广东石油全员营销增活力

　　[中国石化新闻网2012-10-30]奖励130个达标工程和13项创新指标200多万元，惩罚16个不达标工程近30万元，马蓬23-11HF奖励14.1万元，江沙3-1井处罚12.1万元……在10月26日召开的西南油气田第三季度钻井提速提效总结表彰会上，副局长、川西会战前线工作部主任徐进指出，奖惩硬兑现等一系列措施的实施，推动钻井提速提效活动取得显著成效,前三季度各项生产指标均超历史同期水平，为川西、元坝和非常规会战提供有力支撑。

　　今年以来，油气田钻井提速效果显著，生产效率大幅提高，各项生产指标均超历史同期水平，同时创造了23项石油工程新纪录。1-9月，油气田完成135口井，钻井提速达标井92口，达标率68.15%，完成钻井进尺44.14万米，同比增幅75%。在钻井技术指标上，钻机月速度1061米/时、机械钻速3.62米/时，同比提高13%和8.38%；生产效率96.24%、纯钻效率40.75%，同比提高2.78%和1.82%；故障率仅1.54，较去年同期下降46.2%，创历史新低。

　　除了钻井专业，整个钻井链条也实现提速提效，钻前工程、测井、录井、井下作业等环节的作业周期大幅缩短。第三季度，油地协调达标率65.9%，钻前工程达标率71%，比上半年明显提高。新井投产速度明显加快，川西蓬莱镇组二开制水平井的建井周期比设计缩短32%，比提速目标缩短26%，川西沙溪庙组二开制水平井建井周期比设计缩短22%，比提速目标缩短15%。

　　整个钻井链的提速提效，显著提升了经济效益。工程设计、施工中实施一系列优化措施，实现了提速和节约投资成本、业主和施工单位的双赢。在川西，水平井平均单位成本降幅达20%。

　　各施工单位在钻井提速提效活动你追我赶、互帮互进，施工水平和质量不断提升。四川钻井公司前三季度总达标率最高，为85.5%，奖励总金额为70余万元；重庆钻井公司达标率不断提高，第三季度达标率为100%，总达标率83.3%，奖励总金额为40多万元；胜利钻井公司的达标率提升最多，达标率由前期的20%提高至80%，中原西南钻井公司第三季度施工完井5口全部达标，广西钻井公司完成井达标率实现零突破。

　　在单井方面。中原西南钻井公司施工的马蓬23-11HF建井周期较提速目标缩短28.2天，奖励最多，单井奖励和追加奖励共达到14.1万元，中原钻井公司施工江沙3-1井因钻井施工出现复杂事故，使建井周期超提速目标50.39天，处罚最多，单井处罚和追加惩罚共12.1万元。在单井指标上，中浅层大位垂比水平井钻井周期不断缩短，继广金10-1H井突破"一月完钻一口水平井"后，马蓬23-11H井将钻井周期缩短到22.71天；新沙21-35H井投产周期62天,实现了水平井投产周期的突破，做到了"两月投产一口水平井"。

　　针对下步工作，徐进要求一切以安全环保为前提，按照"安全、管理、科技"的提速提效要求，坚持"一体化、合作共赢"的原则，提前部署勘探开发方案，优化生产运行调度，加大技术支撑，全力冲刺年度目标任务。

　　会议提出:2020年质量管理水平全面达到优化级

　　[中国石油新闻中心2012-11-01]10月30日至31日，中国石油召开质量工作座谈会。会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，提出持续提升以质量为核心的基础管理水平，明确到2020年集团公司质量、计量和标准化管理水平要全面达到优化级。

　　集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席并讲话。他肯定了近年来集团公司质量工作的成果。他指出，集团公司质量工作总体成效显著，特别是理清了发展思路，完善了质量监管体系；实施基础管理建设工程，夯实了质量工作基础；持续强化管理，提升了质量发展水平，为集团公司建设综合性国际能源公司奠定了坚实基础。

　　他要求各企业必须进一步提高质量意识，深刻认识到质量既是外在的要求，又是内在的追求；没有“质”的“量”是没有价值的，没有效率的质量是不可持续的；质量是企业的生命，是企业价值、品牌和形象的基础，是技术创新、资源配置和人力资源素质等因素的集成，也是制度、文化和诚信等方面的综合反映，从而坚定不移地加强质量管理，推进质量发展。