中国石油2011年生产经营稳中有进
高扬大庆精神
中亚管道与西气东输二线工程的建设，展现了大庆精神和铁人精神的时代风采。管道工程经行之地，既有风沙肆虐的戈壁荒漠，又有水网密布的池塘稻田，其间高山与大河横亘，酷热与严寒交替，到处都考验着管道人的智慧、意志和体能。
在建设的这几年中，我深切地感受到，在困难最多、危险最大的施工地段，我们的党员职工总是冲锋在前，用舍生忘死、顽强拼搏的行动，诠释着共产党人的先进性和纯洁性，诠释着大庆精神和铁人精神的深刻内涵。
当阿姆河气田建设急需焊工之际，中国石油川庆钻探公司的女子焊工班，主动请缨，出国参战。这9名技术娴熟的女焊工，执意要与男焊工比质量比进度，每人每天用掉的焊条超过8公斤，焊缝延展长度超过120米，为常人所不及。阿姆河畔夏天炎热，即使站着不动，也会浑身冒汗。而这些女焊工在进行作业时，却必须穿上工装，戴上面罩，并且一站或一蹲，往往持续三四个小时。焊接工作的辛苦程度，有时连男焊工都吃不消，可这些女焊工却一直坚持着。当时她们最大的41岁，最小的23岁，多数都已生儿育女，把孩子交给丈夫或亲戚，来到阿姆河气田建设工地，不仅参与过许多重要设备的焊接安装，而且带出60多名土库曼斯坦的徒弟，被誉为"阿姆河畔石油花"。
新疆天山果子沟，地势险要，地形复杂，谷底狭窄，山坡陡峭，是西气东输二线工程的最大天然屏障。"果子沟通，则全线通"这句话，足以概括此段工程的控制性。铺设输气管道，先要打通穿山隧道。可是，果子沟的气候非常恶劣，夏季大雨频降，冬季大雪封山，全年冰雪覆盖期超过200天，极端低温接近零下40摄氏度，能够施工的时间不足半年。长达3066米的果子沟一号隧道，通常需要3年日历工期才能完成掘进，但西气东输二线工程等不起，给隧道施工限定的时间只有18个月，其中12个月是滴水成冰的季节。面对严酷的环境和紧迫的工期，管道建设者发出誓言："就是用手抠，也要把隧道按时打通!"冬季施工掘进，一个班次下来，员工们的衣服全都湿透，还没等人走到洞口，工装就已变成"冰甲"，要用火烤才能脱掉。就在这连哈萨克牧民也不过冬的地方，管道建设者度过两个完整的冬季，并开创了天山深处冬季施工的先河。2009年2月27日，果子沟一号隧道精准贯通，偏差不到3厘米，精度接近十万分之一。当天，这群平时沉稳刚强的男儿，竟在天山之巅欢呼雀跃，喜极而泣。
回忆这些艰苦卓绝的施工场景，我深切地体会到，中亚管道与西气东输二线工程之所以能够如期建成投产，是因为我们有一个坚强的党，有一个强大的国家，有一个伟大的民族，还有铁人精神感召的石油儿女!
现在，中国石油正以西气东输二线工程的建成投产为契机，把我国天然气管网"两纵、两横、四枢纽、五气库"的规划蓝图逐步变成现实。它将连通全国其他输气干线，连通西北、东北、华北、华东、华南、中南、川渝、滇黔桂等区域输气管网，连通我国陆上主力气源和境外其他进口气源，从而编织一个纵横交错、点线互联、调配自如、协同保障的输气网络，为祖国描绘一幅壮观的能源版图。（作者：廖永远，中国石油天然气集团公司副总经理、中石油中亚管道与西气东输二线工程建设领导小组组长）
帀东两省，天然气利用业务有效推进，天然气销售量继续保持两位数快速增长。2011年，这一板块实现经营利润155.3亿元，受进口天然气亏损增大及重点工程集中转资增加折旧影响，经营利润同比下降23.9%，其中销售进口天然气、LNG累计亏损约214亿元。<Գ >
2011年，中国石油海外油气合作不断扩展，五大油气合作区战略布局基本完成，合作领域逐步向油气并举、上下游一体化、非常规油气项目拓展。与英国石油公司(BP)合作的伊拉克鲁迈拉项目进入投资和费用回收阶段并提取原油，日均产量达到119万桶。哈法亚项目进展顺利。澳大利亚Arrow项目有序推进，2011年9月签订协议，收购从事煤层气勘探和开发业务的BowEnergyLimited。2011年，中国石油海外油气当量产量12080万桶，比上年同期增长18.2%，海外油气业务对公司贡献显著增加。
国际贸易围绕亚洲、欧洲、美洲三大油气运营中心进行全球化贸易网络布局，国际化运营水平进一步提升。其中亚洲油气运营中心逐渐完善，新加坡石油公司(SPC)、日本大阪国际炼油公司运营情况良好。完成与英力士集团设立贸易和炼油合资公司的交易，欧洲油气运营中心建设取得实质性进展。2011年完成国际贸易量1.47亿吨，原油、天然气、成品油贸易业务规模效益大幅增长。
2012年，面对新的挑战和机遇，中国石油表示将继续实施资源、市场、国际化三大战略，突出集中发展主营业务，保持生产经营平稳较快增长，加快转变发展方式，更加注重提升发展的质量和效益，更加注重科技和管理创新，更加注重强化安全环保稳定，实现董事会确定的业务发展目标，不断提升成长性，增强国际竞争力，努力实现可持续发展。