中国石化油品销售巩固优势保增长转变方式谋发展
[中国石化新闻网2012-02-15]中国石化召开油品销售企业年度工作会议，分析当前形势，部署今年任务，傅成玉在讲话中要求，进一步巩固和增强市场竞争力，实现油品销售板块持续增长。
2月13日～14日，中国石化在京召开油品销售企业年度工作会议，分析当前形势，部署今年任务，动员全体干部员工真抓实干、创先争优，巩固和扩大油品销售业务的竞争优势，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。集团公司董事长、党组书记傅成玉出席会议并讲话，要求巩固和发挥现有优势，继续扩展营销网络，推进商业模式创新，始终坚持诚信经营、规范管理，全面加强基层组织建设，实现油品销售板块持续增长。
集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话，股份公司副总裁、油品销售事业部主任张海潮作题为《发挥优势，争创一流，持续推进销售企业和谐高效发展》的工作报告。
2011年，油品销售企业全体干部员工积极拓展市场，实现了保供增效双丰收；精心组织营销，凸显了终端竞争优势；加快非油品发展，保持了业务增长势头；加强网络建设，提升了质量和功能；狠抓基础管理，提升了企业管控水平；强化过程控制，拓展了降本增效内涵；推进地市公司建设，增强了基层企业活力；抓党建带队伍，营造了凝心聚力的氛围。成品油经营量、零售量、在营加油站数量、加油卡累计售卡量、销售收入、利润总额等六项主要经济指标实现新突破。
会议要求，2012年要着力实现"一个再创、两个突破、三个提升"：攻坚克难抓经营，着力在效益上再创高水平；针对需求抓创新，着力在商业模式上实现新突破；注重内涵抓发展，着力在网络建设上实现新突破；恪守诚信抓窗口，着力提升企业品牌形象；突出降本抓管理，着力提升运营管控能力；围绕一流抓党建，着力提升干部员工素质。
傅成玉说，2011年，油品销售企业按照集团公司党组统一部署，知难而进、迎难而上，内抓管理、外拓市场，经受住了严峻考验，取得了很好的成绩，"六大突破"来之不易，为集团公司整体发展作出了重要贡献。2012年的工作思路清晰，目标明确，部署全面，重点突出。作为中国石化产业链的重要组成部分和终端价值的实现者，油品销售企业承担着将石化产品转化为企业效益的重要责任，在集团公司打造世界一流的征程中起着至关重要的作用。要巩固和发挥现有优势，在继续拓展营销网络的同时，推进商业模式创新，为客户提供更多增值服务，进一步巩固和增强市场竞争力，最终实现油品销售板块持续增长。
傅成玉说，我国正处于可以大有作为的重要战略机遇期，工业化、城镇化快速发展，能源消费处于上升阶段，能源需求持续增长，下一步县域经济的快速发展将为成品油销售提供更加广阔的空间。我们要抢抓机遇，融入地方，借势发展，加快网络建设步伐，通过加强市场预判和经营组织，优化销售结构，提升经营质量，努力做大、做强、做优，始终保持市场领先优势。要大力拓展天然气业务，及早谋划，重点加强对天然气市场的培育和引导，积极开拓LNG（液化天然气）、CNG（压缩天然气）市场。
傅成玉说，在保持油品业务持续增长的同时，要加快发展方式的转变，积极推进结构调整，不断开拓新的业务领域，引领行业发展。要大力发展非油品业务，在继续扩大经营网点的同时，持续优化商品结构，实施专业化销售，增加服务项目，注重发挥易捷品牌优势，以品牌赢得顾客，推进业务发展。要将实体网络和互联网紧密结合，推进采购、仓储、配送等专业化经营，扩展在线支付功能，规范交易流程，推进电子商务快速发展。要丰富提升加油卡功能，加强加油卡和充值卡推广，实现资源共享，互惠互利。
傅成玉要求，要始终坚持诚信经营，规范管理，不断提升公司形象和声誉。经营企业首先要经营人生，人无信不立，企业无诚信则无法常青。要始终坚持"质优量足、客户满意"的质量目标，恪守道德标准，依法经营、诚信经营，把"每一滴油都是承诺"落到实处。同时要把诚信经营理念落实到有关制度、流程和标准中去，形成改进工作、提升服务的长效机制，树立中国石化一流品质、一流服务的品牌形象。
傅成玉要求，要以"为民服务创先争优"活动为契机，切实抓好领导班子和干部队伍建设，全面加强基层组织建设。各企业主要领导要在抓班子、带队伍上下更大的工夫，大力选拔培养"政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬"的年轻干部，要加大干部交流任职力度，不断增强干部队伍活力；要进一步加强企业党建和思想政治工作，各级领导干部要始终把群众的冷暖放在心上，做好关爱员工的工作，要畅通意见反映的渠道，形成有效的沟通机制，不断增强企业的向心力和凝聚力，努力把国有企业的政治优势转化为核心竞争力。
章建华在讲话中要求，要精心组织生产，千方百计保效益，在加强市场分析基础上，做好资源统筹，优化销售结构，巩固和提升终端销售。抓住市场机遇，加快营销网络发展，特别是抓好自助加油站建设和推广；拓展新兴业务，培育赢利增长点，积极发展非油品、电子商务、天然气业务等"蓝海市场"。强化内部管理，提高精细化水平，坚持诚信经营，坚决杜绝损害消费者利益的行为；大力降本压费，提升创效能力，通过推进信息化、自动化、自助化，实现减员增效。加强队伍建设，营造和谐氛围，继续开展好"为民服务创先争优"活动、"比学赶帮超"工作，全面推进企业建设。
会议表彰了2011年度销售企业"比学赶帮超"工作先进集体和先进个人。其中，浙江石油、北京石油、安徽石油、重庆石油、贵州石油、河北石油6家分公司获得"标杆企业"称号。湖北石油、山东石油、广西石油、吉林石油、华中销售分公司5家企业获得"优秀组织奖"。浙江石油、重庆石油、贵州石油、广东石油等12家企业作了经验交流。