中国石油产业格局“三进二”蓄势待发
2011-11-14
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来源：中国石油石化工程信息网
目前，全球有30多个国家正在积极开展页岩气相关工作，美国是世界上最早开发利用页岩气的国家。数据显示，2010年，美国页岩气产量已占美国天然气总产量的20%。加拿大、俄罗斯等资源大国也纷纷加入这场"页岩气革命"，世界能源格局也将随之改变。
资料显示，我国页岩气储量居世界前列，与美国大致相当，可采资源量约31万亿方，按目前的消耗水平，可供我国使用300年。
有业内人士预测称，2020年，我国天然气消费量将达4000亿方左右，按现在的生产能力，缺口约为1000亿方。我国页岩气储量丰富，页岩气实现产业化将会成为天然气能源缺口的有力补充，对保障我国能源安全具有重大意义，并将会担负起改变我国能源结构的使命。
国土资源部已把页岩气正式列为独立矿种，将对其按单独矿种进行投资管理。《页岩气"十二五"发展规划》不久也将发布、第二轮页岩气探矿权招标也将会在今年内启动，届时或将邀请符合资质的民企共同参与竞标，这是我国首次在油气探矿权方面准入其它资本。这些举措表明我国发展页岩气的决心。
页岩油气也已被列为国内三大石油公司非常规油气资源战略的首位。中石油已与荷兰壳牌合作，在四川进行页岩气项目的初期勘探，该项目有望成为国内第一个商业化页岩气项目。今年初，中石化与具有美国页岩气鼻祖之称的德文能源公司达成一项价值22亿美元的协议，将触角伸到了德文能源公司拥有的五处页岩油气田。与德文能源公司的牵手将有助中石化提升页岩气勘探开发技术。中海油与中石化合作开发的安徽芜湖下扬子西部区块页岩气勘察项目地震作业项目也于去年底开工。
与美国相比，我国页岩气埋藏深、开采难度大、起步时间晚、相关人才匮乏，且技术尚不完善，这些因素导致我国页岩气开发尚处于初级阶段。
国土资源部油气资源战略研究中心副主任车长波对本报记者说，页岩气的勘探开发是一项系统工程，要真正实现产业化还有很长一段路要走。把资源放在首位的同时，还要注意技术、经济性、资源和市场、国家政策、环境等产业发展相关因素，真正实现页岩气的科学、可持续发展。
近年来，中海油一直谋划在中下游建功立业。尽管与壳牌联袂建设的惠州石化项目，为它构建零售终端铺垫了重要基础，但与其他两大石油巨头相比仍 ĽĽ力薄。怎样将这一优势发力于下端，尽快登陆上岸并在天然气上有所建树，中海油新的继任者被寄予众望。
业界普遍预期，具有国际化视野的傅成玉与深谙油气勘探的王宜林，分别带领中石化和中海油继续前行，堪当不辱使命。而若在未来几年内，锻造成全产业链国际能源巨头，亟待战略设计的顶层把握与实施。
一个是"向上走"，一个是"向下来"；一个要补救上游短板，一个要弥补下游短势。"与其各自苦心打造，花费如此巨资和时间，不如选择一个更直接、更有效的方式，实现单赢和双赢。"资深专家强调说。强强并联，已到蓄势待发。应对遽变的国际能源局势，已成为包括两位新掌门在内的高层决策者的思考。
"连衡"有待中石油巧为
若二变一，中石油无疑要直面新挑战。从总经理变为董事长，蒋洁敏握筹布画。而多年的征程，使他养成了用战略目光去审时度势。
多年前，隔江相峙被打破后，中石油跨江从西北进挺东南，攻城掠地，侧重零售终端的打造。近几年来，它采取不同的方式，又悄然进军海上油田，图谋扩大上游板块。而伴随"走出去"战略，中石油一直在海外驰骋，从上游走向下游。
"扩大未来能源版图，形成更大的竞争优势，快速整合内外有效资源，这是中石油晋级的关键前提和步骤。"观察人士分析说。
目前，在国内油气产业版图上，有两大资源炙手可热：一个是北方华锦集团，另一个是珠海振戎公司。前者隶属中国兵器工业集团，后者直属国资委。
"十一五"期间，华锦集团斥资数百亿元，进行46万吨乙烯、500万吨炼油以及下游20万吨环氧乙烷装置项目的工程建设。而身后中国兵器的特殊优势，海外原油可轻松地获取。
独立于三大石油之外的华锦集团，被视为"第三方力量"，在国内成品油市场初见端倪。今年一季度，它共完成销售收入101.21亿元，比上年同期增长100.44%，实现销售规模翻一番。
与处于下游的华锦集团不同，振戎公司是一个从事石油贸易的大型集团，一直在上游拓展。它旗下拥有广东振戎、香港振戎等多家控股公司，在伊朗、伊拉克等地设有办事处和多个子公司，业务涉及原油、成品油、燃料油、LPG、煤炭等产品进出口以及仓储运输。
从上世纪创立以来，振戎公司不断开拓，在海外创建了长期稳定的原油供货渠道，从2002年进口原油1110万吨到2010年进口原油1200万吨；从1996年位列全国进出口企业500强第89位到2009年跻身全国进出口企业500强第30位。
值得关注的是，将华锦与振戎归入自己整体板块之中，对当下的中石油不是一件难以企及之事。因为这两家企业"大婆婆"都是国资委，与中石油同出一门。而按照国资委战略规划，"十二五"期间将在121家基础上进一步打造30-50家央企。
早在华锦集团第一次成品油下线前，中石油便开启了与对方的合作。当时派出大员奔赴盘锦市，采取买断策略，将华锦产品全部包销，并将其他竞争对手先挡在了大门之外。
势处睽孤之际，交相孚信。资深专家研判：三家企业聚合更为强大的力量与优势，在竞争激烈的国际能源市场前行，提速中国能源跨入世界500强第一方阵，不失为央企重组深化而出的最佳命题。