中石化华北石油局、分公司：管理创新提速鄂尔多斯新会战

　　[中国石化报2012-03-29]截至3月13日，华北石油局、分公司在鄂尔多斯工区落实到位的钻机达120套，各专业施工队伍基本到位并投入生产，上万名将士投身油气增储上产会战，会战大场面全面展开。从去年12月初启动会战至今仅仅3个多月，就取得如此迅速的进展，华北局、分公司按照集团公司提出的新技术、新机制、新模式，高速度、高水平、高效益"三新三高"要求，探索高速高效会战体制机制，实施十个方面管理创新收效明显。

　　人力资源管理创新。按照集团公司对打造上游长板作出的"五大会战"整体部署，华北局、分公司承担的鄂尔多斯油气上产大会战，要在5年时间里，建成千万吨级油气当量大型油气田，比目前生产的油气当量翻两番，跨越式发展的任务和非常规运作的模式，使各专业、各单位出现人力资源紧张的局面。为解决这一矛盾，该局、分公司通过外部引进、内部培养、联合石化系统科研院所成立项目组等方式，合纵连横、借脑借智，多种途径破解人力资源紧张的难题。

　　油田产能建设创新。油气田的地面建设是确保油气田开发的关键环节。在会战区域，华北局、分公司按整体化、集约化、信息化的要求，创新联合站、集输管网、压裂液配液站等设计工作，从安全性、性价比、实用性等方面进行周密筹划，确保一步到位，甚至有所超前。

　　生产组织运行创新。非常规会战需要多工种提供支撑，从部署开始，到规划设计、前线生产组织、验收结算等环节都要做好衔接，纳入会战体系。华北局、分公司通过召开每周的生产视频会，使各部门、各工区在一个平台上进行面对面交流，通报生产进度，利用信息技术及时解决现场问题，使生产运行做到无缝衔接。

　　技术支撑体系创新。运用组合式新技术方法，成功解决黄土塬三维地震能量衰减过大的难题，使三维地震技术更好地指导井位部署。最近，红河油田施工的一口水平井，其水平段轨迹100%穿越了储层。另外，不断完善水平井分段压裂技术，大水平井单井平均日产油达到8.5吨，比直井产油量多6倍以上。

　　施工队伍管理创新。新时期会战不能再搞"人海战术"，要有其新特点。华北局、分公司与参加会战的施工队建立甲乙方关系，形成更加透明、公平、开放的市场体系。他们对规模较大的施工队伍实行作业工程大包干，保证这些单位的合理利润，培育和建立精诚团结、合作共赢的新型甲乙方关系。

　　企地关系协调创新。在集团公司支持下，华北局、分公司积极探索融入地方的新模式，在地方注册企业，给地方提供税费。他们还与地方成立联合工作小组，在油田水力、电力、人力等方面，让地方单位承包相关业务，带动当地经济社会发展，取得地方政府的大力支持。

　　HSE管理体系创新。新时期石油会战对安全环保工作提出更高要求。华北局、分公司对油气田超前部署安全环保工作，在地面设计中，提前规划消防站、污水处理站、应急救援抢险等保障设施，在水保、安评、环评等项目中早期介入。另外，他们还积极推动二氧化碳驱油技术项目，提高油气田采收率。

　　管理团队建设创新。借助会战，努力打造过硬的四种管理团队，即项目管理团队、基层管理团队、科研管理团队和企业文化管理团队。项目管理团队就是各工区的指挥部体系，注重打造科学高效的组织管理机构；基层管理团队主要是指采油、采气厂，物资供应单位等，注重发挥基础性、保障性的作用；科研管理团队注重培养一批油气勘探开发、工程工艺技术方面的科研学术带头人；企业文化管理团队注重通过文化引领、机制激励，引导参战人员凝心聚力、团结协作、共谋发展。

　　物资供应保障创新。大会战的顺利推进，需要大量的物资供应做保障。以水平井压裂用的刮胶为例，这种材料从年初至今，价格涨了3倍。华北局、分公司想方设法减少刮胶使用量，不断运用替代材料，既保证会战的需要，又做到了安全、科学、经济保供。

　　一线员工生活基地建设。为确保队伍稳定，推动企业长期可持续发展，在集团公司有关部门支持下，华北局、分公司在陕西咸阳市、内蒙古鄂尔多斯市，分别规划建设员工生活基地。同时，想方设法让员工的家庭成员在工区就近的二、三线城市就业、居住，努力建设幸福和谐的华北大家园。