中国石油：勇担研发创新使命 增强难题破解能力

[中国石油报 2026-08-21]

沈华勘探开发研究院党委书记

集团公司2026年年中工作会议特别强调，要高层次建设一流研究院和一流创新型企业。作为集团公司上游业务综合性研究院，勘探院将锚定建设世界一流研究院的目标，全面抓好今后一个时期“五个突出”的重点部署，持续提升自主创新能力和科技实力。

突出思想观念转变，树牢“四个导向”。贯彻落实“坚持转变观念、革故鼎新，勇立科技创新时代潮头”的要求，勘探院将树牢使命导向，推动思想观念由“自我成就”向“团体荣誉”转变。树牢需求导向，秉持“生产难题是最好的科研课题，解决方案是最好的科研成果，产量效益是最好的科研价值”理念，推动思想观念由“兴趣驱动”向“需求驱动”转变。树牢价值导向，按照“有需求、有基线、有突破、有指标、有形态、有应用”的评价标准，培育标志性成果，推动思想观念由“成果创新”向“价值创造”转变。树牢协同导向，坚持全院“一盘棋”协同创新，推动思想观念由“小团队”向“大协作”转变。

突出重大任务攻坚，打赢“四场硬仗”。贯彻落实“持续加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关，落实规模效益储量，提高探明储量动用率和油气采收率”的要求，勘探院将打赢风险勘探研究“进攻仗”，推进跨盆地基础地质研究，瞄准重点领域，部署原创风险探井，努力形成战略突破。打赢开发方案研究“攻坚仗”，研发库车山前控水稳气、涩北气田压舱石稳产、柴达木侏罗系致密气有效动用等开发关键技术，主导编制重点项目方案。打赢提高采收率技术攻关“持久仗”，围绕“水、化、热、气”四大驱油介质，研发“功能微泡沫驱、绿色二元驱、稠油电加热协同开采、二氧化碳促混与扩大波及体积”四大特色技术。打赢数智赋能科研“主动仗”，支撑集团公司上游业务数据中心建设，建设智慧油气藏一体化解决方案平台，打造云上科研、井位部署、方案优化、“黑灯实验室”等高价值应用场景，推进科研范式变革。

突出关键科技供给，增强“四种能力”。贯彻落实“全力攻关加快转化，进一步增加高质量科技供给”的要求，勘探院将增强关键难题破解能力，开展露头踏勘、岩芯描述等基础地质工作，深化油气藏开发机理研究，加强采油气工程关键技术攻关，推进“长水平井+精准压裂”现场试验。增强海外技术支撑能力，深化全球战略选区与项目评价技术商务一体化研究，加强老区滚动勘探和新区风险勘探，搭建油气藏健康管理平台，形成体系化工艺技术包。增强战略决策研究能力，开展战略规划多情境推演，谋划产研协同实招，打造精品研究成果。增强技术审查把关能力，守好新增储量“入口关”和开发方案“出口关”。

突出创新资源统筹，做强“四大平台”。贯彻落实“提升创新资源统筹配置能力”的要求，勘探院将做强研发实验平台，完善廊坊科技园区建设规划，布局建设关键科学装置，组建分析测试中心。做强成果转化平台，打造“概念验证、中试熟化、转化推广”的完整孵化转化链条。做强交流合作平台，加强中国石油基础研究院油气和新能源分院建设，对接国内外前沿基础研究成果，持续推进自主创新。做强环境改善平台，推进园区基础设施改造，持续办好民生实事。

突出科研服务保障，健全“四类管理”。贯彻落实“建立健全全链条贯通、全要素支撑、全资源集聚、全流程闭环的科技管理体系”的要求，勘探院将健全科研过程管理，构建“问题集、任务树、项目池、实验场、人才库、成果群”六大系列。健全科研投入管理，在项目立项、中期检查等关键节点设置评审“门径”，依据技术成熟度、成果转化率等指标动态调整项目。健全合规经营管理，加强采购招标、合同和国专项目经费管理，建立巡察、审计、纪检联动监督机制。健全安全生产管理机制，压实各级责任，完善重点领域风险防控与隐患排查整改闭环体系。