中国石油化工集团公司抓好管理争创一流

　　[中国石化新闻网2012-02-27]数据显示，2011年，赢利水平前20位的企业利润总和占到中国石油化工集团公司利润总量的90%。这意味着我们的企业之间赢利水平还很不平衡。

　　同样是千万吨炼油和百万吨乙烯企业，有的赢利几亿元、十几亿元甚至更多，有的却在亏损。外部环境和硬件设施都相差无几的企业，利润差距为何如此巨大？企业内部管理理念、方法和扎实程度存在差异是根本原因。

　　企业管理是公司核心竞争力的重要组成部分。镇海炼化作为集团公司最大的炼化一体化企业，创下效益连续几年保持炼化板块第一的佳绩。他们的一大秘诀，就是按照世界一流企业的标准持续推进管理创新，构筑起从目标到行动的工作体系。

　　然而，也有个别企业对企管工作重视不够，持续作战意识不强，推动落实力度不大，还没有形成工作的自觉性和主动性；还有个别企业对形式的关注较多，为改善而改善、为改造而改造，"比学赶帮超"缺乏目标方向。

　　"1+1＞2"，只有每个企业都实现了一流，中国石化打造世界一流的目标才能真正实现。我们必须抓住影响效益、效率的关键因素，让制度标准化信息化、改善经营管理建议和"比学赶帮超"，真正成为今后一段时期企管工作的三个重要抓手。

　　推进制度标准化信息化的关键是要"做深"。要从规范和优化制度、业务流程入手，以建立健全覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度及业务流程体系为重点，增强制度约束力和执行力，提高生产经营管理运行效率。

　　持续改善经营管理的关键是要"做实"。要充分调动全体员工与企业生产经营管理和改革调整发展的积极性，为全面提高经营质量和经济效益、提升经营管理水平建言献策，更加注重对企业产生的实际效果。

　　推进"比学赶帮超"的关键是要"做精"。要立足于对标世界一流，比赶先进，补长"短板"，缩短差距，最终实现一流。