中石化、中石油、中信集团列2011中国百大跨国公司前三

　　[中国石油报2011年11月15日]11月6日15时30分，大庆炼化公司炼油一厂常减压车间操作四班班长徐磊，照例提前几分钟到岗，准备交接班。他习惯性地看了看墙上张贴的10月份车间劳动竞赛评比的结果。他所在的班组得到886.9分，排名第一。
　　徐磊在常减压车间已工作15年。今年年初车间实行的班组生产日检查制给车间工作带来很大变化。徐磊说："新的标准非常细，检查结果不但和个人收入挂钩，还和班组横向评比挂钩，压力一下就大了。"
　　班组生产日检查制，即车间领导每天对常减压装置的12个生产指标进行检查、记录，并将检查结果纳入班组评比。
　　常减压车间副主任赵朝阳说："以前，车间管理比较粗放，要完成公司下达的装置平稳率99%的目标可不太容易。"实施班组生产日检查制后，12个指标一个不落，实现了生产全过程受控，部分指标更加严格。如空气炉氧含量以前只要求控制到4%以下，现在则按照公司"红旗炉"标准控制在3%以下。徐磊说："以前凡是操作工去装置，我都得跟着才放心。我只能着重管产品质量，对装置平稳率什么的经常顾不上。但现在各个指标都有考核，员工操作规范了，责任心提高了。""以前我主要盯着总控画面，次要的系统界面定时看看就行。"减压岗操作员顾文说，"现在不一样了，我得对照指标和MES系统的监控，随时查看系统参数并进行控制，勤看勤调。"
　　班组生产日检查制的实施，有效提高了装置运行平稳率。不同的操作员会有不同的调试方法，难免会造成生产过程的波动，不利于装置平稳运行。"就像开车，一会儿180公里/小时，一会儿100公里/小时，肯定会损伤齿轮。"徐磊举例说。如今，在日