[记者跑“两会”]国企如何进行经济结构调整

　　[中国石化新闻网2012-05-18]天津石化炼油部在开展"成本年"活动中，严格按照"成本即效益、成本均可控"的要求，全力开展节能降本活动。四月份，该部新鲜水、蒸汽均完成公司下达的预算指标，吨油取水量0.28吨/吨，创历史最好成绩，在总部排名第一。新鲜水、二级除盐水、蒸汽自耗分别同比减少0.95万吨、3.16万吨、2.15万吨，同比降本420万元。

　　为进一步降低新鲜水、蒸汽用量，该部在管理上严格执行各项规章制度，根据公司下达的指标与各基层单位进行专项对接，制定下达全年指标与月度指标，同时加强对各项指令落实情况的监督工作。根据各生产装置工艺卡片要求，优化1.0MPA蒸汽管网运行。在保证生产安全运行的前提下，根据用户需要合理调整压力等级，并根据季节的特点制订有针对性的措施，及时调整管网运行方式，确保蒸汽管网的平衡。

　　该部动力专业技术人员每日及时掌握数采系统与专业运行记录的相关参数，对蒸汽、新鲜水、回用水、余热锅炉、净化风等系统进行定期检查，保证管网压力稳定。随着气温的升高，为进一步解决1.0Mpa蒸汽出现过剩的情况，该部积极与公司相关部门进行沟通，制定有效地调整方案，把过剩的1.0Mpa蒸汽外送中沙石化，并制定出详细的1.0Mpa蒸汽压力调整指导原则。把1.0Mpa蒸汽压力调整在0.88Mpa±0.015Mpa范围内，在保证降温降压器不带量的前提下，杜绝因蒸汽压力过高导致的蒸汽放空，全面实现优化调整。

　　与此同时，各基层车间也紧紧围绕"成本年"活动的开展，千方百计为节能工作想办法、定措施。联合七车间充分利用二甲苯塔顶热源，降低甲苯塔底中压蒸汽耗量，节约蒸汽可达2吨/小时。为了更好实现节水的目标，该部动力车间3#循环水场利用排污的间隙，将排污缓冲池内的排污水静置24小时，用潜水泵将上层的清水打回塔池进行回收，与3月份相比节约新鲜水4435吨。

 

阀伍的建设，有助于国有企业强化自身的软实力，实现关键、核心技术的自主化，不断提升市场竞争能力。