石油工程公司大力推进技术提升和效率革命

以一体化思维破除专业壁垒、激活科创动能、深挖内生潜力

[中国石化报 2026-08-13]

本报记者李泰豫

今年以来，石油工程公司聚焦以二次创业推进高质量发展，面对勘探开发难度攀升、提质降本增效压力加大的双重考验，以一体化思维破除专业壁垒、激活科创动能、深挖内生潜力。截至目前，该公司平均单队进尺同比提升1.5%、压裂效率同比提升7.1%、单井产能同比提升6.3%，每米钻井进尺费用同比下降3%。

“必须紧扣技术立企，深耕科产融创，推进技术提升和效率革命，坚决打好六大攻坚战，持续为公司高质量发展赋能。”集团公司副总工程师，石油工程公司董事长、党委书记吴柏志表示。

一体协同下好地质工程融合棋

在曾被视作开发“禁区”的胜利油田永936扩区块，石油工程公司联合甲方打破专业壁垒，深化地质工程一体化，精细刻画油藏、调整井身结构、完善压裂方案，使该区块“变身”示范区——单井日产油量从不足3吨大幅提至20吨，桶油平衡油价也大幅下降。

单点样板开花，全域协同结果。该公司与各油气田公司持续推进一体化工作室建设，分专业、分领域组织158名专家，增设西南、西北、新能源等7个现场专家组，源头参与设计方案优化312井次，打成新桥1井、良页1井等一批高难度重点探井，为连续取得重大勘探突破提供支撑，实现储量高效动用、产量快速提升、成本持续压降。从分段接力到并肩作战，地质工程一体化破解了复杂油气藏勘探开发困局。今年以来，该公司支持保障各油气田累计动用石油储量2737万吨、天然气储量206亿立方米，新建原油年产能66.9万吨、天然气10.9亿立方米。

“石油工程的首要责任是保障上游勘探开发，我们只有深化地质工程一体化，才能实现储量多用、产量快升、成本快降、效益向好。”该公司总经理张建阔表示。

一体赋能激发科产融创新活力

石油工程公司形成“需求牵引、技术攻关、现场试验、产业落地”模式，将科技创新成果快速转化为增产降本实效。聚焦胜利济阳页岩油高效建井、差异化开发需求，该公司加强强非均质性储层成藏理论、岩石力学等地质基础研究，在民丰8号平台、利津6-10HF井推进大平台井工厂“钻—压—投”模式建产，三开“超级一趟钻”占比提升12个百分点，工程降本成效明显。

该公司依托25项国家重大专项，聚焦“两深一非一老”培育自主专有技术，赋能油气高效开发，国内首台（套）全自动套管钻机正式投用，旋转导向系统推广应用突破1000口井，自主研发的175摄氏度高温旋转导向系统创国产旋导垂深最深作业纪录。Idrilling（应龙）科学钻井系统入选全国油气勘探开发十大标志性成果，构建“综合录井+井下随钻工具参数+云平台计算”全过程科学钻井体系，累计应用614口井，机械钻速平均提升19.8%，钻井周期平均缩短12.1%。

5月，页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室工程技术示范基地在石油工程公司揭牌落地，标志着该公司纵深推进科产融创攻坚战迈出关键一步，为全链条协同攻关筑牢坚实载体，推动科技创新与生产深度交融、双向赋能。

一体统筹深挖价值创造新潜能

石油工程公司以“二次创业、奋斗有我”形势任务教育为牵引，既锻造技术立企的硬底牌，又培育改革管理的软实力，通过一体统筹人力装备等核心资源优化，深挖全链条全要素价值创造潜力，推动提质增效走深走实。

为持续释放人才活力，该公司打破岗位固化、地域壁垒，推行“潮汐用工”等灵活模式，盘活人力资源存量。打造14个业务承揽标杆项目，跨区域统筹人员输出，一线员工主动跳出“舒适区”，闯新路、建新功。项目累计输出8800余人、创收5.9亿元，依靠人力优化实现增收降本。

通过资产与业务精细化管控，持续压降运营成本。该公司搭建一体化闲置设备资源池，统一调拨盘活存量装备，累计盘活设备2163台（套）；完善外委业务管控机制，外委转自干项目由2024年的557个增加到目前的832个，外委成本实现下降。