抢占后“卡扎菲时代”利比亚油气合作先机

　　[中国化工报2011年9月16日]一年前这里还是一片荒芜土地，而今一座拥有500万吨/年常压蒸馏、260万吨/年重油催化裂化、60万吨/年连续重整、200万吨/年柴油加氢、10万吨/年聚丙烯能力的现代化企业在西部地区拔地而起，12套生产装置紧凑有序地排列开来，大型原油和成品油储罐分列在生产装置的两侧，遥相呼应……而这一超常建设速度来自于工厂化总体承包模式。
　　9月10日，在中国石油宁夏石化公司的500万吨/年炼油项目建设现场，炼油项目建设总指挥、宁夏石化公司总经理雍瑞生向记者介绍说，在中国石油天然气集团公司的诸多项目中，这个建设项目只能算中等规模，但却因运用工厂化总体承包模式而变得与众不同。"这是中石油在全国首个工厂化总体承包项目，全部生产装置顺利实现中交才用了一年的时间，真是又快又好。"雍瑞生说。
　　据了解，所谓工厂化总体承包，是指石化企业将项目建设委托一个专业的工程建设公司全权负责，包括设计、装备采购、专业施工队伍的选择等一系列内容，石化企业行使监督职能。"这种'撒手不管'的方式一方面使工程建设公司能够充分发挥自身在工程建设领域的整体优势，另一方面也弥补了石化企业缺乏项目建设经验、耗费大量精力的不足。"雍瑞生说，而这种模式最硬性的要求则是在规定的时间内实现工程竣工。
　　据项目建设副总指挥陈坚介绍，2009年12月22日，宁夏500万吨/年炼油改扩建项目在北京签署了框架协议，由中国石油工程建设公司工厂化总体承包，此后，这个创新的工程建设模式就一直受到中石油上上下下的高度关注--项目能在18个月内完成吗？
　　然而半年后，整个项目工程的土建施工全部结束，主体装置安装启动；今年6月30日，公用工程中交；8月30日，主体工程的全部生产装置和设备调整安装完成，设备单项调试工作也陆续开始，生产准备工作全面展开。公司上下逐渐减轻了对工厂化总体承包模式的担忧。
　　在项目建设现场，入口处一块6米高的倒计时牌引起了记者的注意。公司党群处副处长裴承新随即解释说，今年3月8日，倒计时揭牌，醒目地写着：距6月30日公用工程中交115天、距8月30日主体工程中交175天。"那是宁夏石化对承包商的要求，也是承包商对宁夏石化的承诺。"裴承新说。
　　改扩建工程开工以来，宁夏石化加强监督，总承包商综合协调，工厂化总体承包模式开始发挥优势。中油一建、二建、七建等参建单位紧密协作，前期地下工程和土建工程高效进展。去年以来连续开展的劳动竞赛，使得包括重油催化裂化余热回收系统120米烟囱、累计7000立方米催化两器基础浇筑等关键节点目标任务逐一完成，为两个中交目标的最终实现创造了有利条件。他们还建立了严格的日、周、月工作量量化考核制度，严格推行指标分解管理，并持续在18家参建单位中开展劳动竞赛。陈坚介绍说："新的目标是年底新装置正式投产运行。目前，工程施工现场每天都有超过3000名建设人员连续奋战，全天候的工程安全和质量监理也在同时开展。"
　　"总承包模式的科学运用，使工程建设得以超常规推进。"雍瑞生如是说，"18个月的工程建设周期，本质安全、运行稳定、技术先进、环境友好的建设要求，都是一次创纪录的全新探索和实践，这是为中石油工程管理模式的探索建立样本，宁夏石化要打造国家级优质工程。"
　　据陈坚介绍，在500万吨/年炼油项目建设的同时，中石油自主开发、自主建设的国内最大化肥项目--年产45万吨合成氨、80万吨尿素工