BP缩减非核心石油和天然气资产

　　[中国石化报 2011年5月20日] 一年多来，就在很多国际大石油公司寻求多元化经营和新的利润增长点时，BP却在勤勤恳恳地做着“减法”——大笔变卖家产，弥补墨西哥湾原油泄漏事件造成的损失。
　　去年4月，BP经历了最严重的生存危机。关键时刻，戴德立这位“美国大兵”被推上前台。如今，戴德立终于可以安然地舒一口气了，因为BP并没有如外界预料的那样走向倒闭的边缘。
　　BP的减法重点是非核心石油和天然气资产。当然，不得不承认作为老牌的全球著名石油巨头，BP确实家底雄厚，很容易从中选出能让国际买家感兴趣的资产。但是在做“减法”时才发现，原来BP的业务之杂乱简直让人哭笑不得，光看肉鸡和龙虾养殖场、香肠加工厂，就会让人认为这是一家食品商的生意，而所生产的婴儿尿片和身体芬芳剂，又让人觉得像是宝洁公司该干的事儿，反正和传统的油气商不搭界。
　　好在经过一年多大刀阔斧的剥离，BP已卖出80%的非核心资产。
　　最近一笔是该公司4月份以6.8亿美元的现金价格，将旗下安科铝业公司出售给以住友化学为首的日本企业财团。安科铝业主要是为美国国内的罐装饮料制造商生产铝板，业务增长强劲，但由于并非BP的核心资产，因此也被“忍痛割爱”。
　　BP还收缩了产业链下游业务。比如去年底向国际商品贸易商托克公司出售其在非洲的加油站网络，其中包括在赞比亚、博茨瓦纳、坦桑尼亚、纳米比亚和马拉维的加油站股份与供应业务网络。出售非洲加油站的交易，不仅给BP带来现金，而且顺应了大石油公司退出燃料零售业务的趋势。
　　在亚洲，BP将旗下的马来西亚化学品公司以3.6亿美元出售给马来西亚国家石油公司，以7.75亿美元把巴基斯坦几乎所有勘探和生产资产出售给联合能源集团公司，此外在越南的资产也被其剥离殆尽。
　　BP的大规模抛售集中在美洲。去年7月，陷入困境的BP率先将部分美国、加拿大以及埃及石油资产出售给位于得克萨斯州的美国阿帕奇能源公司，价格高达70亿美元。交易完成后，阿帕奇一跃成为美国第四大能源生产商。与此同时，BP还以70.6亿美元价格，出售其在阿根廷石油生产商泛美能源公司。
　　一年多埋头做数学题，为BP带来300多亿美元的收入，算是解了燃眉之急。支付原油泄漏相关的赔偿虽然对于BP的现金流来说是个问题，但还不至于伤筋动骨。而且趁着这个机会还能重新整合公司业务，倒也算是塞翁失马，焉知非福。毕竟从目前来看，BP这个能源巨头更加专注于传统核心业务。
　　对于BP的“减法”，市场倒也买账。虽然BP一季度利润同比微减，股价也还没有恢复到去年原油泄漏前的水平，但也已艰苦攀升到当初的七成。比起股价遭腰斩时的黑暗时代，BP现在可以说已经隐约见到了一缕晨曦。