今年海外油气当量权益油产量有望突破9000万吨
"水"路突围，柳暗花明又一村
"我们的产量能够保持稳定，注水功不可没。"采油二厂油藏经营管理二区经理周红恩道出亲身感受。周红恩管理的采油区能够创造老区块连续3年在没有一口新井投入的情况下，产量稳定的业绩，得益于采油二厂近年坚持的"以水为中心"的老油藏治理思路。
作为采油区的管理者，厂长刘伟对该厂多年来坚持的"以水稳油"的策略有更直接的体会。
近10年，濮城油田后备储量不足，井况日益老化，自然递减率增大，加上产量和成本的双重压力，采油二厂的油气开发困难重重。
路在何方？濮城油田真的老了吗？这些问题像高墙一样横在采油二厂的上产之路上。
"必须找到突围之路。"刘伟说。近年，在严峻的生产形势下，采油二厂解放思想，更新观念，深化油藏认识，精细油藏经营管理，确立"油水并重"的开发理念，开展以水井为中心的低效井组精细注采调整工作，使濮城油田逐步进入以精细注水为中心的注采调整阶段，逐步探索出适应濮城油田科学开发的油藏精细管理体系，找到了一条"精细注水，精细管理"的突围之路。
随着"精细注水，油水并重"的理念深入人心，从2007年至今，该厂共实施精细注采调整井组541个，增加水驱动用储量609万吨，夯实了老井稳产基础，全厂老井自然递减率由2005年的20%下降到现在的14%。
正因如此，刘伟信心十足："采油二厂目前的采收率是35%，而储层条件相近的胜利油田采收率为40%。我们的远景潜力目标应确立在42%以上，这为我们树立了信心。"
精细之"水"，点点滴滴都是金
"仪表大换小，效益小变大。"这是最近在采油二厂职工中很流行的一句话。起因就在于，该厂的一名职工结合生产提出建议，把以前计量注水量的流量表由大表换成小表，把注水量的计量从10立方米精确到1立方米，这样就使注水量的调节更加精确，从而提高了注水的精细程度，一年下来仅注水费用就可以节省数十万元。
像这样的精细管理小故事，在该厂还有很多，其多产的原因就在于在全厂建立完善系统节点管理工作机制。"全厂的工作从上到下就是一个系统节点管理过程。"采油二厂油藏经营管理办公室主任韩木森说，这是让精细管理之"水"落地的有力措施。
确立了油藏经营管理目标，采油二厂从抓基础入手优化系统节点管理，以专业划分和管理机构设置为依据，积极构建横向涵盖全厂各系统，纵向逐级细化到班组、岗位各个流程的节点，形成了从上到下、一级负责一级的目标节点管理体系。
此外，该厂建立起了地质、工艺、注水、作业和油藏区"五位一体"的注水管理体系，落实不同层级的管理责任，修订洗井、作业、污水、注水管理指标及考核办法，完善高压注水井平稳放压操作规范，强化过程控制严格考核；开展以控制水井躺井率，提高水井措施实施率、水井测试率、注水合格率、注采见效率为核心的注水管理"五率"指标活动，精细方案设计，精细作业质量管理，确保水井措施效果；开展"水晶杯"全流程水质达标和平稳注水管理活动，强化水井日常过程管理，坚持注水管理分析会制度。近年，该厂注水管理指标一直名列油田前列。
总结这几年的油藏经营管理经验，刘伟坚信，油田开发唯有精细是正途，唯有精细是根本，唯有为油藏经营管理注入"精细之水"，才能不断挑战采收率、低渗透和难采储量的动用极限，才能促使油田开发步入良性