上半年石油和化学工业经济运行报告

付出了多少心血。
　　边生产，边检修，边培训，任务艰巨，但职工们比任何时候都认真甚至拼命。
　　到煤气化装置献青春建功业啊！仅这样一声呼唤，练小苏就从原本已经非常熟悉的腈纶毛条工岗位义无反顾地支援新项目。一切从头再来，"学原理、背流程、记参数"，短短一年，连阀门都没扳过的她独顶大梁。
　　像练小苏一样，很多职工都把开好、驾驭好煤气化装置当成一种机遇、一种荣誉、一种责任，心甘情愿在真刀真枪的实战中经风雨、强筋骨，打磨自己。
　　为这套装置，安庆石化人也献出了无限的忠诚。
　　2006年底，安庆石化煤气化装置率先开工。承担着开车的职工队伍，也率先被兴起的国内煤化工行业人才"猎头"高度关注。
　　有人走了，但更多的人留了下来。哪怕是高职位、高薪酬的诱惑，一大批精英们都没有动摇，因为他们太舍不得自己亲手开起来的装置，太渴望把这套装置开出更长周期。
　　吴奇洪，全国能源化学系统"女职工建功立业标兵"，绽放在煤气化装置中的"铿锵玫瑰"。
　　煤气化技术对原料煤性质要求苛刻。吴奇洪主动挑起了把装置"第一道关"--煤质管理的重任。
　　那些日子里，她把不能自理的父亲、蹒跚学步的儿子托附给家人，一头扎进"煤堆"里。煤质分析数据、实地调研报告堆成小山，几易其稿。终于，吴奇洪和同事们建成了一整套完整细致且便于操作的煤质监控系统。这一系统，成功地避免了煤质波动对生产造成的影响。
　　共同的事业，把大家伙儿紧紧连在一起。
　　"率先开工，就必须率先承担起中国石化同类型装置的'先行军'重任。"技术人员克服困难，夜以继日编写完善培训教材。如今400万字的培训资料、操作规程，被作为中国石化三套煤气化装置的培训蓝本。
　　紧接着，技术团队又迅速理清思路，明确职责，以超常规、高效率的工作模式，承担起煤气化、空分、净化等装置操作工技能鉴定题库的编写工作。这一题库，也被中国石化职业技能鉴定指导中心指定为行业职业资格鉴定标准。
　　被认定为标准并广泛推广的，还有安庆石化研究编制的《装置开车条件检查记录表》。此规程用来规范和指导煤气化装置开车过程，不仅优化了开车步骤，缩短了开车时间，同时对开停车损耗进行详细统计，实现了运行成本清晰化。
　　在重任面前，安庆石化人从来不缺胆量！
　　建设一流：把"不可能"变为"可能"
　　"建设世界一流能源化工公司"，2011年8月3日，中国石化集团公司董事长、党组书记，股份公司董事长傅成玉在中国石化领导干部座谈会上高瞻远瞩地提出了中国石化的发展目标。
　　傅总的讲话，让安庆石化职工信心倍增，目标坚定：在煤气化应用领域，安庆石化要率先赶超"世界一流"！要用一流的业绩彰显中国石化员工对责任的认知和担当。
　　其实，从年初开始，安庆石化领导班子就为煤气化装置设定了"台阶式"目标：装置单周期连续运行要突破110天，争取达到150天。
　　世界上煤气化装置长周期连续运行也只有137.2天。更何况当时，煤气化装置空分冷箱尚在检修扫尾，煤气化、合成净化、尿素等装置近10个月停运。要确保一次开车成功、要实现长周期运行、要突破世界历史记录，谁，心里都没有底。
　　这简直是"不可能完成的任务"！
　　压力在传递，信心在传递，责任也在传递。
　　无论是装置开工的关键节点，还是重大设备的故障消除，安庆石化总经理王彪都坐镇现场，靠前指挥。公司领导班子成员在抓好自己所负责工作的同时，只要生产需要，也都责无旁贷自动补位。
　　公司领导的高度重视和强烈的责任心，强力推动着煤气化装置的长周期运行。以"开车成功--连续运行--实现突破"的递进奋斗目标，在全厂上下迅速形成共识。