记中国石油第三届“感动石油”人物许建枢（图）

担当铸重器

[中国石油报 2025-12-11]

本报记者王汐李芳

记者手记

采访许建枢的过程，是一次数字走进人心的旅程。4600亩、3双鞋、2万步……这些数字最初是抽象的，直到看到他每天在现场一遍一遍地询问工人们遇到什么困难，听到他在台风夜嘶哑却坚定的呼喊声，才真正触摸到数字背后沉甸甸的分量——那是责任和担当。

他反复强调荣誉属于集体，自己只是其中一员。这份谦逊，恰恰是对石油精神最朴素的注脚。在他的故事里，宏大的工程叙事最终落点于具体的人：是信任他的团队，是喜欢找他解决各种问题的合作方，是愿意听他劝的工人。

许建枢让我们看到，真正的“感动”，源于平凡岗位上的极致坚守与人性光辉。

4600亩项目工地，3双磨破的工鞋，每天2万步——这串数字，是广西石化公司工程管理部经理许建枢以乙烯工程为战场、用行动诠释石油精神的奋斗轨迹。

2025年9月，第三届“感动石油”人物颁奖现场，聚光灯下的许建枢双手接过证书，眼角泛着泪光说：“这份荣誉属于乙烯工程上万名日夜奋战的建设者，属于每一名为乙烯工程拼搏过的广西石化人。”朴实的话语，如涓涓暖流，淌进每一位石油人的心里。

谋定而动：七分策划“定乾坤”

“大工程要想建得好，七分靠策划，三分靠落实。”谈及乙烯工程建设的核心要义，广西石化公司总经理王生伟道出了关键。而这份“七分策划”的重担，正落在工程管理部经理许建枢和他的团队肩上。

广西石化乙烯工程绝非简单的产能扩建——16套主体装置错落排布，9公里管廊纵横厂区，4600亩用地里藏着复杂的地质条件；来自四面八方的40余家参建单位、近2万名建设者聚集于此……工期紧、技术难、协调难，千头万绪，任何一环脱节都可能影响全局。

“我们的职责就是策划、统筹、协调和组织。”许建枢深知，要让这项“巨兽”般的工程高效运转，必须“把难题想在前面”。凭借20多年的项目管理经验，许建枢带领团队开展了一场从全局蓝图到“毛细血管”的精细设计。

项目启动伊始，许建枢就带领8个项目的临时负责人扎进会议室。历时3个月，他们将2万人的宏大叙事拆解成2000多个具体节点。最终形成的《项目管理手册》，成为贯穿全程的“作战地图”——每一位建设者翻开它，都能清晰地找到自己的坐标。

然而，再周密的策划也需经受现实的考验。工程刚进入地基预处理阶段，当地雨季便骤然“加码”。“从6月到9月底，雨几乎没停过，现场基本无法作业。”回忆当时的情景，许建枢眉头微皱。

望着沦为一片“沼泽”的工地和70多台闲置的设备，许建枢坚定地说：“工期不能等，我们得跟老天爷抢时间！”在临时板房里，他牵头制定“工期倒排表”，立下军令状：“雨一停，就全力冲刺！”

旱季终于来临，许建枢立刻启动“40天强夯攻坚战”，并创新采用“两班三轮换、人歇机不停”的作业模式，厂区内机器轰鸣声日夜不息。“许经理比我们的工人还能熬。”山西机械化有限公司项目经理武卯峰感慨道。40天后，地基预处理任务如期完成，原本滞后的工期也被硬生生地追了回来。

策划绝非纸上谈兵，而是预见风险、打磨细节、推动落地的全过程。正是许建枢和团队这份“谋定而后动”的深远筹划与“临战不乱”的统筹韧劲，让千头万绪的乙烯工程一步步走得稳、走得快，也让团队有了再难的“硬骨头”都能啃下来的底气。

精算决胜：千钧担当铸重器

2024年1月13日，乙烯装置裂解炉首个辐射段模块即将进场——这标志着乙烯工程由土建阶段转入安装阶段，也是建设过程中最重要的一个节点。

然而，这个重达210吨“钢铁巨人”的进场之路，却面临着近乎极限的考验：运输路线必须穿越一段正在施工的排水箱涵区，两侧是挖出的四五米深沟，路面宽度与承载能力都逼近临界点。每一厘米的偏移，都可能引发沟壁塌方或设备侧翻，导致工期延误等不可估量的损失。

现场协调会上气氛凝重。“排水箱涵区还没完工，路基情况复杂，能不能等过了年再推进？”多家参建单位负责人面露难色。“等不起。”许建枢坚定地说，“这个节点一拖，后面全要滞后。为了项目顺利推进，该担当的时候必须担当！”

当然，这份担当并非蛮干，而是建立在精密计算与充分准备之上的理性决断。协调会后，许建枢蹲在沟边，反复测量设备的重量、宽度，计算车轮到沟壁的距离。“12米通行宽度，两边各留2米安全距离，再把钢板一块块铺在沟边，压稳了就没问题。”许建枢斩钉截铁地说。

运输那天，许建枢全程站在路边盯着。模块缓缓通过时，他下意识地伸手扶了扶沟边加固的钢板——那一瞬间，他仿佛在用全身的力量为这艘钢铁巨轮“护航”。

“稳了！”当模块稳稳落在指定位置时，许建枢缓缓吐出那口憋了许久的气，脸上绽放出如释重负的笑容。

“那段路，是我们走过的最惊心动魄的1000米。”寰球工程公司技术经理黄劲至今回想起来仍然心有余悸，“但许经理的这一仗，不仅保住了关键节点，更在年关前稳住了军心。”

“再难的局，许经理总能‘兜底’。有他在，心里就踏实！”广西石化公司工程管理部员工耿波的评价，道出了团队对这位“定盘星”的信任。

心系于人：安危共守见真章

2024年9月，晚风裹挟着湿气，乙烯工程的临时板房里，铁架床的吱呀声与饭菜香气交织——正是一天中工人们难得的休憩时刻。突然，一阵急促的脚步声打破了这份宁静。“台风‘摩羯’明天登陆，所有人必须在今晚12时前撤离！”许建枢边跑边喊。

“这天气不是好好的吗？搬什么搬？”“明天还得搭架子呢。”……板房里顿时响起一片嘀咕。许建枢没有急着讲大道理，而是先给每人递了瓶水，随后蹲下身，指着板房墙角的裂缝说：“这板房上次遇着小风都晃。‘摩羯’可比‘威马逊’还猛。人在，一切才在。”

他劝完一间，又匆匆赶往下一间，帮工人抬箱子，给担忧者看加固照片，安慰想家的年轻工友……夜风愈凉，警报呜鸣，他嗓音渐哑，汗混着灰尘从额角落下。手电筒的光在板房间不断穿梭，如同一盏移动的航灯。

渐渐地，嘀咕声小了，取而代之的是收拾行李的响动和互相催促的喊声——工人们跟上了那束手电光。23时58分，最后一名工人登上转运车。许建枢望着车灯连成的光带，拨通了钦州港自然资源局的电话：“4000人，全部安全撤离！”

这一夜的安全转移，依靠的不仅是许建枢的苦心相劝，更是他长久以来用行动在每个人心中建立起来的信任。这份信任，源于他贯穿始终的“透明化”管理：所有重要施工计划、奖惩措施、结算进度等信息，都在公共区域公示或每日例会上通报。处理承包商之间的纠纷时，他从不偏袒，总是依据合同和现场事实，召集各方到现场“碰头会诊”，把问题摆在桌面上解决。

“我干工程20多年，走南闯北，就打算在广西干到退休了。”参建广西石化一体化项目的中油一建员工苟明跃说道，“在许经理这干活，顺心！”

如今，广西石化乙烯工程顺利投产，塔器林立，管线纵横。夕阳下，许建枢迎着北部湾的海风穿行其间，耳畔传来阵阵轰鸣，那是装置强劲有力的回响。