河南省煤化全责托管煤层气 承担“气化河南”目标

　　[中国石油新闻网2012-02-27]武清油库是天津销售公司自动化程度最高的油库，5万立方米的库容，只有员工19人。今年1月，武清油库接卸、发送成品油分别为3.01万吨和2.4万吨，比上年分别增长66%和118%。

　　武清油库的高效从何而来？"以先进的信息化技术和装备为支撑，从现场做细管理，是油库不断提高效率的内涵所在。"天津销售武清油库主任姜宇安说。

　　自动化升级提效率

　　2月15日15时23分，中国石油运输公司司机陈连宇开着油罐车驶进武清油库付油区。油罐车在付油岛旁停稳后，他将下装付油管连接到车上，在发油控制柜刷付油卡，信息确认后付油随即开始。不到半个小时，陈连宇满载着20吨负10号柴油离开了油库。

　　从进库装油到付油完毕离开，全过程都由陈连宇一人完成，而唯一的通行证就是手里的付油卡。去年以来，天津销售武清油库用先进的信息化装备和技术，打造自动化程度较高的智能型高效油库。

　　武清油库建成了全方位安全监控系统，设立中控室，实现了门禁、视频监控、液位监控、可燃气体报警、消防报警等多个系统的融合。在库区门卫室内安装与中控室同步的视频监控显示屏，实现了库区安全防范无盲点。

　　"采用全程自动化一卡式付油，通过中控室一键转换，同一个付油岛可实现不同品号油品的付油作业，有效提高了作业效率。目前，武清油库日均付油量超过1000吨，最高时达3800吨。"姜宇安介绍说。

　　在油品计量盘点时，不需要计量人员逐一登罐测量，只要在中控室点击按键，液位监控设备就能在10分钟内，完成10个储油罐的油品数量、密度、油温等关键数据的测量，并生成盘点报表。

　　随着油库管理自动化程度的提高，部分岗位职责也发生了变化。姜宇安说："油库有5个付油岛，过去在现场要配备3名至5名付油员才能完成付油作业的所有程序。如今，仅需要一人在现场即可。工作职责主要是监护现场设备和指导司机完成付油操作。目前，虽然油库员工只有19人，油库管理水平和工作效率却得到了全面提升。"

　　细节管理抓现场

　　在武清油库罐区，油气回收设备区域吸引了记者。这一区域地面干净整洁、设备外表洁净、关键部位连接完好。姜宇安说："无论是制定规章，还是实际操作，做细管理就是要时刻具有现场意识，见到现场实效。"

　　随着武清油库改造的全面完工，如何管理好全新的武清油库？

　　武清油库提出从现场抓管理的思路。划定管理对标区，是武清油库紧贴现场加强管理、提高创效能力的亮点。

　　为了突出管理在现场发挥实效，武清油库编制了"管理促提效实施计划表"，并有条不紊地全面推开。从做细现场管理出发，他们制定实施了包括油库制度、标准、规程、流程、预案等在内的六大类91小项管理措施，保证油库各项工作全面受控。

　　各岗位实行责任包干制，油库与员工签订安全责任书，让每名员工都成为安全管理的第一责任人。如今，武清油库精细化管理水平不断提升，形成了向细节管理要效益的良好氛围。

　　加强培训提素质

　　刘凯是武清油库中控室的员工。2011年3月，他到油库工作以来，已能熟练掌握付油现场、油品计量等3个岗位的业务技能。目前，在武清油库像刘凯这样一专多能的员工有10人。

　　今年，武清油库在员工培训上按照"实用和有效"的原则，以书面考试、桌面演练、现场操作等形式进行交叉培训，全面提升员工的综合业务素质。

　　在全员岗位练兵时，武清油库采用一日一题、每周一考等形式，不断提高员工理论水平；对管理岗员工、班组长采取走出去和请进来的方式，与兄弟单位进行交流和学习。同时，武清油库组织不同岗位的员工，互相传授岗位技能，在实际操作中进行纠错和提高。

　　灵活多样的培训，使武清油库逐步建立起适应新形势发展需要、综合素质过硬的员工队伍，为打造智能型高效油库积累了发展后劲。

 

瘀支持。

　　对于勘探项目可以以出资人身份进行投资，而对于开发项目则需提供债务担保。具体而言，对于勘探项目，JOGMEC最高可出资50%-75%，其余部分由私人公司出资ല಑

　　[兰州晨报2012-02-29]2月28日，记者从兰州天然气管道中心滩穿越黄河工程项目部获悉，兰州燃气管道"黄河第二顶"已成功贯通并进入燃气管道安装阶段，预计3月16日竣工。届时，实现黄河以北地区东西双线供气，将满足黄河以北未来10年发展的用气要求。

　　"黄河第一顶"满负荷运行

　　据介绍，2002年，号称"黄河第一顶"的兰州天然气穿越黄河顶管工程，在金港城附近通过河底隧道铺设到了黄河以北，安宁区和城关区的盐场堡、九州片区的居民受益。如今，"黄河第一顶"天然气供气管道已不能满足黄河以北区域日益增长的用气需求。截至2011年4月，仅盐场堡片区就有居民用户2.8万余户，使用天然气壁挂炉的居民用户有1万余户、锅炉用户68家、商业用户384家、工业用户19家。其中，2010年该片区冬季高峰日供气量为40万立方米以上，输配管网系统及天然气黄河穿越管线都已满负荷运行。

　　新建管道以解"燃气之急"

　　随着甘肃国际会展中心建筑群的崛起以及在盐场堡周边、庙滩子的不断开发，黄河以北地区对天然气潜在的需求量日趋增大。为破解供气瓶颈，经过兰州市政府及相关部门反复论证，解决黄河以北供气问题的办法就是再建一条穿越黄河的天然气管道。2010年7月18日，投资1286万元的天然气管道"黄河第二顶"正式开工，施工单位为成功实施了"黄河第一顶"的中铁一局市政环保工程公司。

　　据该项目经理吴璀共介绍，"黄河第二顶"输气管道南起南滨河路金雁大桥东侧的绿化带，北至黄河北岸护堤下空地内，全长332米，直线顶进，穿越主河床178米。河床下形成的钢筋混凝土管直径1.65米，混凝土管中铺设的输气管道直径为0.5米。

　　"双顶"工程满足十年用气

　　当天，记者戴上安全帽随施工人员通过爬梯从南工作井下至离地表20米深的"隧洞口"，只见一个仅能容纳一名成年人弯腰行走的"河底隧道"，如一条巨龙已从河床下穿越而过，施工人员正在"河底隧道"中安装直径为0.5米的天然气输气管道。

　　"本次天然气管道穿越黄河工程建成后，将与金港城天然气黄河穿越管道遥相呼应，形成东西两条向黄河以北区域供气的管道，使兰州市天然气供应管道形成一个环状供气网，将极大地提高黄河以北区域供气规模，预计可满足十年内黄河以北未来发展的用气要求。"吴璀共介绍说。

施工人员正在“河底隧道”中安装天然气输气管道。本报记者裴强摄

施工人员在工作井作业

 

 

尀数，他们不仅在2008年、2009年接连两年的极端天气引发的供气紧张中安然度冬，在近年也步入天然气行业良性发展的轨道。

　　"我ଃ经形成共识，为了千家万户的用气安全，城市燃气公司也必须具有一定的调峰能力和应急能力。"西气东输管道公司一位市场开发与销售部管理人员告诉记者。根据国家颁布的《城镇燃气管理条例》，下游燃气企业应当承担日调峰和部分月调峰的责任。

 

主体的十大优势技术系列，成为集团公司国际化经营的核心竞争能力。

　　近年来，中国石油以科技创新作为公司转变发展方式的着力点，科技投入力度持续加大，特别是"十一五"以来，平均每年科技投入超过100亿元，ः了一批重大科技专项和现场试验项目，有力支撑了中国石油主营业务快速有效发展。"十一五"期间，中国石油获41项国家科技奖；2011年，又有9项成果获此殊荣。

　　油田镌刻无言承诺

　　庄严的人民大会堂内，国家科技进步奖荣誉证书被高高举起，这上面镌刻着广大海外石油科技人员无声的诺言。19年来，一批又一批科技人员走出国门，和海外员工一起，在荒漠戈壁，在复杂动荡的异国他乡，用信念、忠诚与责任，书写着无悔的青春故事。

　　在一望无际的非洲荒漠，中国石油哈萨克斯坦公司副总地质师徐志强带领攻关团队，创造性地开展工作，漂亮地完成了对资源国的全部承诺，成功发现第一个中国石油海外自主勘探的亿吨级油田。

　　在海外奋战了14年的陈意深，有着"拼命三郞"的称誉。1998年，中石油在苏丹建油田，须先投产建电站。陈意深每天冒着高温驱车上百公里，往返于施工现场，每天工作14个小时以上，电站终于提前投产。

　　14年来，陈意深主持承建了国外19个大型工程，完成近18亿美元的工程建设任务。然而，这份骄人的成绩单上，却写满了对儿子的愧疚，因为陈意深长年在海外工作，年幼的儿子一度忘记了爸爸的模样。

　　目前，中国石油从事海外技术支持和研究的人员总规模约1000人，支撑了作业产量达1亿吨规模的海外油气业务。

　　中国石油集团公司董事长蒋洁敏评价说，历经19年海外业务的发展历程，中国石