树立价值管理理念 提升价值创造能力

　　[中国石化报2012-03-16]3月12日至13日，中国石化2012年度财务工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉出席会议并讲话，要求财务系统广大干部员工充分发挥"服务、支撑、引领"作用，进一步树立价值管理理念，强化财务分析职能，不断提升价值创造能力，为建设世界一流能源化工公司作出更大贡献。

　　傅成玉在讲话中充分肯定了2011年财务系统在中国石化经营管理中发挥的重要作用。一是保障了公司效益目标的实现。财务系统积极参与生产经营管理全过程，深化全面预算管理，加大成本费用控制力度，有力地促进了挖潜增效各项措施的落实。二是保障了公司发展的资金需求。财务系统动脑筋、想办法，多渠道筹集资金，既满足了公司生产建设的资金需求，又有效降低了资金成本。三是促进了公司管理水平的提升。财务系统在加强资金集中管理、推进会计集中核算、强化制度建设、完善内控体系、拓展财务功能等方面做了卓有成效的工作，促进了公司整体管理水平的提升。四是争取了国家及地方的财税政策支持。总部及企业注重加强政策研究，积极开展税务筹划和政策争取工作，为公司发展营造了良好的政策环境。五是造就了素质和能力过硬的财会人才队伍。通过开展专题教育活动，强化业务技能培训，财会队伍的职业能力和职业作风建设取得明显成效，队伍整体素质明显提升。

　　傅成玉说，在企业发展过程中，要充分考虑国际国内宏观发展环境和变化趋势，认真谋划未来发展。要紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，积极推进结构调整，坚持绿色低碳和差异化发展，创新体制机制，努力提高发展的质量和效益。要通过资源优化、管理提升和效率提高，最大限度减轻外部环境变化给公司发展带来的影响，实现企业持续健康稳定发展。

　　傅成玉要求，财务系统要充分发挥"服务、支撑、引领"作用，进一步树立价值管理理念，强化财务分析职能，不断提升价值创造能力。在投资决策环节，要综合考虑效益和风险承受能力，更加突出风险管控，努力提高资源配置效率；在筹融资环节，要在降低融资成本的基础上，着力提高融资的组合效率，同时密切跟踪资本市场，选择合适的融资方式和时机，不断优化资本结构；在项目建设环节，要强化工期、进度、质量、预算控制，努力降低成本，特别要注重设计环节的价值创造，推进标准化设计，降低工程成本；在生产运营环节，要把全面预算管理落实到岗、落实到人，不断强化过程控制，透过数据变化，努力查找"短板"，提出解决问题的办法，实现降本增效。

　　傅成玉要求，各级领导干部特别是"一把手"要进一步重视支持财务工作，努力学习财务知识，善于利用财务部门提供的数据和分析报告，不断改善经营状况，不断提高管理水平。总会计师要强化职责，全程参与决策，对经营发展提出具体意见，促进企业改善经营、持续发展。要严肃财经纪律，坚持廉洁从业。坚守"不做假账"的道德底线，切实把好财务关口，同时加强对基层财会人员的培训、管理，使之成为公司发展的好参谋、好助手。要进一步加强财务信息化工作，抓好财务信息系统的应用、提升和完善工作，不断提高财务管理效率。

　　集团公司总会计师刘运作题为《加速能力提升，打造一流财务，努力争当中国石化经营管理排头兵》的工作报告。报告说，2012年财务系统要紧紧围绕"保效益、强管理、控风险、促发展"的主线，多措并举，确保完成全年生产经营目标任务；强化资金筹措与营运，为集团公司加快发展提供资金保障；统筹兼顾，积极配合，全力推进集团公司改革发展；多管齐下，不断提升财务基础管理水平；积极推进财务管理国际化，推动国际化经营持续健康发展；打造过硬团队，努力支撑财会事业发展。

　　会议通报了2011年度全员成本目标管理工作考评结果，对2011年度财务管理先进单位进行了表彰。镇海炼化、齐鲁石化、中原石油勘探局、武汉石化、山东石油等单位作了经验介绍。