LNG：天然气市场全球化催化剂

式项目管理，首次独立承担了全线物资中转站建设与管理项目，首次尝试负责PMC模式省级以下的征地赔偿项目。
　　"首条"、"首次"，面对多个新的挑战，三公司领导班子运筹帷幄，为乌银线精心组建了以蔡宝良任项目经理的领导班子，以及装备精良、有着多年施工经验的优秀施工机组。公司经理尹辉庆还亲自来到乌银线施工现场，动员鼓励全体参建员工：鏖战乌银线，既是机遇，也是挑战！公司永远是你们的坚强后盾，祝愿乌银线全体参建员工"鹰翔贺兰"，取得新的更大胜利！五一前夕，公司党委书记张永立代表公司党委到乌银线慰问，给员工"送温暖，讲形势"，并把自己多年积累的经验毫无保留地传授给项目领导和技术骨干。有了公司的强大支持，乌银线参建员工个个摩拳擦掌，表示要坚决打好乌银线这一仗。
　　1月6日，三公司乌银项目部克服资金紧缺、施工用地紧张、西北大风沙和零下25摄氏度的高寒天气，率先打火开焊，并于1月13日以焊接一次合格率达100%的优异成绩完成了百道口考核。
　　到主体焊接完工时，他们先后创造了：首家进行管沟开挖、下沟、回填和地貌恢复；首家开始顶管穿越施工；首家进行管道防腐；首家进行阴极保护安装；首家进行预制管段试压；首家开展"决胜贺兰"劳动竞赛，在全线率先擂响攻坚战鼓；首家完成乌银线关键控制性工程--西干渠、唐徕渠、艾依河3大定向钻穿越；首家完成22公里主体管段试压。三公司的综合施工进度、施工质量一直领跑乌银线，成为全线唯一受到PMC及业主通报表扬的单位，他们的施工工法也被PMC树为典范。
　　精细管理夯实基础党群工作聚人心
　　三公司乌银项目部自组建之初，就把精细化管理理念贯穿于项目实施的方方面面，把党支部建设和群众工作作为夯实"团结奋进，平安和谐"项目部的基石。在实际工作中，他们把党建宣传、员工思想教育、员工业余生活管理贯穿于施工进度、质量、HSE管理的各个层面。
　　他们采取PMC监理、项目质量员和机组三检制相结合的方式，实行各道工序交接检查确认制，并树立质量优秀机组，建立健全了HSE管理体系；项目经理与各施工机组，机组长与员工层层签订安全承诺书，落实安全责任，传递安全压力；开展"两全"工作，落实"有感领导"，积极组织安全培训和演练；推行HSE绩效考核，落实奖惩制度等。
　　定向钻穿越攻难关
　　西干渠和唐徕渠（设计穿越长度均为320米）是宁夏平原的主要灌溉渠，特别是唐徕渠修建于唐朝，距今已有上千年历史，是沿线地区人民农田、林地灌溉的命脉。因此，地方政府高度重视，要求施工方必须严格控制定向钻导向，做好渠道砌护等水工保护工作，避免管线穿越后产生管涌，造成渠道行水困难，从而加大防汛难度。在西干渠穿越施工中，项目部经过反复勘察，制订出了科学合理的施工方案。施工中，他们采取24小时监控，根据粉砂土质密度的稀疏情况随时调整泥浆配比，最终使西干渠定向钻穿越一次回拖成功，完全达到了设计要求。
　　有了西干渠穿越的成功经验，三公司参建员工又相继完成了唐徕渠和艾伊河穿越施工。这3次定向钻穿越既控制好了穿越导向，兼顾了河床稳定，又有效控制了管涌，做好了河堤防固和环保工作，受到宁石化和地方政府部门的高度称赞，成为乌银线施工中的典范之作。
　　完胜"塞上江南"水网
　　长输管道施工讲究的是：宁上十里山，不下一里海。面对这些由沟渠、湿地、沼泽、水稻田组成的水网，施工人员多次进行踏勘，拿出了攻克"塞上江南"水网的整体施工方案。在沟渠、水稻田施工时，他们根据地形分别采取或卧管、或预制管段回拖、或增加小角度弯管等方式，尽量避免对沟渠和水稻田的开挖和破坏。按照线路施工的设计要求，施工人员还因地制宜地对管道进行小幅度优化，不仅降低了项目成本，也减少了施工难度，施工进度不断加快。
　　在湿地、沼泽地攻坚作业中，施工人员在长度较短地段，采取的是地表淤泥清除后，再进行主体焊接，这样极大地降低了焊接难度，满足了设备的施工要求；在长距离沼泽地段，则采用预制时多接出一段管，再整体吊装回拖，在沼泽地段连头，然后在双侧开挖管沟、沉管的施工方法，尽量减少沼泽地段的焊接数量，节省了时间，提高了工效。
　　坚决拿下大漠段
　　6.8公里沙漠段是乌银线的又一难点，主要体现在进管难、设备加油难，员工进入作业带全部依靠步行，再加上西北地区恶劣的气候，白天的日平均气温高于其他地区约14摄氏度，而且经常是黄沙漫天。施工中，他们采用挖掘机和炮车相结合的方式，把管子一根一根地运到作业带上。当炮车在1台挖掘机的牵引下也难以行进时，机组人员就用两台挖掘机采取接力方式布管。从人员、设备进场到撤场，施工人员仅用16天时间就攻克了6.8公里沙漠段，并且创造了日焊接60道口的好成绩。
　　核桃树的故事
　　当管线经过暖泉农场时，需要通过农场里两棵树龄超过30年的核桃树。园主提出了巨额赔偿要求，目的是想让管道改线。改线不仅延误工期，而且还会增加工程费用。面对两难的选择，项目部一边会同当地政府与园主进行沟通协商，一边对这两棵核桃树的间距和管道埋深进行科学分析，制订出管线通过的最佳方案。方案中要求核桃树前后5米长的管沟全部采用人工开挖，并缩小了管沟宽度，这样既可以使管线顺利通过，又可减少对核桃树根系的损坏，从而保证核桃树的存活。方案一经提出，立即得到了园主的认可。至此，这两棵核桃树也成为三公司"输送清洁能源，气化银川，打造绿色管道工程"的最好见证。
　　凭借过硬的管理和顽强的作风，在乌银线主体完工之际，三公司不仅在我国西部地区管道市场占领了一席之地，也践行了公司"小工程也能闯出大市场"的经营理念。

蠀情了解不够，而且取决于谈判对手、交易时间和当时市场供需态势的影响。中国可接受的价格不仅有与其他竞争者博弈和支付能力的因素，而且有国内天然气价格差异大、价格体系不统一的复杂的因素。
　　目前，ʣ国天然气进口贸易而言，国际国内都呈现出了多元化的特征：来源方和进口商的多元化，消费方的多元化，还有价格的多元化等等。这是一个有利于中国参与国际天然气市场竞争博弈的时期。在这一过程中，核心是"多元"。规则垄断下的一对多，有可能大赢，但概率很低；开放下的多对多博弈，有输有赢，概率上平手的机会多。因此，资源进口国的石油公司大多是私营的，石油市场是开放竞争的。鉴于此，笔者强烈建议中国政府调整现行的天然气进口政策，进一步放宽进口经营的控制，鼓励多元资本的进入，争取在调整中的天然气全球格局中占据一个更有利的地位。