深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神（四）

善治善为筑牢高质量发展根基

[中国石油新闻中心 2026-01-07]连日来，中国石油广大干部员工持续深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，在细学深悟中凝聚思想共识，汲取奋进力量。中国石油各企业纷纷表示，要以更加坚定的步伐、更加务实的作风推进公司治理体系和治理能力现代化，为建设世界一流企业提供体制机制保障，为推进中国式现代化贡献石油力量。

擎旗定向：推动党的建设和公司治理“深融合”

习近平总书记强调“推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合”，深刻阐明了中央企业发展的规律所在。中国石油始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，力争当好现代化能源与化工产业的“领头羊”、落实国家重大战略的“排头兵”。

大庆油田深化红色网格治理“四个一”模式，推动基层党建和生产经营深度融合，建设成果覆盖4730个班组（小队），基层治理力量得到提升。大庆油田企管法规部副主任沈明义表示，下一步将加快数智平台建设，推动“四个一”模式高效运行，切实提升基层基础管理效能。

华北油田坚持党的领导和公司治理深度融合，聚焦储量、产量、安全和效益四大核心任务，重塑管理方式和技术路径，提升管理效能。截至2025年，华北油田原油SEC储量替换率连续5年大于1，高效建成我国蒙西地区最大规模整装油田巴彦油田。“我们将继续把党建‘软实力’转化为基层治理效能与发展优势，以增储上产的硬核成果保障国家能源安全。”华北油田采油一厂雁一联合站党支部书记刘红菊说。

中油财务持续发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，全面履行党组赋予的职责使命，更好地服务集团公司主责主业。董事以“双重身份”实地走访调研，挖掘以融促产发力点，精准破解经营发展难题。“我们将进一步完善各治理主体的权责界面，把党的领导贯穿决策、执行、监督全链条，构建运转顺畅、具有石油金融企业特色的公司治理体系。”中油财务董事会秘书何玲表示。

以理论武装赋能治理提升。辽河油田采用“理响辽河”大讲堂、微课堂等方式强化理论研究阐释，持续提升各级领导干部担当尽责、引领发展的能力和本领。辽河油田党委宣传部副部长张树清说：“我们将把学习成果应用于油田业务布局、管理流程和提质增效等全过程各环节，实现规范治理与运营效率提升有机统一。”

治企兴企：构建企业现代化管理“新范式”

在探索中国特色现代企业治理的实践中，中国石油大力实施“四个坚持”兴企方略，践行“四化”治企准则，持续优化完善“六大”治理体系，将治理要求转化为具体工作举措，为企业高质量发展注入强劲动能。

凭借精细化管理与系统化统筹，广西石化炼化一体化转型升级项目顺利投产，成功构建“炼油—化工—新材料”全产业链，每年减产成品油349万吨、增产化工品306万吨，生产的高端聚烯烃等产品可有效补充国内高端化工品需求。

广西石化公司总经理助理黄聪表示，将进一步提升管理水平，持续深化“智能化、绿色化、高端化”转型，依托区位与产业集群优势，打造世界一流炼化一体化企业。

在中沙“一带一路”关键合作项目——S89地震采集项目现场，东方物探通过创新生产组织模式、优化工艺流程，节点收放效率提升15%，放炮效率提高8%，安全高效完成平台近距离作业2.9万次。

东方物探海洋物探分公司沙特S89项目队经理郭顺林说：“我们将持续以管理创新突破发展瓶颈，朝着建设国际化一流海洋勘探先锋队的目标稳步前进。”

管理创新推动企业发展质效双收。西部钻探以专业化为导向创新管理模式，建立钻完井工具和油田化学品研发制造中心，打通“实验室—车间—井场”垂直通道，自研自造产品节约成本超20%。大庆石化强化顶层设计，坚持系统思维，联合东北化工销售公司等企业深入下游市场调研。2025年，橡塑产品在东北市场占比突破30%。

大庆石化计划经营部副经理刘涛说：“我们将继续切实提升管理创新能力，为企业实现高质量发展目标提供坚实支撑。”

昆仑资本试行“敏捷团队”机制，以完善组织体系驱动投资能力提升。内蒙古销售优化完善运行体系，依托数字化营销工具推动批零一体化落地。冀东油田定期开展风险评估，强化合规风险审查，完善监督体系……治理现代的理念与实践，正深度融入中国石油各企业，并源源不断地转化为实实在在的竞争力。

多维发力：以高效能治理锻造发展新动能

推进治理现代化需要从法治、数智、人才等多维度协同发力。中国石油聚焦关键环节，不断夯实法治根基、激活数智动能、强化人才支撑，以全方位治理推动企业高质量发展，切实把习近平总书记重要指示精神转化为具体实践成果。

筑牢依法合规“防火墙”。中油资本系统构建合规管理体系，编制《中油资本诚信合规手册》及“三张清单”，将监管要求内嵌于业务流程。独山子石化搭建覆盖24项法律事务、20项合规管理的智慧平台，实现业务合规全流程线上管控，护航公司依法合规经营。“我们牢记习近平总书记‘守法诚信是安身立命之本’的嘱托，在依法治企中锤炼核心竞争力，为创建世界一流企业注入法治力量。”独山子石化企管法规部法务管理一级高级主管刘中华表示。

打造数智管理“新引擎”。240座油气场站生产状态实时可视，1528口生产井动态监控，14个重点场站实现运行异常预警……2025年，塔里木油田完井远程管控支持系统累计支撑超350口井安全高效完成钻井及措施作业，大数据智能报警超1.3万井次，大幅提升生产组织、应急指挥和安全管控效能。“未来，我们将打造更多智能油气田规模化应用场景，推动油田管理迈向精细化智能管控新阶段。”塔里木油田油气数智技术中心数据技术一级工程师李家金说。

强化人才科技“支撑力”。勘探院始终锚定人才是第一资源，以“梦溪优才”“梦溪优选”和双向挂职交流等特色举措，强化培育赋能，优化人岗匹配，系统提升人才队伍的政治领导能力、战略决策能力和管理创新能力。员工们纷纷表示，将深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，传承石油科学家精神，以更强的担当、更实的举措投身能源报国实践。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”开局的历史新起点，中国石油广大干部员工将持续以习近平总书记重要指示精神为指引，不断深化现代企业治理能力，在建设世界一流企业的征程上勇毅前行，为保障国家能源安全、谱写中国式现代化新篇章贡献石油力量。