中海油服首席运营官李勇：明年暂不做大规模收购

2009-01-05　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[第一财经日报2008年12月31日] 折戟优尼科，搁浅俄罗斯TNK-BP，中海油及旗下公司的海外并购之路并不顺畅。但在2008年，中海油服以对挪威AWO公司的成功并购打了一个漂亮的“翻身仗”。

　　“今天是个特别的日子，我们接手挪威AWO公司刚好100天。”作为中海油服的执行副总裁兼首席运营官，李勇几乎全程参与了整个并购案。

　　2008年7月7日，中海油油田服务有限公司（601808.SH，02883.HK，“中海油服”）发起对挪威石油钻探承包商AwilcoOffshoreASA（AWO.OS）公司的要约收购，并在今年9月23日正式将AWO公司“收入囊中”。171亿元的最终成交价，创下了迄今为止中国企业的海外要约收购案之最。

　　李勇表示，对挪威AWO公司的整合按预定计划推进，但两个公司之间的文化、价值差别带来的难度之大也超乎想象。“明年我们的工作主要是做好对挪威AWO公司的整合。从公司管理层角度来讲，类似这样大规模的并购我们暂时不会考虑。”

　　在完成对挪威AWO公司的收购后，中海油服拥有的钻井平台总数比之前增加一倍多，达到34个，位居世界第八。而AWO公司正在建造中的3座自升式钻井平台及3座半潜式钻井平台，刚好填补了中海油服在500米以上深水部分作业能力的空白。

　　李勇说，目前渤海油田的钻井作业力量非常紧缺，钻井船的缺口在4艘左右，中海油服已经将挪威AWO公司的两艘钻井船拖到了渤海湾作为紧急补充。“但是不要因为把船拉过来了就以为我们会把并购得来的作业力量主要放在国内，按照计划挪威AWO公司的作业能力还是主要用在争夺海外市场，尤其是北海油田等。”

　　挪威AWO公司的业务范围覆盖了澳大利亚、挪威、越南、沙特阿拉伯及地中海地区等5个国家和地区。李勇表示，公司的发展战略就是以并购来实现国际化发展。在2020年左右，公司要成为国际一流的油田服务公司，跻身于全球油田服务公司前三之列。　　在国际油价位于每桶140美元以上出手的这次收购，还是引起了外界有关“成本太高”的质疑。对此，李勇表示从油价上来看是有些高，但从公司的发展需求来看是需要抓住这个并购机会的，毕竟这样的机会不是什么时候都有。据李勇透露，目前包括并购过来的挪威AWO公司钻井船在内，中海油服的所有钻井船2009年的合同已经签满，所签价格也基本满意。“金融危机在2010年之前对中海油服的影响还不会太大，之后的情况现在还不好说。

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