既要实干 也要会干

[中国石油新闻中心 2025-12-08]抓落实，贵在“实”字。部署千条线，不落地就是空谈；方案万般好，不执行就是摆设。当前，“十四五”收官在即，能源转型浪潮奔涌。作为保障国家能源安全的“压舱石”和“顶梁柱”，中国石油肩负着端牢能源饭碗、推进绿色低碳发展的时代重任，这更加要求各项工作从实处着眼、靠实干破局。然而需要正视的是，在我们的生产实践中，有的工作看似抓了，会议开了，文件发了，责任状签了，可结果却大打折扣，不及预期。究其根源，不在“没抓”，而在“不实”。

这种“抓而不实”的现象，往往披着“积极作为”的外衣：有些单位习惯于“以会议落实会议”，把“说了”当“做了”，把“布置了”当“完成了”，结果部署石沉大海，不见回响；有些企业热衷于做包装、搞仪式、造声势，工作上墙却不太上心，重痕迹轻实效；有些干部遇事绕道走，难题面前击鼓传花，只求流程合规，不管问题是否真正解决；还有的人并非不想干，而是不会干，存在“本领恐慌”，缺乏岗位所需的专业素养，导致落实变形走样。实践无可辩驳地警示我们：抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。

抓而不紧、抓而不实的背后，折射出的是一些干部员工深层次的思想之尘、作风之弊、能力之困。说到底，是淡忘了石油人“三老四严”的传统，导致政绩观错位、责任心流失、斗争精神消退，甚至在关键时刻“心有余而力不足”。长此以往，不仅浪费人力物力，更动摇企业行稳致远的立身之本。要纠治这一顽疾，关键在于既要实干，也要会干。实干是态度，会干是能力，二者缺一不可。

各级领导干部要在“实干”上出真招、下狠劲。要树立“功成不必在我，功成必定有我”的政绩观，多做打基础、利长远的事；要敢于迎战复杂局面，主动啃制约发展的“硬骨头”，勇于接改革转型中的“烫手山芋”，在急难险重任务面前站得出、顶得上、打得赢；要深入基层、沉到现场，在“听得见炮火的地方”指挥战斗，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，确保每项工作都落地有声。

不仅要实干，领导干部更要在“会干”上强本领、练新功。要加快补齐知识短板，紧跟新型能源体系和数智化转型等重点领域的前沿发展趋势，提升战略思维和系统谋划能力，做到心中有数、手中有招；企业要健全培训赋能、资源协同和容错纠错机制，让一线有方向、有工具、有底气；管理部门要突出成果导向，将工作实绩作为考核评价的第一标准，让实干者得实惠、会干者有舞台。

将士用命，当无往而不胜。面向“十五五”，广大干部员工亟须躬身入局，不驰于空想、不骛于虚声，踏石留印、抓铁有痕，把每一项部署都钉牢拧实，筑牢国家能源安全和企业高质量发展的根基。