天然气需求大增 中石油提前动用储气库

主代表负责中方承包商段。这种我中有你，你中有我的方式，有效地实现了科学严格的监管。而管道运行管理方面，则以运行部为控制中心，建立了三级行政管理机制，即总经理、执行经理、运行部门（运行部和阿拉山口中国公司）。“平行管理，双轨运行”，形成了中哈管道项目二期建设过程中独特的管理特色，取得了丰硕的管理成果。
　　在工程建设中，中哈管道项目一方面加强对中方人员的教育，增强合作意识，强调中哈管道项目对中哈两国的合作政治意义和对中国石油开拓国际市场、实现原油进口多元化的重大意义，要求大家在工作中既要坚持原则，又要灵活处理，做到相互尊重、相互沟通、相互理解，发扬公司的团队精神。同时，公司多次组织中哈员工开展集体联谊活动，努力创造中哈员工相互沟通和了解的条件，及时化解工作中出现的矛盾，中方领导在与哈方领导的合作中首先以身作则，在哈国的节假日，主动向哈国员工送去公司的问候，为带动公司的整体合作做出了榜样和表率。
　　中方员工队伍以诚恳的态度感动人、以勤奋的工作带动人，中方领导和员工承担了建设中的大部分工作，但他们都不与哈方员工计较工作量的多少、工作任务的轻重。这种合作的态度和拼搏的精神赢得了哈方领导和员工的尊重和配合，产生了双赢效益，保证了管道建设的精品工程。
　　“零污染”理念——建设和谐绿色管道
　　中哈管道二期建设项目是2007年12月18日正式启动的。作为这条跨国能源动脉的建设者，中哈管道项目部以赤道原则作为建设要求，在工作中时刻以打造绿色管道为目标，以保护资源国环境为己任，为建设与自然和谐的绿色管道而作出了最大努力。
　　哈萨克斯坦地域广阔，风景如画，管道建设不能以牺牲环境为代价。中哈管道公司，由于拥有建设中哈原油管道一期工程的经验，为了尽量减少管道工程对周围环境的影响，委托了KITNG公司和环境评价专业部门做了环境评估，编制了环境评估报告，并获得了哈国环保部门的批准。
　　在开工前，中哈管道公司根据施工现场的水文、地质、地形、交通等情况制定了详细可行的环境保护计划，同时在施工前对员工进行环境保护的培训。施工中，他们特别规定尽量减少营地建设，不得已建造营地时，也尽可能