拉美向中国民营油企发出邀请

　　[中国石化报2012-08-17]今年前7个月，齐鲁石化共完成优化项目54个，27个主要经济技术指标创历史最好纪录，通过内部挖潜降本超过12亿元，有效改善了企业的生产经营形势。

　　年初以来，国内化工市场持续低迷，炼化行业面临普遍亏损的不利形势。齐鲁石化不等不靠，眼睛向内强化管理，专门成立了挖潜增效领导小组。"要把市场挑战看做强化管理的机遇，要把效益的压力转化为苦练内功的动力。"集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜要求。他们从"生产、经营、财务"三个方面入手，深挖内部潜力，努力扭转生产经营的不利局面。

　　生产：精耕细作优化挖潜

　　近期，炼油厂停掉了公共系统每小时30吨的低压蒸汽，每个月可增效近400万元。"之所以这么干，是因为经过优化，各装置蒸汽用量降了下来。通过彻查跑冒滴漏，全厂每小时少用两吨蒸汽，停用南北联通线少用3吨，停用催化剂分塔少用5吨，可以不用外供蒸汽了。"负责蒸汽管理的工程师王若忠说。

　　齐鲁石化生产系统每个月都制定"确保、力争、奋斗"三阶段挖潜增效指标，用指标的先进化来保证效益的最大化。

　　根据挖潜增效对接指标，炼油厂将任务向21套关键生产装置分解，围绕能耗、加工损失等内容，制定挖潜增效措施657项，日耗电量降低8万千瓦时，日耗水量降低3000吨，日工业风用量降低3万立方米。生产成本大幅降低的同时，高标号汽油比例节节攀升，7月份超过51%。6月首次产出国内最环保的京5标准汽油，7月实现批量生产，成为新的效益增长点。

　　烯烃厂把挖潜增效的重点放在了提高高附加值产品收率上。目前，丁二烯产品收率同比提高0.3%，装置经济运行水平明显提高。橡胶厂通过消除生产瓶颈，装置运行更加经济高效，上半年产量超过20万吨，稳居国内首位。

　　据统计，前7个月齐鲁石化112套生产装置实现安全生产，并且通过优化组织、提升指标，挖潜降本2.68亿元。

　　供销：精明运作灵活挖潜

　　对齐鲁石化生产计划、物资采购、产品销售等经营人员来说，4月是"最艰苦"时期。"要用当期最合理的价格买物资，再用当期最好的价格卖产品，难度很大，但我们全力以赴做了。"物资装备中心煤炭采购部副部长李铭说。对于他们的表现，业内同行普遍认为"做到了精明运作"。

　　事实确实如此。前7个月，齐鲁石化物资采购资金节约率达到5.22%。与此同时，该公司自销产品通过灵活经营卖出好价钱，增效过亿元。该公司今年采购进口原油每桶比总部平均价格低1.7美元，在集团公司名列前茅。

　　物资供应部门把灵活经营的着力点放在废旧物资处置上，仅在二季度就完成废旧物资处置项目20多个，挖潜4600万元。销售部门则在物流成本上下工夫，分析产品销售半径和运输方式，不断优化产品客户结构、资源配置和配送方案，做到"运输成本怎么低怎么送"，在保证生产后路畅通和效益最大化的基础上，降低物流费用数百万元。

　　财务：精打细算节俭增效

　　4月24日，在山东正大拍卖有限公司现场，齐鲁石化储运厂159辆废旧铁路槽车公开拍卖，比以往同类报废处理增效885万元。此次拍卖在齐鲁石化被认为是通过合理处置废旧物资实现"向资产管理要效益"的典型案例。

　　齐鲁石化财务系统努力做到"向专业化管理要效益"，在严把采购成本关、生产成本关、销售价格关的基础上，严格控制非生产性费用，对通信费、办公费、差旅费等20项费用进行压减。他们通过加速资金周转、减少库存物资占用资金，每月降低费用70万元。以往长期亏损的驻外机构通过强化管理，目前也实现赢利。"该花的钱一分也不能乱花，不该花的钱一分也不能花，要把生产经营中创造的效益全部攥在手里。"公司财务部负责人说。

　　"实现企业发展、职工幸福的最高追求，要以效益做支撑。尽管当前我们面对市场考验，但要通过苦练内功、强化管理，实现效益的最大化。"李安喜说。

 

需都提出了量化的准入标准。

　　（二）实施有保有压的融资政策。加大对̃基地金融支持，对违规建设和产能落后企业，实施融资限制。

　　（三）严格供地用地管理。对鼓励类项目，予以重点保障用地；对限制类项目，一律不得供应土地。支持企业积极做好矿损土地复垦、闲置土地利用。

　　（四）鼓励尾矿废弃物综合利用。对尾矿、废弃资源利用效率高的企业或项目在专项资金安排、资源配置等方面给予鼓励。

　　（五）推进直购电交易试点。推进符合条件的钒钛生产加工企业与发电企业开展直购电交易试点。

　　（六）加强宏观引导与行业管理。政府部门要加强产业先进生产力发展方向的指导，协会在信息交流、行业自律、科技创新方面要发挥积极作用。

　　（七）及时总结与宣传推广。及时报道基地建设的进展情况和取得的突出成绩，切实发挥示范带动作用。

 

到厄瓜多尔̀ሺሕ

　　[发改委2012-08-13]钒钛是重要的战略资源，保护好、开发好宝贵的钒钛资源是一项紧迫而艰巨的任务。含钒和钛的材料广泛应用于建筑、汽车、铁路、医疗、国防军工、航空航天等行业，加强钒钛资源综合开发利用，促进钒钛产业可持续发展，对工业发展和国防建设具有重要意义。为引导钒钛资源科学开发和高效利用，优化产业基地布局，推动产业升级，依据《钢铁产业调整和振兴规划》和《重点产业生产力布局和调整'十二五'规划》，我委会同有关方面组织制定了《钒钛资源综合利用和产业发展'十二五'规划》（以下简称'《规划》'），并以发改产业[2012]2346号文印发。《规划》是我国钒钛资源高效配置、产业布局调整、技术升级改造的重要指南，也是钒钛产业基地建设的重要依据。

　　《规划》包括以下四个部分内容：

　　一、规划基础和背景

　　（一）规划基础。'十一五'期间，我国钒钛资源综合利用及产业化集约型发展取得了明显成效，资源储量分布进一步探明、产业基地雏形初步形成、综合利用取得新突破、产品基本满足国内市场需求，为进一步转变发展方式、推动产业升级奠定了坚实基础。

　　（二）主要问题。钒钛产业仍然存在资源开发粗放、利用水平不高，深度加工不足、未形成集聚优势，产品档次较低、创新能力不强，工艺装备落后、环境污染严重等问题。

　　（三）发展形势。从国际看，世界其他国家钒钛产品生产消费量基本保持稳定，发达国家在尖端技术对我国实行封锁，亟需在高端产品研发、生产和应用上有所突破。从国内看，经济结构转型对产品质量提出更高要求，迫切要求钒钛产业加快转变方式、实现产业升级。

　　二、指导方针和目标

　　（一）指导思想。深入贯彻落实科学发展观，走一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型钒钛产业发展道路，实现我国由钒钛资源大国向强国的转