高油价让欧盟雪上加霜

　　[中国石化新闻网2011年9月5日]日前，记者从中原油田油藏经营管理办公室获悉，中原油田通过推行区块目标管理，增加（恢复）水驱控制储量468.4万吨，增加（恢复）水驱动用储量335.6万吨；油田综合递减率和自然递减率同比下降0.35和0.6个百分点；优化各类措施（包括新井设计及作业措施）193井次，否决各类措施39井次，减少低无效投入3994万元；56项标杆指标中，18项指标刷新标杆纪录。
　　2005年，油田开始推行油藏经营管理。按照"地面服从地下，地下兼顾地面"的原则，将193个油气藏开发单元划分成54个经营管理单元，归集调整地面流程，实施分线计量改造，使每个油气藏经营管理单元都能够准确计量注水、产液、产油、含水情况，能够独立进行投入产出效益核算，实现了地下油藏分布与地面系统配置的协调统一，消除了计量误差和管理盲点。
　　区块目标管理是推进油藏经营管理的一项重点工作。今年，油田建立区块目标管理运行机制，按照地下地面统一、单元单位对应原则，建立9个油气生产单位、25个油气田、50个油（气）藏经营管理区和57个油（气）藏经营管理单元的区块目标管理体系，明确各级管理责任，全面实施区块目标管理。
　　油田建立了"选取目标、对比差距、查找问题、分析潜力、提出对策、改进工作、总结成绩和再定新目标"的区块目标管理循环推进工作制度，同时建立月度检查评比制度，强化过程监控。初选目标管理评比指标。从区块目标管理四类26项评价指标中，初选出生产运行类、开发管理类、采油工程管理类及经营管理类指标共10项，作为归类排序指标，进行排序和对比分析。开展月度分析评价活动。收集月度评价指标完成情况，进行分类排序和分析，查找指标变化原因，指导下一步的区块开发和经营管理。
　　为了将区块目标管理落到实处，油田建立了油藏经营管理水平评价体系，通过对评价体系34项指标进行量化评价，全面反映各油藏经营管理单元、各油气生产单位的开发管理水平、经营管理水平、财务指标管理水平和储量经营水平，查找影响这些水平提高的主要原因，制订提升对策。
　　编制油藏经营管理方案。以油藏经营管理水平评价为基础，编制各个区块和各油气生产单位的油藏经营管理方案，将油田主要开发指标细化分解到各油气生产单位、各油藏经营管理单元，明确年度区块（油藏）经营管理目标。每季度开展一次油藏经营分析，通过分析，检查油藏经营管理方案的执行情况，及时优化调整年度部署和经营对策，保障油田年度生产经营目标的实现。
　　下一步，油田将进一步加强区块目标管理，健全区块目标管理体系，完善区块目标管理指标评份体系，完善区块目标管理运行机制，扎实推进区块目标管理工作，促进油藏经营管理水平不断提升。