利比亚高官警告新政府不要把油气合同政治化
总部机关、专业分公司、地区公司、管道建设施工、设计、监理、科研院所等单位共200余代表参加会议。
贾布里勒22日说，利比亚遭受战火破坏， ᠺ ៹
真抓实干攻坚克难推进管道建设新跨越
[中国石油新闻中心2012-05-28]5月24日至25日，中国石油管道建设工作会议在京召开。会议总结"十一五"以来中国石油管道建设工作，分析面临形势，安排部署"十二五"后几年管道建设各项任务。会议强调，要进一步解放思想，持续创新，真抓实干，攻坚克难，推进管道建设新跨越，为建设综合性国际能源公司做出新贡献。
会上，集团公司副总经理、党组成员廖永远，传达董事长、党组书记蒋洁敏，总经理、党组成员周吉平的重要批示并讲话。蒋洁敏在批示中指出，管道建设队伍锻炼成为了一支铁军，积累了经验，形成了技术系列，基本形成了连接国内外、覆盖全国的油气管网，成为管道建设的领跑者。我对同志们的艰苦努力和无私奉献表示感谢。周吉平在批示中指出，面对新的机遇和挑战，要继续坚持建管分开，建管融合，推进专业化、集约化发展；要坚持并完善"业主+PMC+EPC"管理模式，推进PMC、EPC水平的提高；要坚持强化技术创新，依托重大工程建设项目，推进自主创新能力建设；努力建设世界一流公司，为保障国家能源安全和集团公司战略发展做出更大贡献。
廖永远在讲话中指出，从建设里程看，"十一五"建成的管道里程是"十五"的两倍，相当于20世纪50年代到21世纪头五年长输管道的总和。从建设标准看，全面实现了技术和管理的新跨越。从建设能力看，拥有一支完全可以适应集团公司管道大发展的高素质建设队伍。这些成果极大地体现了建管分开和有机融合体制机制的强大生命力，充分展示了中国石油综合一体化发展的整体优势，有力彰显中国石油管道建设者的精神风貌，生动书写中国乃至世界管道建设新篇章。
廖永远强调，在总结过去、肯定成绩的同时，要保持清醒的头脑，以更高的标准、更严的要求、更广的视野和更大的决心，持续改进、持续创新、持续提升，进一步提高管道建设的水平和能力。就下一步工作，他提出五点要求。
一是牢记使命，敢于担当，全面增强管道建设的责任感、紧迫感和荣誉感。当前，管道施工难度越来越大，国家地方政策法规越来越严，地方政府和沿线群众的诉求越来越高，项目核准手续和申报材料越来越多，安评环评等关键核准文件获取越来越难，社会公众对重大项目建设关注度越来越高，广大管道建设者要知难而进，迎难而上，抢抓机遇，奋勇争先，不断开创管道建设新局面，创造新业绩。
二是解放思想、持续创新，始终保持和发挥管道建设领跑者的地位和作用。在科技进步上"三箭齐发"：优化设计，抓住节能减排这个关键，做到理念、管理、技术和机制四方面的节能减排；全面推进关键装备国产化实现节支；提升管道钢级、压力级别和管道输量，以及信息化和自动化程度，实现节材、节支和节能。
在管理创新上要"四管齐下"，抓预可研、可研和初设三个环节的有机衔接，全面推进三化设计；抓关键控制性工程质量、进度和水平；抓"三提"--提速、提质和提效，项目核准、设计、施工和采办等要全面提速；抓节地节材降耗工作，节约和集约用地。同时，狠抓工作质量、工序质量、产品质量、项目质量和运营质量，努力提升效率、效益和效应。
在团队协作上要调动三方面积极性，即调动项目业主、建设业主和EPC总承包商的积极性，倡导换位思考、设身处地和多赢互利的团队精神，着力打造高素质和高水平的项目建设团队，着力建设高水平和高素质的EPC总承包商，着力培育高技能和高职业素养的监理监督队伍。要正确处理好总包与分包的辩证关系，明确责任界面，强化责任落实，提升管控水平。严格控制投资，压投资、减投资、省投资一定要讲科学，最大的潜力在科技创新，最大的空间在管理创新，最大的潜能在整体优势。
三是真抓实干，攻坚克难，全面推进重大项目