延长石油　能源“航母”破浪提速

　　[中国能源报 2011年2月28日]　编者按2010年12月15日，陕西延长石油集团年销售收入一举突破1000亿元大关，提前实现省委、省政府确定的“十一五”奋斗目标，成为我国西部第一个年销售收入过千亿的省属国有企业，充分展示了国企改革发展的重大成果。
　　销售收入连续5年保持全省第一，财政贡献连续5年位居全省第一，财政贡献率居全国省属企业前列，综合实力排名在中国百强企业中不断提前……“十一五”期间，延长石油集团创造了陕西工业经济的一个又一个“延长速度”。从2005年的销售收入303亿元，到相继突破400亿元、600亿元、800亿元、1000亿元，延长石油五年实现五次大跨越，而到下一个五年，即“十二五”末，延长石油将力争实现销售收入2000亿元。
　　成绩来之不易，经验弥足珍贵。当2010年的脚步渐渐远去时，让我们在此进行一次耐人寻味的发展回眸以及未来展望。
　　百年夙愿——建成千万吨级油气田
　　100多年前，延长石油人在陕北延长县打成了第一口油井，掘开了中国石油工业的“冰山一角”。100多年后，在几代延长石油儿女坚持不懈的努力下，延长石油2007年产、炼、销三大指标突破1000万吨，成功跨入国家千万吨级整装大油田的行列。
　　延长石油已实现连续3年原油产量1000万吨以上稳中有增。“十一五”累计生产原油5352万吨，是“十五”的1.9倍，比延长石油创建以来前100年的总产量还多1240万吨；加工原油5607万吨，是“十五”的1.86倍。在我国油气产量总体增长趋缓、石油需求刚性增长的大背景下，延长石油为保障国家能源战略安全发挥了重要作用。
　　另外，“十一五”期间，延长石油把天然气产业作为成长性、战略性工程来抓，相继打出了一批高产气井。2008年11月14日，在延长石油“延144”撬装式采气站，首批天然气产品正式投放市场，标志着延长石油的商品天然气实现零突破。
　　截至2010年底，延长石油已累计探明天然气地质储量1000亿立方米、形成天然气产能6.06亿方。天然气勘探开发已成为延长石油新的经济增长点。
　　油化并举——产品结构优化升级
　　“十一五”前，延长石油产品结构比较单一。由于炼油装置不能“吃干榨净”，让原本还能产生更大效益的“石脑油”大量低价外销。炼油加工的“单一燃料型”之痛挥之不去，长期制约着企业效益的提升。
　　“十一五”期间，延长石油相继建成投产了延炼300万吨／年常压及200万吨／年催化联合装置、10万吨／年聚丙烯及配套装置、6万吨／年MTBE装置等。在投资48亿元的杨庄河120万吨/年连续重整、140万吨/年柴油加氢等6套主装置和环保配套系统等重点项目的基础上，三个炼厂不断实施技术改造，使高标号汽油、高品质柴油成为企业的主打产品，提前实现国Ⅲ达标。
　　至“十一五”末，延长石油的炼油加工规模由2005年的不足1000万吨提高到1500万吨以上、聚丙烯年生产和芳烃抽提能力分别达到30万吨/年、MTBE规模达到18万吨，液化气中的丙烯、异丁烯等组分全部得到回收利用。通过延伸产业链，扩大了化工产品生产规模，炼油加工实现规模化、精细化和效益化。标志延长石油从“单一燃料型”向“燃料化工型”的成功转型。
　　能源动脉——千里管网横跨三秦
　　油品运输连接着石油工业的上下游，起着承上启下的作用。过去，延长石油油品运输方式基本以公路汽车为主，受自然条件和客观因素影响较大。
　　为了改变传统运输方式，提高运输效率，在5年时间里，延长石油投资70.7亿元，建成了68个原油集输站、7条原油管道和3条成品油管道、15条支线管道。管网全长1340多公里，穿越陕西11个市县，管输能力达到2250万吨，实现了从主力油区到炼油厂、炼油厂到主要油品集散地的管网化大转变，使延长石油油品运输步入了现代化的管输时代。
　　其中，吴起——延炼原油管输工程是陕西省重点工程，2007年7月开工建设，全长402.45公里，设计输量600万吨/年，是延长石油集团目前管距最长、输送规模最大、涉及采油厂最多的原油输送管线，该工程于2009年4月28日一次投油成功，正式运行。
　　破解瓶颈——产品营销业绩喜人
　　“5年前，由于营销体系的不完善，储备设施的不配套，加上没有自己的终端销售网络，一旦市场变化，我们的油品销售就无法保障。”延长石油集团董事长沈浩说。
　　成品油的“销”与“储”，无疑成为拖累企业生产经营和科学发展的一块“短板”。
　　“十一五”期间，延长石油按照“控制一级、扩大二级、发展终端”的思路，加快营销体系完善和终端销售网络建设。在秦晋豫市场重点发展一级销售，在重要目标市场建设二级销售网络；通过和国内外企业的全面合作，全力推进终端销售网络。目前，延长石油销售市场辐射27个省（市、区），累计运营加油站166座，直供加油站达到近1000座；未来几年，运营加油站的数量将达到1000座。
　　至此，延长石油的油品储销瓶颈得到了有效破解，企业的市场竞争力和盈利能力明显提升。
　　特色模式——油气煤盐综合发展
　　“十一五”期间，延长石油依托陕北油气煤盐资源综合优势，按照“产业发展集群化、集群发展园区化、园区发展循环化”的思路，正在开创一条独具特色的发展之路——油气煤盐综合转化利用，努力构建具有自身特色的资源综合利用和循环经济发展模式。
　　在这一战略思想指引下，靖边能源化工综合利用产业园区、延安煤油气综合化工园区、榆横煤化工产业园区、榆神煤炭综合利用化工园区等一大批油气煤盐化工项目相继开工建设，初步获得了一批相关资源配置。
　　其中，靖边能源化工综合利用产业园区是全球第一个以油、气、煤、盐为原料的综合性、大型化、资源综合利用项目，具有显著的节能减排与循环经济特色，得到了国内外的广泛关注，项目已被列为“联合国清洁煤技术示范项目”和“陕西省循环经济示范项目”，延长石油集团荣获“联合国清洁煤技术示范和推广企业”。目前，园区一期启动项目与主装置相关的12个主要工艺包设计已全部完成，57台长周期设备招标全部完成。这里将建设数个大型综合利用项目，最终成为年销售收入超千亿的特大型循环经济示范产业园区。
　　延长石油集团副总工程师唐登平表示，延长石油未来要走的，将是一条各种资源综合利用发展的路子。
　　群星闪耀——非油气产业快速崛起
　　“十一五”期间，延长石油在稳定发展油气产业的同时，将发展的触角伸向了非资源型相关产业，装备制造、工程建设等非油气产业快速崛起，相映成辉。
　　在延安、关中地区，延长石油建成了年生产能力在30万吨以上的油套管加工项目。正在安塞建设陕北地区规模最大的石油机械装备制造基地，目前部分项目已建成投产。
　　在关中地区，延长石油依托兴化集团，在建设投产了兴化股份募投项目的同时，加快建设兴化大化工项目；积极支持所属的化建公司提高施工总承包能力，发展化工设备生产……
　　在咸阳，延长石油建成投产了2000万条/年午线轮胎一期项目，所生产的全钢轮胎已正式装备陕汽重卡，实现了能源化工产业向装备制造业的重大延伸，也使陕西汽车工业真正实现了完整意义上的“陕西制造”。
　　“走出去”——开疆拓土新突破
　　立足陕北谋发展，千层地下探精微。“十一五”以来，延长石油加大油气勘探开发力度，优选有利区块，5年新增探明石油储量4.5亿吨。控制资源实现了从单一的石油向天然气、煤炭、岩盐等其它资源的拓展，为下一步发展奠定了可靠的资源基础。
　　不仅仅在省内开疆拓土，延长石油还积极走出陕西、跨出国门。“十一五”期间，延长石油的省外勘探获得了重要突破，在内蒙二连盆地4个区块发现油层显示，部分探井试出工业油流。2010年，省外原油产量突破10万吨。
　　同时，国外勘探也得了重要进展，3年来共完成20个国家56个油气区块的地质评价。截至目前，延长石油在马达加斯加的首批探井已经完钻，泰国、中非、吉尔吉斯斯坦、刚果项目均在加快推进。
　　苦练内功——强化管理提升竞争力
　　“十一五”期间，延长石油充分借鉴国内外同行业先进经验，全面加快体制创新，积极探索适合企业快速发展的管理模式。制定和实施了《延长石油集团管理总纲》，逐步形成了大企业集团的管理架构，使集团公司成为企业发展战略和重大问题的决策中心、资产和财务管理中心、人力资源配置中心。
　　与此同时，不断完善所属的17个专业板块、18个全资或控股子公司、4个参股公司的管理体制，健全法人治理结构，逐步形成专业区分、权责分明，纵向运行、横向协作的具有延长石油自身特色的管理体系。
　　通过开展“管理发展年”、“执行落实年”等系列活动，使企业基础管理不断夯实。按照“三级监督，两级实施”的管理办法，实行集团型企业的资金集中统一管理，加强全面预算、投资控制、工程项目、招投标、预决算、审计等各方面的专项管理，推行模拟利润考核，实现企业由生产数量型向管理效益型转变。
　　与众多银行建立了战略合作关系，融资授信额度达到2000亿元的同时，实现了“兴化股份”成功上市、“延长化建”借壳上市；与壳牌、神华、中煤、保利及省内多个知名企业进行战略合作。
　　科技、人才——双引擎强力推进
　　“十一五”的5年，是延长石油推动科技资源深度整合，强化创新基础平台建设的5年。截至目前，延长石油拥有5个研究设计机构、1个国家级技术服务中心、8个省级研究中心和1个省级企业技术中心；成为陕西省首批院士专家工作站之一；正在加快建设10大工程中心及重点实验室，为科技项目攻关和成果转化搭建了良好平台。
　　科技资金投入由2007年2.8亿元增加到2010年15亿元，确定并实施科研项目400多项，先后有78项目列入国家“863”计划、国家科技支撑计划、省“13115”科技专项和省科技攻关计划，并有 54项科技成果获奖，其中油气煤结合技术获两项国家专利。
　　与此同时，延长石油大力实施人才强企战略，同国内高等院校建立了良好的合作关系，推动人才总量迅速扩大。截至2010年底，全集团拥有各类人才3.6万余人，占从业人员的38.7%以上。正如延长石油集团副总工程师王思晨所说：“延长石油的高速发展，没有人才的支撑怎么行？”
　　党旗高扬——科学发展阔步前行
　　“十一五”期间，延长石油围绕发展抓党建，抓好党建保发展，各级党组织深入开展学习实践科学发展、“创先争优”等活动，紧紧围绕企业发展战略和生产经营中心工作，充分发挥了党组织在企业的政治核心作用。通过深入开展创先争优活动，1.5万名共产党员展现出更加振奋的精神风貌。“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”，汇聚广大党员奉献社会、服务人民的时代心声，成为延长石油科学发展的坚强保障。
　　与此同时，企业群团组织的桥梁纽带作用得到充分发挥。各级工会组织以创建“工人先锋号”为载体，深入开展以“六赛”为主题的劳动竞赛。2010年，延长石油先后被授予全国职工职业道德建设先进单位、陕西省群众体育先进单位、企业文化活动示范单位等称号。创建市级以上文明单位34个。各级团组织引导青年职工学业务、比技术，讲奉献、争先进，树立了一批技术标兵、奉献榜样。
　　企业文化——山丹丹开花红艳艳
　　“十一五”期间，延长石油积极实施“战略、品牌、文化”三位一体战略，在传承优化百年文化基因的基础上，加快建设具有延长石油特点、支撑企业战略，符合现代企业发展方向的企业文化。通过加快企业文化建设，促进以“埋头苦干，开拓创新”精神为核心的百年特色文化与所属各单位的文化大融合，激励延长石油人锐意进取，开拓创新，为企业大发展提供了强大的精神动力。
　　在企业文化建设中，延长石油注重把国有企业的政治优势转化为市场竞争优势，以企业文化建设促进思想政治工作，推进两个文明建设。延长石油这朵绚烂的山丹丹花已经开遍陕北，享誉三秦，驰名中国。
　　“十二五”蓝图——“航母”正式提速
　　在陕西全面建设小康社会、实现西部强省目标、阔步迈向中等发达省份的“十二五”这一重要时期，全省工业增加值将比2010年翻一番，达到9000亿元，年均增长16%。其中2015年将形成工业产值2.5万亿元以上。实现这些目标，陕西仍需依靠能源化工、装备制造和新兴产业。其中能源化工产业到2015年达到10000亿元，占工业总产值40%以上。
　　为此，延长石油以1000亿为新的起点，以科学发展、强企富民为主题，以“转方式、调结构、强基础、求创新”为主线，确定发展新目标：即“十二五”总投资2600亿元，建设十大类共50多个重大项目，实现油气当量2500万吨、原煤产能4000万吨、煤制油300万吨，各类化工产品总量1000万吨（其中烯烃350万吨）；实现销售收入2000亿元以上，进入世界企业500强。
　　延长石油已规划建设陕北“五大园区”和关中一批重点项目。目前这些项目大部分已开工，还有一批项目正在加快开展前期工作。这便意味着，体量大到过千亿的陕西能源“航母”——延长石油正在启航提速，“十二五”仍将成为带动陕西工业发展的强大引擎，在国家西部大开发的历史进程中做出更大贡献。