沙特石化多元化战略扎实推进

迹。
　　在管道项目建设过程中，中哈管道项目专门聘请了国际知名的第三方监理公司，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测,包括必须使用独立平行的检测仪器和工具，独立平行地实施质量检测，获取独立平行的检测数据和资料，提交独立平行的检测报告等。
　　这样在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的质量检测与评估报告,对切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量起到了保障作用。
　　2009年7月11日，中哈管道二期一阶段工程肯吉亚克——库姆科尔管道投油，距开工建设仅仅14个月的时间，提前三个月投油运行，2009年10月9日顺利实现商业输油，用了17个月的时间，较哈国家验收委员会预计的22个月的工期缩短了5个月。
　　平行管理，双轨运行——共保精品合作工程
　　在中哈管道项目中，中哈双方对等的股本比例以及公司创建协议和章程中规定的决策程序，为合作双方奠定了相互平等、相互尊重的合作基础。“十一五”期间，中哈管道项目不但承担着项目的二期工程的准备和建设，还有一期工程收尾的艰巨任务，因此在项目管理中，在中哈管道项目内部划分了工程建设和管道运行两个平行的分管理中心。在工程建设上，建立了以项目管理部为核心的、强有力的项目组织协调和指挥系统，并形成了独有的双协调员体系：一组协调员负责二期工程建设，一组协调员负责一期收尾和通信系统；现场派驻的业主代表，中方业主代表负责哈方承包商段，哈方业主代表负责中方承包商段。这种我中有你，你中有我的方式，有效地实现了科学严格的监管。而管道运行管理方面，则以运行部为控制中心，建立了三级行政管理机制，即总经理、执行经理、运行部门（运行部和阿拉山口中国公司）。“平行管理，双轨运行”，形成了中哈管道项目二期建设过程中独特的管理特色，取得了丰硕的管理成果。
　　在工程建设中，中哈管道项目一方面加强对中方人员的教育，增强合作意识，强调中哈管道项目对中哈两国的合作政治意义和对中国石油开拓国际市场、实现原油进口多元化的重大意义，要求大家在工作中既要坚持原则，又要灵活处理，做到相互尊重、相互沟通、相互理解，发扬公司的团队精神。同时，公司多次组织中哈员工开展集体联谊活动，努力创造中哈员工相互沟通和了解的条件，及时化解工作中出现的矛盾，中方领导在与哈方领导的合作中首先以身作则，在哈国的节假日，主动向哈国员工送去公司的问候，为带动公司的整体合作做出了榜样和表率。
　　中方员工队伍以诚恳的态度感动人、以勤奋的工作带动人，中方领导和员工承担了建设中的大部分工作，但他们都不与哈方员工计较工作量的多少、工作任务的轻重。这种合作的态度和拼搏的精神赢得了哈方领导和员工的尊重和配合，产生了双赢效益，保证了管道建设的精品工程。
　　“零污染”理念——建设和谐绿色管道
　　中哈管道二期建设项目是2007年12月18日正式启动的。作为这条跨国能源动脉的建设者，中哈管道项目部以赤道原则作为建设要求，在工作中时刻以打造绿色管道为目标，以保护资源国环境为己任，为建设与自然和谐的绿色管道而作出了最大努力。
　　哈萨克斯坦地域广阔，风景如画，管道建设不能以牺牲环境为代价。中哈管道公司，由于拥有建设中哈原油