傅成玉作《GE公司的经营之道》专题讲座

　　[中国石化报2012-04-25]4月24日，中国石化集团公司党组理论学习中心组举行学习扩大会，集团公司党组书记、董事长傅成玉作《GE公司的经营之道》专题讲座，强调中国石化在打造世界一流能源化工公司的进程中，领导干部要加强学习，提高本领。

　　集团公司领导王天普、张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、徐槟、刘运出席。王基铭、曹湘洪参加学习。

　　傅成玉说，中国石化已经站在打造世界一流的历史新起点，面临的外部环境有两大特点：一是机遇前所未有，二是生存发展环境充满变数。无论是国际金融危机带来的新挑战、技术进步带来的新问题，还是生产方式和生活方式发生的各种改变，都迫切需要我们调整知识结构，增加知识储备，掌握更多的新知识和新经验。我们只有不断地加强学习，才能提高建设世界一流能源化工公司的本领，完成好时代赋予我们的历史使命。各级党组织要把创建学习型党组织纳入规划，党员干部要把学习当做一种政治责任、一种精神追求、一种工作习惯和一种生活方式，在学习中增长才干、提升境界、推动工作。

　　GE公司成立于1878年，是道琼斯工业指数1896年设立时11家公司中唯一仍然存在的公司。该公司是一家基业长青、技术引领、备受尊敬的公司，多次被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，被《金融时报》评选为全球最受尊敬的公司。

　　傅成玉认为，GE公司成功的经营之道给我们带来的启示，主要体现在四个方面：

　　一是发展理念与时俱进。百余年来，GE的发展理念在不同的时期有不同的提法。进入新世纪，GE根据人类社会面临的绿色环保、健康等重大问题，提出了"梦想启动未来"的品牌口号，提出了绿色创想、健康创想计划。给我们的启示是：发展理念要因时而变，要随着公司的发展而改变；要因势而变，要随着时代的进步而进步。

　　二是技术产品不断创新。从白炽灯到半导体激光，从医学X射线到核磁共振影像，从电视广播接收器到LED（发光二极管），GE一直在寻找人类的需求，并着手去研发。给我们的启示是：发现需求就是发现未来的市场，用需求推动技术和产品创新，用技术和产品去开发市场，用国际化视野搞科研，建立以市场为导向的技术创新体系。

　　三是产业结构不断调整。GE在130多年的发展历程中，产业结构发生很大变化，都是从自身拥有的技术不断地延伸发展起来的。他们大力推行全球化战略，在世界范围内优化配置资源，组织生产、研发和销售，逐步扩大自己的竞争优势，最终成为世界一流的全球化企业。给我们的启示是：企业的产业布局和结构调整要与自身发展阶段和能力相适应，与市场需求和环境变化相协调，要走突出主业、相关多元、产业延伸、创造价值的路子。

　　四是内部管理不断改进。GE通过跨层级团队和参与式决策等手段，消除纵向等级；通过组建跨职能团队，围绕工作流程而不是部门职能来组织工作，消除横向边界；通过与供应商建立战略联盟，开展价值链管理，与顾客和企业实现共赢，消除与外部的边界；通过"知识共享"，好的思想与方法在公司内传播与学习。给我们的启示是：不同的组织机构设置带来不同的组织效率，组织机构的扁平化需要充分授权，实现"无边界"管理需要以客户为中心、以服务为重点，绩效考核是最重要的管理导向。

　　傅成玉最后说，通过学习GE，我们要把解决世界共同面临的重大问题作为公司的责任，把技术创新作为转型发展的重要支撑，把结构调整作为可持续发展的重要保证，把深化改革作为推进发展的强大动力。当前，中国石化建设世界一流能源化工公司的发展目标已经确立，发展战略、发展模式都已经明确，最重要的是抓执行、抓落实。