江苏油田：精细促上产 躬身谋发展

　　[中国石化新闻网2012-03-30]江苏油田落实目标责任，以点带面推动生产经营工作有序展开。

　　阳春三月，江苏油田陈堡采油区一片热火朝天。在试采一厂采油9队职工的精心呵护下，115口油井平稳运行，原油日产量稳定在620吨以上。

　　今年初，江苏油田认真学习贯彻集团公司年度工作会精神，层层分解年度效益指标，不断提升精细管理水平，更加突出质量和效益，提出"唱响主旋律，开启新征程，再创十年黄金发展期"。

　　干部沉到一线去

　　油气勘探新增三级储量"三个1000万吨"、生产原油171万吨--这是总部今年给江苏油田下达的生产任务。要完成这项任务谈何容易！他们从思想上跳出"框框"，从技术上突破"瓶颈"，从领域上拓展"三新"，从类型上挺进"非常规"，全方位拓展资源接替空间。

　　新年伊始，油田党政班子就组成开发生产组、HSE检查组、冬防保温组分头深入油区，宣讲形势、鼓舞干劲。油田及厂处两级机关数百名干部走出办公室，沉到生产一线，出谋划策、开创局面。

　　油气勘探方面，今年以来，已完钻的4口探井全部喜见油层。在评价井花X26-2井试获日产20多立方米油流，在滚动扩边井韦2-86井和韦2-88井分别试获日产原油10.7吨和6.3吨。尤其是今年2月中旬，油田首口长水平段暨分段压裂水平井桥7平1井，在4米厚的致密砂岩中顺利完成600米水平段钻进，累计钻遇油层480米，打响了向非常规油藏进军的第一枪。

　　油田开发系统则一手抓老区稳产，一手抓新区扩建。截至3月28日，江苏油田今年累计生产原油41.2万吨，销售原油39.1万吨。

　　五条线拴住成本

　　总部今年给江苏油田下达降本硬性考核指标：分公司油气单位完全成本控制在2503.3元/吨以内，勘探局五项费用得到良好控制。该油田坚持"储量、产量、工作量、投资、成本、效益"六统一原则，力求实现在精细管理中降低物耗能耗损耗、提高效率效能效益、创新创优创效。

　　该油田重点盯紧"五条线"：一是投资价值线，做好项目经济效益评价，努力增加投资回报；二是预算约束线，强化动态监控，推行预算闭环管理；三是成本控制线，深入开展全员成本目标管理；四是监管防护线，充分发挥内控、ERP、审计、效能监察和合同法律审查"五把锁"功能，防范经营风险；五是"三基"工作标准线，抓好基层建设、基础工作和基本功训练。

　　江苏油田以项目管理为龙头，优化投资决策机制。在投资方向上坚持"三先"：先勘探开发后系统配套，先重点工程后一般工程，先产能建设项目后技术改造项目。在投资管理上突出"三严"：严格项目前期立项，严格项目方案审查，严格项目管理责任。

　　在经营模式上，采取成本任务、经费包干、以收抵支、自负盈亏等四种模式进行考核。在指标体系上，将指标分为效益类、管理控制类和专项考核类189项考核指标，逐级落实到厂处、作业区、班组和个人。

　　拧过的毛巾再拧一把

　　这几年，随着江苏油田生产经营规模不断扩大，综合能耗也有了较大幅度增长。对此，油田上下有着清醒的认识，年初便大力开展创建"节约型油田"活动。

　　他们开展节能降耗专题大调查，摸清了全油田节能降耗状况，制定出进班组、到人头的节能措施；通过下发技术监督简报和节能公报，分析能源消耗量增减原因，制定出相应措施；实行严格耗能定额，做细工程项目节能降耗论证和审查工作。

　　在"我为节能降耗作贡献"合理化建议征集活动中，全油田27家厂处200多个主要基层队站积极响应，收到"金点子"数百条，采纳实施58条，节能创效300多万元。

　　针对油井配置的电机普遍存在"大马拉小车"现象，他们积极在新区产能建设项目中推广应用节能型稀土永磁同步电动机。目前已在韦庄、永联两个新区项目新投产油井上使用这种电动机18台，日节电864千瓦时。

　　"节能降耗就像从毛巾中拧水，要使劲拧；就是拧过的毛巾，也要再拧一把。"职工深有体会地说。