沉睡十年 何以“峰”回路转(图)

[中国石油报 2026-05-14]

 

图为2025年工厂新开工后，1200吨大型汽车吊车进场开展吊装作业。

 

图为西来峰LNG工厂旧厂区，2015年工厂停产后，厂房闲置，装置锈迹斑斑。

“我在这干了12年，从一个愣头青干到现在，西来峰LNG工厂里的一草一木、每台设备，我都摸得门儿清。工厂停产，我真的不甘心。我总觉得，它还能重新转起来。”

——乌海华油西来峰LNG工厂站长贺永平

包袱重、问题多、攻坚难……乌海华油天然气有限责任公司，曾是天然气销售内蒙古公司历史遗留问题最突出、治理难度最大的“硬骨头”。作为企业核心资产与最大亏损源，所属西来峰LNG工厂长期停摆，成为全体员工心头挥之不去的牵挂与阵痛。

如今，处僵治困攻坚战迎来突破性战果：乌海华油整体扭亏为盈，历史包袱逐步化解，队伍士气空前高涨；西来峰LNG工厂管道天然气直接液化技改项目全速推进，一座沉睡10年的老厂，正一步步走向重生。

10年之痛——

一座工厂停产，一个企业承压

2010年，乌海华油启动建设西来峰LNG工厂、千里山工厂及223.8公里乌海至银川输气管线工程。其中，西来峰LNG工厂是企业核心生产装置，原设计以焦炉煤气为原料生产LNG。

2013年末工厂建成后，受区域环保政策收紧、焦化行业产能大幅压减影响，焦炉煤气气源急剧萎缩并最终中断。2015年，西来峰LNG工厂全面停运，一停便是10年。

核心装置“沉睡”、资产大面积闲置，直接将乌海华油拖入生存困境：高负债、高付息压力巨大，银行账户多次被查封，各类诉讼接踵而至，企业走到生死边缘。

那段时间，一提“处僵治困”，员工普遍恐慌：怕二次失败，怕担责，怕丢工作，怕多年坚守归零。

“上有老下有小，工厂停了，我们的出路在哪？”综合管理员张津道出大家的焦虑。

怕、难、愁、盼，成为刻在每一名员工心底的共同心声。

破局之策——

“两步走”精准施策，激活僵困企业

转机，始于观念之变。

“再等下去，企业就要被利息拖死了！”2025年，一笔算清的“生死账”彻底唤醒了干部职工，大家从“躲着走”转向“主动上”。

集团公司始终高度重视乌海华油扭亏工作，多次专题研究其脱困方案，明确法务重组、降低债务、技改复产、优化LNG产业链运营等治理措施，总部部门进行现场调研、帮扶指导其投产技改。

天然气销售公司成立专项领导小组与技改专班，主要领导挂帅督导，财务部门实施“零利率”支持减负。公司党委明确方向：先救活乌海华油，再重启西来峰LNG工厂。不搞“一退了之”，不搞“一刀切”，实施“先输血稳生存，再造血谋重生”两步走策略，把“死局”走成“活棋”。

——合作“输血”，止住亏损“出血点”。

天然气销售内蒙古公司靠前发力，指导乌海华油拓展市场、办理燃气经营与危化品经营双许可证，推动与地方燃气企业深度合作，率先盘活乌银管道，开展管输、天然气销售及LNG贸易，快速打通现金流通道。2025年4月，乌海华油取得关键的经营许可证，当年销量、毛利大幅提升。

同时，企业用足留抵退税政策争取资金，逐项化解历史诉讼、解封银行账户，从根源上止住亏损。

“当账户解冻的那一刻，我知道，企业活过来了。”如今回想起来，乌海华油党支部书记田志忠依旧眼眶发热。

——技改“造血”，唤醒沉睡10年的装置。

乌海华油稳住了，核心资产将被唤醒——重启西来峰LNG工厂被提上日程。

由于原焦炉煤气气源已不复存在，企业果断调整技术路线，实施管道天然气直接液化技改，以新气源重启老装置。

2025年4月，西来峰LNG工厂技改复产全面启动。天然气销售内蒙古公司党委书记挂帅总指挥，总经理任项目部主任，安全总监牵头负责，6个专业组、19名骨干现场驻点办公。

环评、能评、安评、水评、可研、初设……30项开工前置手续，是横在面前的大山。

田志忠和专班人员白天跑手续、对接审批、补全材料；晚上回到办公室，逐页审核方案、逐项梳理问题，饿了吃盒饭，困了就在办公桌上趴一会儿，天亮继续冲。

有人问他：“你们这么拼，图啥？”

他说：“10年悬而未决的复产难题，我们必须用4个月解决。这口气，必须争回来！”

7月16日，可研批复；

8月，检维修方案获批；

9月，初设概算通过；

11月5日，西来峰LNG工厂管道天然气直接液化技改项目正式开工！

“10年了，厂区第一次响起机械声。”站长贺永平走到熟悉的装置前，伸手摸着冰冷的设备，当场热泪盈眶：“我整整守了12年，终于等到这一天，我守得值！”

这一幕，成为处僵治困路上最动人的瞬间。这不是一个人的胜利，是一群人的坚守；不是一个部门的功劳，是上下同欲的结果。

重生之变——

企业扭亏为盈，厂区重燃生机

处僵治困，不靠口号，靠实绩。

2025年4月，乌海华油实现了账面扭亏。10月31日，首次实现真正意义上的扭亏为盈。拓市增效、债务化解、成本管控，一系列举措带来真金白银的转变。

随着投产临近，西来峰LNG工厂处处焕发新生。曾经锈迹斑斑的厂房整修一新，管线设备逐台校验，施工现场机械轰鸣、人员穿梭；新改造的宿舍窗明几净，食堂设施一应俱全；52名新员工整齐上岗、勤学实操，老员工倾囊相授、并肩作战，整个厂区热气腾腾、干劲饱满。

“以前人心惶惶，现在走路都带风，眼里有光，干活都抢着往前冲。”客户经理刘志和的一句话，道出全员状态之变。

综合管理员张津身兼数职、忙而不乱，他说：“虽然累，但心里有奔头，知道每一滴汗水都在为复产铺路。”

从迷茫焦虑到信心满怀，从坐等观望到昼夜攻坚，停产10年的老厂焕发出前所未有的生机与活力。

当前，长—乌—临线临时供气通道正加快贯通，技改资金足额保障，人员培训、设备调试、现场准备等工作已就绪。全体干部员工铆足干劲、全力以赴，向着2026年8月顺利投产目标全力冲刺。

这一次，迎接他们的将是触底反弹的重生曙光。