中国能源战略安全研讨会召开

/> 　　2014年6月，继美军撤离、伊拉克大选后，ISIS动乱使伊拉克局势再起波澜。
　　当国际石油公司全部或大部分撤离人员之际，依托“三大一统一”优势，伊拉克项目统一协调甲乙方队伍，短时间内将人员有计划合理精简约50%，成功度过危险期，项目生产影响和损失均降到最低。
　　有外界评论认为，“三大一统一”，重新诠释了传统意义上的甲乙方运作模式。
　　或许，HSSE良好记录是最好的证明。6年来，伊拉克项目持续实现了“零污染、零事故、零伤亡”的HSSE预期目标。
　　技术引航+国际化管理
　　就伊拉克项目运作而言，挑战不仅于此。
　　尽管伊拉克四大项目禀赋各异，但都具有高难度油田开发特点。地层结构复杂、油藏埋藏深、天然气含硫化氢、老油田递减快……再加之战争破坏、自然环境影响，就连征战海内外多年的中国石油钻井人都禁不住感叹，伊拉克的井最难打。
　　6年深耕，技术引航，水到渠成。
　　伊拉克公司着力打造的技术支持体系正在显现威力。盐下高难度钻井完井技术成功突破，使钻井速度、成本均创伊拉克同类油藏最好水平。丛式井、水平井、多分支水平井等先进技术有效实施，成为降本增效利器。原油高含硫、地层水矿化度高、富含氯离子等工程建设难症已寻得良方。
　　“你们来之前，一口井要钻好几年，你们来后，一年能钻几十口井。”生产平台看护员米桑人穆斯塔法，见证了中国石油给家乡油田带来的日新月异的变化。
　　在伊拉克开展石油作业，必须遵守国际石油作业惯例和准则。
　　国际化，是国际一流的必由之路，也是中国石油在伊拉克践行和努力的路径——树立先进的国际化理念，建立完善与国际化接轨的制度体系，加强培养一支综合素质高的国际化队伍。
　　正是基于严格的国际化、标准化规范运作，以及严谨的商务管理理念，伊拉克项目短短几年间实现自我滚动发展。同时，以生动实践效果赢得合作方和资源国的肯定。“中国石油不仅兑现了给伊拉克人的许诺，同时还为其他合作伙伴创造了巨大的价值。”伊拉克石油部多次评比中，中国石油各项指标均领先，成为最佳外国投资公司之一。
　　与高手同行，通过全球高端市场的深层次合作，中国石油发挥自身优势同时，博采众长，积累了与BP、埃克森美孚、道达尔等国际一流大公司合作的宝贵经验，无疑对中国石油海外之路，有着深远影响。
　　着眼未来，伊拉克地区将成为中国石油海外重要的产量效益接替区。“十三五”末，伊拉克公司原油作业产量达1亿吨以上，已纳入战略时间表。
　　可以预见，“努力建设国际一流水平海外最大油气合作区”，这一愿景，正在一点点拉近梦想与现实的距离。

一务建设：加强石油石化方面业务知识的学习和专业队伍的培养，更好地服务于石化行业；（3）工作作风建设：研究会将根据尔后发布的社团组织改革实施细则制订具体的措施，切实培养认真、严谨、透明、公开、诚信的工作作风，端正服务态度ଃ三大公司和会员单位提供优质、高效的服务。
　　4.继续为会员单位搭建合作交流平台，互相取长补短，即发挥优势互补，共同发展，合作共赢。
　　5.正式启动《中国石油石化工程建设年鉴（2011－2015卷）》的各项准备工作，首先召开总编、责任编辑、编辑部工作会议，然后召开2011－2015卷编委会工作会议，全面开展年鉴的各项编纂工作。
　　6.完成镇海炼化180万吨/年催化裂化反应部分、金陵石化60万吨/年芳烃装置，重整、异构化、歧化的“相关积分优化技术”项目的标定、验收工作。
　　7.完成长岭DCS网络安全二期项目的考核、验收，使长岭真正成为中石化信息管理部组织的第一个完整的DCS网络安全技术成功应用的试点企业。
　　争取四川维尼纶厂DCS安全项目通过评审，开始实施。
　　在与中石油进行DCS技术交流的基础上，争取中石油系统开始应用此项技术。
　　8.组织科技书籍的编辑出版工作
　　（1）正式出版“石油化工仪表自动控制应用手册”；
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