2011中国油气论坛在京召开

　　社区、劳工和工会，是关系在厄石油公司生存发展的重大问题。社区是该国最小行政单位，既有土著人，也有外部移民，构成较为复杂。厄瓜多尔安第斯公司倡导"化解矛盾、互利双赢"，进行"和谐油区"建设，减少冲突事件的发生，被厄瓜多尔政府和石油矿产部称为"社区事务工作最佳外国公司"。

　　UDM项目部：模式创新助高含水油田增产

　　俄罗斯UDM项目是中国石化海外参股比例最高、份额油产量最大的非作业者项目，是中俄能源合作领域唯一在产油田项目，5年来取得较好的合作成果。

　　2006年俄罗斯石油公司与中国石化成立合资公司，联合收购了TNK-BP的子公司--乌德穆尔特石油公司96.86%的股份，双方持股分别为51%和49%。UDM公司有2090人，分子公司有6458人，2010年生产原油640万吨。

　　UDM公司位于乌德穆尔特共和国境内，拥有24个油田和两个勘探开发区块。

　　UDM项目部中方团队进行有效管理，确立了"不当运动员，兼任教练员，做好裁判员"的管理思路和"找准关键点，加强控制力"的工作原则。找准关键点就是要把握好公司的"产量、投资、成本、销售和还款"5个管理上的关键点。加强控制力就是要"建立机制、运用手段、提升素质、营造环境"，实现在5个关键点的控制力。其中提升团队素质最为核心，UDM项目部在提升团队素质方面努力实现"三个转变"，即由实现地质专家向计划专家、技术人才向复合人才、战术人才向战略人才的转变。

　　UDM公司油田1969年投入开发，目前综合含水达到91.0%，已经进入特高含水开发后期。2006年收购该项目后，产量逐年上升，从597万吨上升到640.6万吨，2011年超产2万吨，5年来产量增加44万吨，中国石化权益油增加20万