油企“走出去” 风险管理是必修课

　　[中国石化报 2011年6月24日] 当今世界，影响国际能源合作的因素错综复杂，既有能源资源因素，又有商业技术因素；既有国际经济因素，又有国际政治因素。不少项目，看似能源资源条件很好、商业技术条件也比较有利，却因能源政治障碍不能达成协议，有时还造成项目决策失误、经营风险增大等后果。
今年以来，突尼斯、埃及、利比亚等国家政局出现动荡，我国政府在努力调度下，从利比亚撤侨取得了圆满成功，但是，我国在利企业还是遭受了巨大的经济损失。利比亚动荡对我国石油企业是一次警醒，也给在海外投资的中国油企上了一堂风险教育课：在考虑走出去的诸多问题中，安全风险应成为首要问题。
从目前我国的实际情况看，石油企业实施“走出去”战略的内部条件更加成熟，外部环境也更加宽松。石油企业十多年来“走出去”，在国际市场上寻找油气资源，成绩斐然，令世界瞩目，这是毋庸置疑的。可是，面临的风险与挑战也与日俱增。石油企业海外投资和经贸活动所面临的风险进入高发期。石油企业在海外面临的风险有很多种，在市场、经营、金融、法律、劳工、文化等多个方面，都曾发生过风险案例。
目前，国际化人才稀缺是我国石油行业在国际合作中的短板。这种“短”体现在国际化人才的量和质都不够。我国石油企业普遍面临国际化经营能力不足，国际化人才缺乏，对国外的法律环境、经营环境还不够熟悉等现状，这些都是制约我国石油企业进行国际化经营的“瓶颈”。
那么，在开展国际经营时怎样更好地规避风险，让走出去的步伐更扎实、稳健？笔者认为，未来石油企业走出去，在作风险判断时，董事会的风险管理委员会应增加政治风险的判断。请一些第三方独立咨询公司或政治顾问给企业提供咨询，也非常有必要，加强对外投资宏观指导，健全投资促进和保护机制，提前防范各类投资风险。
同时，企业也要认真总结多年来走出去的经验，深化体制改革，按照国际化、市场化经营的标准，建立健全现代企业管理制度。
事实证明，我国石油企业在“走出去”的过程中，遵守国际规范，履行社会责任，与资源国真诚合作，坚持“互惠互利”的原则，既为保障我国能源安全供应而投资海外油气项目，又为项目所在国的经济发展积极履行企业的社会责任，促进共同发展。