在实践中宣贯，在宣贯中落实，在落实中提高。

　　五普强化了风险控制与隐患排查力度，各基层单位坚持执行各种流程图、安全提示卡、告知书等工作。坚持开展"安全卫士"、"隐患排查能手"、"青年安全监督岗"等的评选活动，涌现了一大批在安全工作中做出突出成绩的先进个人和集体。坚持安全日检查、周检查，开展持续不断的隐患排查活动，对查出的隐患实行闭环管理，落实治理责任、治理措施、治理资金、治理期限及应急预案，保证了排查效果与整改质量，经得起甲方的随时突击检查。

　　在局、分公司2012年一季度HSE暨井控大检查中，五普甘陕、大牛地和东北工区均获得排名第一的好成绩，其中"1加1"干部值班制、HSE工作责任倒查制和隐患违章曝光台三项管理创新做法，受到检查组的好评和奖励。

　　精心组织，推动管理提速

　　为了充实五普各工区会战指挥中心的力量，及时处理会战期间可能遇到的各种困难，五普主要领导分赴各工区驻守，首席专家在一线现场把关，指挥前移，决策前移。抓内外部单位的协调与配合，抓重点井、复杂井生产技术措施，抓干部职工的会战士气与工作作风，抓物资、装备保障，抓各项管理制度及各项HSE活动在一线的贯彻落实，抓会战经验的及时总结、提炼与推广。

　　五普不断创新和完善的"八个一"工程施工闭环管理模式（一井一策划，一井一总结，一井一盘点，一井一考核，一天一对接，一周一点评、一轮一交流，一轮一评比），在会战中得到推广。范围覆盖生产、技术、安全、成本等领域，通过抓好"三个坚持"、"两个加强"，即：坚持施工过程"超前计划"、坚持对外沟通"早走一步"、坚持内部组织"提前一拍"。以及加强技术交流与引进，确保整体提高；加强设备管理，提高钻井时效。及时发现管理中的短板，及时采取措施改善，推动管理工作的提速。

　　科技创新，推动技术提速

　　结合局、分公司钻井提速提效实施方案，五普通过公司先期制定技术方案，工区进行钻井实践、总结分析、提炼固化，形成了大牛地气田、红河油田两大工区的水平井钻井技术体系，有效促进了钻井效率的整体提高。与此同时，各工区坚持新型钻头及钻具组合的应用。针对地层特性，在钻头的性能与设计上，与厂家联合试验新型钻头，效果良好，使水平段机械钻速显著提高。

　　红河油田地层复杂，存在井漏、井斜、含膏岩层、水平段涌漏同存等影响钻井提速和安全的一系列瓶颈问题。五普该工区指挥部将水平井分为一开阶段、二开直井段、定向造斜段、特种作业段和三开水平段五个节点，强化节点管理，保证了水平井的安全高效施工。

　　在大牛地气田，五普培育出一套较为成熟的水平井钻井技术。该工区存在一开卡钻、下套管困难；二开直井段PDC钻头早期损坏、易井斜、泥浆密度难控制；定向造斜段托压、井壁失稳、周期长、机钻低；特种作业阶段下套管遇阻、井漏，易发生套管事故；水平段井壁失稳、机钻低等施工难点。技术人员抓好节点管理，分段解决钻井难题。施工效率一直稳步提升。