中国石油“十四五”非凡成就特别报道·国际合作(图)

击水跨五洲

[中国石油新闻中心 2025-01-23]

 

图为中国石油国际事业(新加坡)公司在新加坡合资建设的裕廊環宇燃料储存区。

瀚海扬帆，奋楫争先；击水五洲，笃行不怠。

“十四五”时期，百年变局加速演进，全球能源格局深刻重塑。作为“走出去”开展国际能源合作的先锋队、共建“一带一路”的骨干力量，中国石油胸怀“国之大者”，以战略定力穿越市场周期，以创新活力赋能提质增效，在全球能源舞台上书写出海外业务高质量发展的壮丽篇章。

5年栉风沐雨，5年硕果盈枝。

这5年的海外征程，绝非简单的规模扩张与数字叠加，而是一场关乎战略格局、发展模式、核心能力的系统性变革与跃升。

海外油气权益产量当量连年保持1亿吨稳产，年均国际贸易量稳定在5亿吨以上规模，在全球120多个国家和地区开展投资、贸易、工程技术服务等业务……一组组沉甸甸的数据，标注着中国石油海外业务的坚实足迹，更印证着中国石油在复杂环境中坚守能源初心、践行国家战略的笃定与坚韧。

战略领航

筑牢海外发展根基

国际化经营，战略是魂，布局是纲。

“十四五”时期，中国石油强化顶层设计、整体谋划和组织领导，持续推动海外业务体制机制优化调整，构建高水平全球技术、商务支持服务体系，国际化经营管理、商务运作和资本运营能力进一步提升，海外业务实现量质齐升。

——坚持区域布局的“深耕”与“拓新”。

全球油气行业新一轮结构调整浪潮翻涌，考验的是能源企业的战略远见与操盘定力。

“稳”是根基，“进”是方向。中国石油深谙“稳”与“进”的辩证关系，一手立足当下保障能源安全供给，一手着眼长远抢占未来发展先机，在统筹兼顾中刻画出海外布局的新图景。

从接替埃克森美孚成为伊拉克西古尔纳-1油田牵头合同者，到成功中标阿曼15区块等重要勘探项目，从推动哈萨克斯坦阿克纠宾、PK等成熟项目顺利续期，到重启塔吉克斯坦博格达勘探项目……中国石油在传统市场的每一次落子都绝非偶然，而是锚定长期发展的主动谋篇，尽显深耕陆上油气领域、坚持稳扎稳打发展的战略定力。

当全球油气勘探开发的目光逐渐向海洋汇聚时，中国石油的战略触角也向深蓝延伸。签署苏里南浅海14、15区块石油产品分成合同，与雪佛龙联合中标巴西福斯杜亚马孙海上勘探区块，推动莫桑比克科洛尔二期浮式液化天然气项目敲定最终投资决策……一连串的海上油气业务布局，既是响应国家海洋强国战略的主动作为，又是中国石油瞄准行业热点的前瞻部署，不仅拓宽了资源供给渠道，而且让企业海外发展的步伐与国家战略需求同频共振。

这种“稳传统、拓新兴”的布局逻辑，体现了中国石油在行业变局中谋定而后动的智慧，为海外业务构建起可持续的增长生态。

——统筹好资源的“增量”与“存量”。

当海外油气投资项目中部分油田步入开发中后期，老化退出、资源接替不足等挑战接踵而至时，中国石油没有墨守成规，而是坚持高效勘探和效益开发双轮驱动，以“一项目一策”的精细化操盘，为资源有序接替构筑起坚固屏障。

“十四五”期间，一批重点产能工程相继落地见效，成为中国石油破解发展难题的生动注脚：阿姆河B区西部气田、哈法亚天然气处理厂、巴西里贝拉项目梅罗1/2/3/4单元、莫桑比克科洛尔一期浮式液化天然气项目等顺利投产。这些重大工程的建成和投用，大幅提升了所属油气田的供应能力，有效释放了优质资源的增产潜力。

储量是油气企业生存发展的生命线，是做强增量的重要依托。唯有以精准勘探突破资源瓶颈，才能为海外业务源源不断地提供“源头活水”。

中国石油的海外实践，正以一连串实打实的储量突破，诠释着这一发展逻辑。巴西阿拉姆深水勘探区块的重大突破成为近10年“全球十大原油发现”之一，乍得陆上风险勘探取得重大成果，土库曼斯坦阿姆河项目滚动扩边实现规模增储，海外油气供应根基进一步夯实。

这种统筹兼顾的资源接替策略，是对“短期效益与长远发展”关系的深刻把握。它的价值不仅体现在油气供给量足质优的成绩单上，更在于构建起“勘探有突破、增储有规模、稳产有保障、接替有支撑”的良性发展格局，让中国石油在海外市场竞争中牢牢攥住主动权。

——从“生产经营”向“资产经营”转变。

推动经营模式升级，是激活海外资产活力、实现高质量发展的关键路径。

改变“重生产、轻经营”的传统惯性，中国石油以壮士断腕的魄力推动发展逻辑从“生产经营”向“资产经营”深度转型，锚定资产质量与创效能力双提升精准发力。通过系统性推进低效无效资产“瘦身健体”，“十四五”期间，中国石油完成多项资产转让、项目区块退出及资产优化重组工作，同步压减多家法人主体，海外项目运营较“十三五”时期更加精干高效。

资产集中度的显著提升，让优质资源加速向效益高地、战略要地汇聚。这种以“瘦身”换“强身”的智慧，彰显的是资本运营思维的日益成熟与经营理念的持续升级。这样不仅实现了管理成本的压降、资产质量的跃升，更让中国石油在波谲云诡的海外市场中，锻造出更强的实力。

转型的含金量，最终体现在经营业绩的硬指标里。“十四五”期间，海外经营效益大幅高于规划水平，投资资本回报率等多项关键指标超额完成目标任务，价值创造能力迈上新台阶。

创新驱动

激活高质量发展动能

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。对于中国石油而言，科技创新既是勇于面对海外复杂地质条件与严苛运营环境的信心来源，又是锻造国际竞争硬实力、开拓海外发展空间的利器。

——将技术优势转化为发展优势。

海外油气项目地质条件复杂多元、运营标准各不相同，照搬国内成熟技术难免“水土不服”。唯有立足本土场景开展针对性创新，才能实现技术革新与价值创造的深度融合。

中国石油坚持问题导向、实践导向，推动国内成熟技术与海外项目实践深度融合。在阿联酋，创新构建“联合创新中心”三级协同体系，将50项先进技术成功引入当地市场；在澳大利亚，以管外遇水膨胀封隔器完井技术破解煤层气开发出砂世界性难题，将气井免修期大幅延长；面对被动陆缘盆地油气主力成藏组合认识模糊的行业痛点，构建区带吸引力指数多因素超前选区评价技术，为获取苏里南、阿曼等勘探新区块提供坚实支撑。

这种“一地一策、一难一解”的创新模式，印证了科技创新的生命力在于因地制宜，也让中国石油在海外市场树立起“技术可靠、服务专业”的品牌形象。

——以技术出海拓展发展空间。

硬核技术实力从来都是打开市场大门、赢得合作伙伴认可的“金钥匙”。

中国石油以科技创新为引领，实现了从“技术应用”到“技术输出”的华丽转身，构建起“以技术破局赢市场、以优质服务固合作”的良性循环，在全球能源市场站稳了脚跟。

东方物探在中东签下全球物探史最大单，整体OBN（海洋节点）业务市场占有率稳居全球第一；长城钻探从15家国际企业中脱颖而出，拿下科威特超1亿美元钻井液项目；中油海工中标印尼JUB项目，成功跻身国际海洋中高端钻井服务市场。

这些突破绝非偶然，而是中国石油多年深耕技术创新、锤炼服务品质的必然结果。随着国际市场对中国石油技术服务能力的认可度持续攀升，中国石油在全球能源产业链中的话语权与影响力进一步提升。

——以数智转型赋能高效运营。

全球能源数智化转型浪潮奔涌向前，考验着能源企业主动变革的魄力。

中国石油紧盯行业发展趋势，将数智化作为撬动海外业务提质增效的关键支点，把数智理念融入海外业务全链条，以“4+1”工程为重要抓手，打造了一批可复制、可推广的数字化标杆项目。

土库曼斯坦阿姆河项目通过部署智能物联网平台，将生产管理从“三级管控”精简为“两级管控”，逐步向“无人集中运行”模式转型。乍得项目完成勘探开发技术数据全量入湖，实现达尼拉区域地面生产运营可视化管控和德罗油田无人值守标准化运行。

从中油国际管道的“丝路国脉”数字化平台，到莫桑比克4区项目的智能地震解释与储层预测技术……数字技术不仅赋能油气田生产现场升级，实现地下“智慧勘探”，而且打通了跨国业务的“智慧动脉”。

这场数智化变革，绝非简单的设备迭代与技术叠加，而是对传统运营模式的深度重构。它打破了地理空间的壁垒，打通了数据协同的堵点，让海外业务运营更高效、决策更精准，为海外业务高质量发展注入了“智慧动能”。

合作共赢

构建能源治理新生态

大道之行，天下为公。

当下，经济全球化遭遇逆流，单边主义、保护主义抬头，唯有坚持开放合作、互利共赢，才能拓宽发展空间，破解时代困局。

对于中国石油而言，海外业务的发展，从来都不是“独善其身”的单向输出，而是坚持共商共建共享，将自身发展融入东道国经济社会发展大局的双向奔赴。

——增进民生福祉，铺就惠及当地的“幸福路”。

跨国合作的根基在本土，活力在民生。中国石油始终将公益行动对准民生痛点，让涓滴善意汇成暖流，泽被一方。

在乍得，中国石油连续15年深耕“甘甜社区”公益项目，累计开凿饮水井162口，让47个村庄近4万名居民告别饮水困境；在缅甸，中国石油实施的社会经济援助项目，让近2万名缅甸青少年的就学环境得到改善……

这一件件浸润民心的实事，正是“十四五”时期中国石油深耕海外业务、践行“互利共赢、合作发展”理念的生动写照。

从非洲的饮水工程，到中亚的教育扶持；从中东的医疗援助，到东南亚的民生基建……一个个惠民项目，将企业发展根系深植于当地社会沃土，在多国赢得了“油气合作典范”的赞誉，实现了经济效益与社会价值的有机统一。

——坚持“授人以渔”，共享发展的可持续之道。

“授人以渔”而非“授人以鱼”，才是共赢发展的核心要义。“十四五”以来，中国石油着力打造“造血式”培养机制，让合作红利真正惠及当地。

在印尼，通过定制化技能培训、关键岗位历练、师徒结对帮扶等多元方式，推动本土员工快速成长为业务骨干，员工本地化率超过99%；在土库曼斯坦，持续选派优秀毕业生赴华深造，为能源合作培育本土化专业人才。

这种“授人以渔”的模式，既夯实了项目运营的人才基础，更帮助东道国培育起可持续的内生动力，为全球能源治理提供“中国方案”。

——践行绿色理念，描绘生产与生态和谐共生画卷。

在全球能源低碳转型的大潮中，中国石油主动从传统资源开发者转型为绿色发展践行者，以生态责任的坚守，谱写人与自然和谐共生的新篇章。

在伊拉克，哈法亚项目开创油田伴生气发电的先河，投资建设天然气处理厂，不仅每年可减少约3万吨二氧化硫和超350万吨二氧化碳排放，还为当地提供清洁能源，助力伊拉克完善能源供应结构。在南美，安第斯公司在亚马孙雨林持续开展系统性生物监测，守护638个动植物物种，创新废水处理系统，实现工业废水100%达标回注和零排放，荣获厄瓜多尔环境部“杰出环境履约奖”。

这些扎根当地、惠及民生的务实举措充分证明，跨国能源合作完全可以实现经济效益、生态效益、社会效益的统一。

这背后的逻辑清晰而深刻：唯有将企业发展深度嵌入当地经济社会发展脉络，以责任担当回应民生期待，才能实现从“走出去”到“走进去”，再到“融进去”的深刻蜕变。

行稳致远，进而有为。回望“十四五”，中国石油海外业务的发展历程是一段战略领航、攻坚克难的奋斗征程，更是一条开放合作、勇于担当的共赢之路。

站在“十五五”谋篇布局的关键节点，中国石油这艘能源巨轮，必将以更稳健的步伐、更开放的姿态，在全球能源蓝海中破浪前行，为保障我国开放条件下的能源安全，推动建设更加公平公正、均衡普惠的全球能源治理体系作出新的更大贡献。