中国石油：用业绩说话为价值创造者“加冕”

中国石油工程材料研究院深化人才体制机制改革，打造风清气正的学术生态，为青年人才搭台铺路，创新活力全面释放——

[中国石油报 2025-12-11]

本报记者许琳迪马宇涵通讯员李磊

在中国石油工程材料研究院，有几件看似重要却“不用管”的事，它们指向同一个目标——让每一位科研人员心无旁骛地投身于价值创造：

不用为科技成果署名你争我抢，全部按照贡献度排序；不用发愁自己资历尚浅、怀才不遇，新入职一两年的员工照样挑大梁，有贡献就有回报；不用担心论文、专利是否落地，专家主动调研，了解一线需求，推动成果转化……截至2024年底，研究院全员劳动生产率比2017年改革初期增长193%，科技人才队伍结构显著优化，科技创新水平大幅提升。

“以价值创造者为本”的理念，在这里化为源源不断的创新动能。

研究成果遭遇“抢署名”？如何告别“论资排辈”？

以实际贡献为尺，让价值归属回归“价值创造者”

在工程材料研究院，署名这件事不再是“论资排辈”。

每当一个项目结束，“组内会实行背靠背无记名打分，完全按照个人贡献大小来排名。”失效分析与智能仿真研究所一级工程师朱丽娟介绍，“干多干少，大家心里都有一杆‘秤’。”

这杆“秤”，只衡量实实在在的科研贡献。“论资排辈”的惯例正在被改写。工程材料研究院专家王鹏说：“在我们院，老专家的名字排在年轻人后面很常见。实事求是，排序以价值创造为准。”

变化始于8年前。2017年，工程材料研究院推出以“价值创造”为核心的科研评价体系改革，署名规则成为突破口：不看职务、不论资历，只看实际贡献。

每年年初，科研人员都会签订一份责任状，包括任务分工、论文署名、产值分配，白纸黑字，一目了然。项目启动时，任务分工与创效产值、创新指标也同步明确，从源头杜绝了“模糊地带”。

“从立项开始，谁负责什么、贡献多大，都有据可依。”腐蚀与防护研究所副所长苏航说，负责指导的专家通常不参与排名，“院里只看实际贡献，学术环境更加纯粹。”

制度变革催生人才辈出的可喜景象。科研部副主任谢文江在年终汇总时发现，研究院承担的集团公司院所基金储备项目中，超过70%的项目由40岁以下的青年博士位列第一署名；王少龙、孔鲁诗、路彩虹、吕乃欣等多位青年博士，也依实际贡献以第一完成人身份斩获多项省部级科技奖励；年仅35岁的王俊博士通过“揭榜挂帅”模式，在一众资深专家中脱颖而出，成为集团公司关键核心技术攻关项目的第一项目经理。

“我们的考核体系最重要的就是以价值创造者为本，‘去帽子、不设限’。”新能源材料研究中心主任蒋龙说。简单的6个字，道出了这片科研土壤最珍贵的养分——信任和公平。

此外，院里还有一条不成文的规矩：除非有实质性贡献，否则领导、专家一律不署名。院领导班子率先淡出了各类项目评选、奖项申报名单。“参与指导科研项目是分内之事。”工程材料研究院总经理、党委副书记赵新伟说，“管理岗位就要为技术人员铺路搭桥。”

不署名，不代表不作为。相反，领导们换了一种方式在场——甘当“配角”。

“起初对方没有考虑我们，是院领导带队为我们的技术‘站台’，展现了我们对成果转化的高度重视，最终拿下了研究课题。”苏航回忆起一次项目申报时说，院领导只是想为大家争取机会。类似的故事，几乎每一名科研骨干都经历过。

这种“领跑但不占道”的担当，在院里已成常态。

“现在院里申报局级科技奖励，较为年长的领导专家只做幕后指导工作。”朱丽娟解释，“没有硬性规定，是氛围使然。”工程材料研究院首席专家魏斌常在申报奖励时主动退后：“让年轻人往前站，给予他们更大的发展空间。”

“传帮带”的传统在这里以新的方式延续。“刚入院第一次独立承担项目时，老专家们作为我的企业导师，可谓倾囊相授。”西安三环石油管材科技有限公司一级工程师李德君对此深有感触，“这些指导工作不计入任何绩效，纯粹是对年轻人的托举。”

如今，苏航、李德君等一批受惠于此的科研人员，已成长为院里的中坚力量，并将“价值创造”的理念传递给更多新人。告别“论资排辈”，每名科研人员都成为自己成果的真正主人，创新的内驱力在此不断激发。

一心“熬资历”“当领导”？如何拓宽发展独木桥？

重塑多元评价体系，把上升通道留给“价值创造者”

一次中层干部竞聘失败，几名青年员工当即离职。短短两三年后，这些有能力、有成果的科研骨干白手起家，创办的民营企业拔地而起，成为技术服务领域有力的竞争对手……

20年前，这样人才流失的场面不止一次上演。一名院领导感慨：“除了‘当领导’，当时没给科研人员打通任何上升渠道。”

痛定思痛。近年来，工程材料研究院在人才强企和三项制度等方面全面深化改革，构建以技术序列为核心的科技人才管理体系，加大对青年科技人才的倾斜支持力度。相较于资历，更加突出知识产权、成果转化在人才评价中的主导地位，在职称评审推荐中要求青年科技人才占一定比例，让沉下心做科研的青年人“看得到路”。

“我刚到院里时心想，自己这辈子和‘正高’无缘了。比我资历深的同事多的是，按当时的评选机制，排到退休我也没希望。但在2017年之后，年轻人独立承担项目的机会大大增多，奖项、职称评选资源都在向价值创造者倾斜。”2013年入职的朱丽娟回忆道。从专注于钛合金、铝合金管材研发，到攻关石墨烯改性防腐涂层，多个由朱丽娟负责的科研项目“开花结果”。她又将目光瞄准人工智能，组织开展失效影像的智能识别研发。今年，39岁的朱丽娟已成功晋升集团公司正高级工程师。

“虽然通往‘专家级’的路竞争激烈，但我们的内驱力很足。上升通道清晰，大家就有奔头、有希望。”朱丽娟说。

工程材料研究院副院长付安庆介绍，研究院在全面落实“双序列”管理，畅通“纵向上升通道”的同时，还在不断拓展科研人员“横向发展的多通道”，彻底破除“四唯”倾向。

“把分隔器下到2000米，正打、反打施压。”井场上，这个满口工程“行话”、皮肤黝黑的年轻人正是李德君，与人们印象中的一级工程师有些反差。

2018年，长期从事膨胀管管材研发的李德君向研究院提出从事技术服务工作的想法：“我想打通从科研到应用的‘最后一公里’，拓展膨胀管技术服务业务，让产品直接创造价值、产生效益。”他的提议得到院领导一致支持，院内立刻围绕技术服务需求搭建团队，全力托举这次“转型”。但如此一来，李德君的论文、专利数量将有所下降，年末考核也将受到影响。

多元化的评价体系派上用场。工程材料研究院针对不同业务类型价值创造特点制定考核标准，差异化评价人才真实贡献，避免用一把尺子衡量所有科技人才。

2022年，将工作重心完全转移至技术服务后，李德君的考核方式同步实现了“丝滑过渡”。在科研板块，技术服务作为辅助在考核中占比30%；而在技术服务板块，其考核占比达到70%，论文、专利考核权重占比相应降低。近年来，他与团队逐步研发形成膨胀管补贴、膨胀尾管悬挂固井等特色技术，累计治理超400口套损井，获陕西省科学技术进步奖二等奖等重要奖项。因成果转化创效表现突出，他通过“绿色通道”参与集团公司正高级职称评审并顺利通过，在实现科研理想的征途上实现“名利双收”。

“我们的改革始终以价值创造者为本，无论做科研还是做技术服务，只要创造了价值，就能获得回报。”李德君说。

成果完成“抽屉一锁”？如何让专家真正赋能企业创新？

完善考核机制，将成果转化红利给予“价值创造者”

“焊管的焊缝在井下能不能承受射孔冲击？”今年5月，面对钻探企业的担忧，工程材料研究院专家王鹏立刻着手补充地面打靶实验。为了125千磅/平方英寸级大壁厚高频焊热轧（SEW）套管的推广应用，他反复论证管材强度、耐腐蚀等性能，打消企业疑虑，下套管时更是一连几天守在钻井现场。

同一时间，研究院专家朱丽霞又踏上了前往储气库生产现场的路，将十几年来实验、测试的技术积淀，转化为优质、可靠的安全评估技术服务。一年中，她要出差几十次，最长的一次超过半个月。

这些曾经坐在全国重点实验室的专家，为什么都扎在了生产一线？

“创新和创效同等重要。”王鹏说。这样的转变，离不开研究院专家评价与考核体系的变革。

原人力资源部主任张广利介绍，过去每逢年末，专家薪酬都按职级发放，特别是围绕成果转化应用的考核力度较弱。个别专家为了快速出成果，发论文、写专利都停留在“纸上谈兵”。2017年，研究院大幅修订了绩效奖金分配制度，年底占“大头”的绩效奖金与专家价值创造能力挂钩，形成了以岗位管理为基础，严考核、硬兑现的专家绩效奖金分配制度。

“两级专家年度考核中，‘硬碰硬’的创新成果、创效产值占到50%，每一篇论文、每一个项目，都‘明码标价’。”张广利介绍，考核等次强制分布，排名优秀的，年末奖金最高上浮30%，基本称职则奖金“打折”。考核评价不仅大幅拉开了专家收入差距，被评为基本称职、不称职的还将影响3年聘期考核结果。2024年技术序列换届聘任时，院内依据考核结果降级3人、解聘2人，实现动态调整、易岗易薪。

“成果一目了然，谁也不想‘吊车尾’。专家们创新的紧迫性明显增强。”魏斌说。他坚持开展非金属管材、耐蚀合金复合管材在油气开发领域应用的理论创新和技术创新，牵头制定国际标准2项，考核成绩名列前茅，成功拿到院内专项奖励，当年收入超过院级领导。

瞄准市场需求的科研项目在考核上予以倾斜、获得应用的专利才能得到额外加分、经济指标与技术指标兼有……专家考核“指挥棒”的创效导向十分明显。王鹏瞄准页岩气井水平井压裂过程中的套变问题，自主研发特殊螺纹与新型焊管管材，“如何落地应用”成为重中之重。“团队不仅追求更高性能，还针对提升焊接产线流程的工艺可靠性、控制产线成本做了大量工作，为焊接生产的全生命周期着想。”王鹏说。

在考核机制的推动下，科研项目完成后不再是“抽屉一锁”，专家从专注纸面论文走向广阔的市场与应用现场，成果如雨后春笋般涌现：魏斌研发的管材解决了苛刻环境下油气田集输系统选材设计、性能评价等一系列工程技术难题；王鹏研究的套管产品与特殊螺纹在西南油气田威远页岩气区块落地应用；朱丽霞将储气库安全评估技术服务推广到12家油气田企业，把足迹留在了沙漠、深山、高原……2024年，全院总收入中，约八成来自成果转化和技术服务，专家的智慧注入油田一线，持续为企业创新发展创造实在价值。

“做大蛋糕是分好蛋糕的前提，分好蛋糕是做大蛋糕的目的和动力。”付安庆说。如今的工程材料研究院，人才活力带来创新和效益的良性循环逐渐形成，创新的蛋糕越做越大，每一位价值创造者都在分享着这份名为“未来”的硕果。在这里，以价值创造者为本不仅是改革的方向，更已成为流淌在每一位科研人员血脉中的自觉追求。