中海油：控制成本和增加产量是生存之道

2009-04-08　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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[《财经网》北京2009年4月8日]加拿大两家主营油砂业务的石油公司的合并，为力图扩展北非和中东油气开发的中国石油天然气集团公司（下称中石油集团）创造了机遇。

　　自从加拿大森科能源有限公司（SuncorEnergy，下称森科能源）在今年3月23日宣布以换股方式收购加拿大石油公司（Petro-Canada）以来，业内一直传闻有中国石油公司希望收购两家公司合并后的部分“富裕”资产。尽管当事各方对于这些传言都一再回避，但种种迹象表明，森科能源与加拿大石油公司合并后，剥离部分资产给中石油集团，的确符合双方的战略发展逻辑。

　　最新的一则传闻来自《南华早报》。该报称中石油集团正主动接洽森科能源和加拿大石油公司，拟收购后者估值达50亿美元、位于利比亚和叙利亚的海上油气资产。

　　森科能源发言人ShawnDavis在4月7日晚接受《财经》记者采访时，不愿对这一传闻做出回应。“任何有关未来规划的讨论要等到今年三季度合并完成后再进行。”她表示。

　　根据森科能源网站的资料，该公司已探明的油气资产中，加拿大国内油砂业务占99%。不少分析师担心，加拿大石油公司业务范围和资产布局过于分散，合并后很可能会削弱森科能源在油砂领域的专注优势。

　　例如，加拿大石油公司位于利比亚、叙利亚的海外油气资源，在合并后公司的探明储量中只占不到4%的份额。

　　对中石油集团来说，拓展非洲和中东的油气资源一直是其重要的战略目标之一。今年初召开的中石油集团工作会议上，中石油集团高层即提出，力争用八年到十年时间，基本建成中亚、非洲、南美、中东以及亚太等五个规模不同的油气合作区，并且“将中东作为公司海外未来油气业务重点发展接替地区”。　　在此之前，中石油集团已经从加拿大石油公司手中获得了部分位于叙利亚的石油资产。　　2005年9月，加拿大石油公司挂牌出售位于叙利亚的幼发拉底石油公司（Al-FuratPetroleumCompany，简称AFPC）38%的股份，中石油集团与印度石油天然气公司联合投标，以1：1的比例共同出资6.76亿加元（约合5.78亿美元），于2005年12月完成对部分股权的收购。当时，业内即传出加拿大石油公司有意彻底退出叙利亚市场。　　目前，加拿大石油公司在叙利亚还拥有两个陆上油气田区块（Ebla天然气项目）100%的股权。根据加拿大石油公司官网信息，2010年投产后，预计Ebla项目每天生产8000万立方英尺的天然气。　　在利比亚，中石油集团同加拿大石油公司也有过合作。去年8月，中石油集团旗下东方地球物理公司的利比亚项目部，中标了加拿大石油公司在利比亚色特盆地的一个三维地震勘探项目，该项目占地1.02万平方公里。　　此外，中石油集团在利比亚还拥有其他油气资产。例如，在位于利比亚西北部地中海沿岸的佩拉杰（Pelagian）盆地海上17-4区块，中石油勘探开发公司拥有28.50%的分成权益。　　不过，与中石油集团相比，加拿大石油公司在利比亚的根基更为深厚，资产也更为丰富。根据其官网资料，加拿大石油公司从利比亚20多个区块中获得总计5万桶/日的权益油产量。公司预计未来五年到七年内，通过增加投资，上述区块可实现产量翻倍。　　尽管中石油集团同加拿大石油公司存在合作动机，但中石油集团是否能成功收购后者在叙利亚和利比亚的资产，还要看资源所在国的政府和国有石

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