福建石油加强软实力建设提升核心竞争力

　　[中国石化新闻网2012-02-16]为深入贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步解放思想、转变观念，努力调动各方面积极性，福建石油分公司在不断完善成品油零售网络，加大设备设施更新和技术进步，着力加强硬实力建设的同时，积极推进企业软实力建设，提升核心竞争力。

　　该公司郝国强总经理指出，"建设世界一流能源化工公司"需要一流的管理理念，加强企业软实力构建，是贯彻集团公司工作部署，推动企业稳步健康发展，实现企业运营效能最大化的有力保证。公司将从制度建设、企业文化、组织与队伍建设等方面加强软实力构建。一是善于学习国内外先进企业的先进理念、经验和做法，结合企业实际，将先进企业理念融入到企业的经营管理工作中；二是树立成本效益理念，任何工作出发点都要服从于企业利益，对外所有投资和网络发展都要着眼长远，细致调研，科学论证与决策；三是强化风险意识，建立风险评价与防范机制，有效防范经营风险和资金风险；四是讲求诚实，守法经营。经营管理人员要树立较高的道德水平，建立较高的企业道德标准，恪守职业准则，始终坚持"质优量足、客户满意"的质量目标，依法经营、诚信经营，将"每一滴油都是承诺"落到实处；五是强化规则意识，不断修订、完善经营管理制度，所有岗位、所有工作都有章必循、有度可依，按制度、规定办理；六是持续跟进。工作有始有终，稳中有进，不断跟进。工作有布置、有检查、有考核、有奖有罚；七是提高工作质量。运用科学有效的管理手段和形式，实行简单化管理，以表、单为形式，靠数据来说话，将目标任务具体化，以利执行和考核；八是分享最佳作业方式，及时总结推广好经验、好做法；九是以人为本，关爱员工，尊重员工，采取以鼓励表扬为主，奖惩结合的工作方式，充分调动员工积极性；十是树立良好的职业素养。提高品德修养，爱岗敬业，团结协作，包容理解，相互支持。

　　该公司要求干部员工要摆正心态，克服浮躁心理。不好大喜功，不急功近利，不搞运动式管理。"沉下心、沉下身、沉下力"，扎扎实实好做好每一件事，完成每一项工作；追求品牌内涵。功夫下在修炼内功上，而不是在华丽的外表上；不断持续修正和改进工作标准，加强自身建设，解决问题的根本。

　　公司要求将"以人为本"落到实处。要求各级领导善待员工，切实为员工解决困难和问题，尽力改善员工生活设施和福利待遇；加快人才成长通道建设，建立公平、公开、公正的人才成长环境，促进拔尖技能人才脱颖而出，为企业持续发展提供人才保障。