“十一五”回眸•中国石油国际业务亮点

生产和市场化运作，从钻探开始，逐渐向二线、后勤直至上层建筑领域拓展，形成一套公开竞争的机制，为高水平和高效益会战注入源源不断的活力。监督制、监理制、区域制、日费制、租赁制、大二线和作业区……一个个令人目不暇接的全国首创，在火洲热土应运而生。
　　新体制培育了开放、竞争和有序的市场体系，解放了生产力，在实践中显示出优越性和强大生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了勘探开发生产建设的高水平。
　　1995年，会战结束，钻井和油建等队伍大批待岗或转岗，找不到饭吃。面对发展困境，吐哈石油人坚持体制创新，进入大市场，以竞争求生存谋发展，走出自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新路子。小吐哈拓出大市场，成为服务国内国际两大市场的劲旅。吐哈油田1/4钻井队伍进入国际市场，工程技术服务进入9个海外市场，国内服务拓展到西北五省区。
　　哈密盆地位于广袤新疆的东部，特殊的地理使它承担起“稳定东部、发展西部”的战略接替重任。会战5年，火洲大漠戈壁深处崛起一座现代石油基地，300万吨原油年产量位居全国第10位。在国内各大油田中，吐哈油田1995年和1996年连续两年蝉联原油增产幅度榜首。20年来，吐哈油田累计生产油气当量近6000万吨，为祖国油气开发做出应有贡献。
　　新技术：“吐哈技术”走出吐哈，效力国内外油田开发
　　吐鲁番盆地是世界第二低洼地，盆地最低点位于海平面以下150多米。这里埋藏着丰富的超深稠油，发现10年却一直无法有效开发，被喻为“世界级难题”。
　　2005年来，吐哈油田稠油产量年年攀升，2008年超过20万吨。2011年，吐哈石油人利用天然气吞吐和水驱开发两项新技术，准备新建产能29.3万吨。
　　是什么揭开超深稠油神秘面纱？是吐哈石油人从未停歇的技术攻关。技术人员坚持跟踪、引进、吸收国内外先进技术，立足自主创新，强化科技攻关，创造性地研究出掺稀降黏、加深泵挂、高砂比压裂、注水开发、天然气吞吐等一系列稠油开采配套技术，实现深层连续生产和增产，部分单井最高日产量超过15吨，比很多稀油井产量还要高。
　　超深稠油的开发，其实仅是吐哈盆地油气勘探开发的一个缩影。
　　吐哈石油勘探开发，有过“三上两下”的阵痛。上世纪50年代，石油人走下祁连山，两次把红旗插上火焰山。经过5年含辛茹苦的勘探，仅发现胜金口、七克台等小油田，地质储量18.9万吨，累计采油2万余吨。
　　1989年1月5日，新钻科学探索井——台参一井日喷原油35立方米，被誉为中国石油工业这一年的“第一枝报春花”。年产300万吨的大油田，由此浮出水面。
　　吐哈油田的发现，源于技术创新。而技术创新又与油田勘探开发如影随形。
　　“吐哈技术”，在吐哈盆地生根发芽，开花结果。结出的果实，跟随吐哈石油人走出吐哈盆地，助力国内外油气田高效开发。
　　压裂原本是提高单井产量的增产技术。会战初期，吐哈石油人由单井单层向地质单元、油藏单元延伸，创新出整体压裂新技术，成为破解三低油藏难题的开发方式。
　　“吐哈气举”是吐哈的，也是中国石油的，更是中国的。在冀东，“吐哈气举”已成为新区开发的主打技术。在哈萨克斯坦，“吐哈气举”贡献产量占扎纳若尔油田总产量六成多。
　　吐哈油田开发建设的20年，也是科技创新的20年。
　　20年来，吐哈油田配套形成以气举采油技术、超深稠油开发技术等为代表的12项特色技术，取得省部级成果141项，获国家授权专利130项。
　　20年来，吐哈石油人面对油气藏地下迷宫的扑朔迷离，以技术创新加速油田发展，依托国家重大课题研究，获得了侏罗系煤成烃理论的重大突破，从此改变了我国西部地区侏罗系找油无所作为的局面。
　　新体制新技术，创造高水平高效益，小油田勇于大担当
　　1996年投入规模开发的红连油田，短短7个月时间里，实现年产能12万吨，形成当年探明、当年设计、当年建设、当年投产的“红连模式”。高速度带来高效益，红连油田投产半年，即收回投资成本，堪称高效开发的典范。
　　10多年来，红连油田采用先进适用新工艺、新技术，开发保持高水平，持续实现高效益，先后被集团公司评为“高效开发油田”和“十大高效开发油田”。如今，红连采油工区人均产量和人均创效是吐哈油田最高，在国内同行中也处于先进水平。油井利用率、采油时率两项指标均超过99%，处于国内先进水平。
　　新体制、新技术，带来高水平、高效益。红连，其实仅是高水平、高效益的一个缩影。
　　会战5年，吐哈油田先后发现14个油气田，实现300万吨原油和7亿立方米天然气生产能力。1994年，“工业经济效益综合指数”在全国油田中位居第一，全员劳动生产率居国内油田前列。1995年，“中国的脊梁”国有企业500强评比，吐哈油田排名第115位，原油产量居全国第10位，成为“八五”期间石油工业战略接替重要而现实的战场之一。
　　会战结束，吐哈石油人继续书写着高水平、高效益的传奇。
　　1998年，葡北油田投产，成为中国石油第一块气水交替混相驱开发试验田。后来，这个油田为吐哈捧回了第二块“高效开发油气田”牌匾。
　　1997年到2006年间，吐哈油田先后发现了34个新油气藏，在“短、平、快”政策指导下创下300万吨以上油气当量稳产10年业绩。集团公司领导盛赞吐哈“油田虽小，但贡献不小，是快速探明、高效开发的典范”。
　　2008年以来，吐哈油田在持续重组中经受严峻考验和重大变革，油气勘探获得重要发现，“油气生产、工程技术、矿区服务”三大业务实现了整体协调发展，安全环保形势持续稳定，技术创新能力显著提升，企业管控能力不断增强。
　　站在新起点，迈向新征程。2011年伊始，吐哈油田提出要继续坚持“两新两高”，追求持续有效发展，努力实现“近期500万吨，远期1000万吨”的发展战略目标，打造产量稳定增长、经济效益良好、科技优势突出、安全环保先进、人才充分利用、内部和谐稳定、员工共同富裕、持续有效发展的现代化油田。
 

嘀石油企协管理创新一、二等奖。
　　亮点六　理念：责任意识诠释和谐中国
　　如果说2008年北京奥运会开幕式上活字印刷术所展现出的“和”字是我国“以和为贵&rdquoԳ想的体现，那么中国石油海外业务的发展也秉承着建设“和谐世界”的理想，与资源国共同发展。
　　从东南亚的热带雨林到非洲的撒哈拉沙漠，从中亚的戈壁荒漠到南美的马拉开波湖畔，中国石油在国际合作中坚持“互利双赢、共同发展”的理念，致力于与业务所在国家和地区建立长期稳定的伙伴关系，注重为当地提供就业机会、培养人才、改善社区居民生活条件，为当地社会经济发展做出了巨大贡献。
　　2009年11月19日，中国石油与苏丹贫困母亲慈善会签署《中国石油与苏丹贫困母亲慈善会慈善基金协议》。根据协议，中国石油将连续三年每年为苏丹贫困母亲慈善会捐赠100万美元或等额苏丹法定货币，用于资助一般慈善项目及促进教育和生产、改善贫困人口生活条件等项目。截至2009年年底，中国石油集团向苏丹捐款的直接受益人数超过200万人。
　　PK石油公司模范遵守哈萨克斯坦环保法令，积极响应哈国政府关于天然气综合利用的号召，继续加大天然气综合利用工程建设力度。2009年10月，因成功实施天然气综合利用工程，PK石油公司获得由哈萨克斯坦政府颁发的哈国石油工业环保最高奖——金普罗米修斯奖。[中国石油报 2010年12月8日]