少喊些口号 多看看“疗效”

[中国石油报 2025-12-02]从井场到车间，从销售站点的服务窗口到科研实验室的操作台……走进一线，处处是“抓落实”的冲锋姿态。任务布置得细致周全，反馈里是“保证完成”“马上就办”实打实的回应。当前，中国石油各条生产战线涌现出昂扬奋发、全力冲刺的拼劲，透射出集团公司上下勠力同心、实干担当的精气神。

然而，透过“热闹”的落实氛围审视实际工作成效，一些“温差”“落差”仍需警惕：井场隐患整改台账更新时有滞后、装置跑冒滴漏问题并不少见，营销流程优化卡壳、科研成果转化迟缓……这些看似细微的短板，恰恰折射出“抓落实”过程中“最后一公里”的“堵点”问题，更警醒我们：衡量工作的标尺，从来不是口号喊得有多响，而是问题解决得有多彻底；推动发展的关键，从来不是表态有多坚决，而是实干转化的成效有多实在。

眼下，集团公司正处在“十四五”收官决战、“十五五”谋篇开局的关键节点，要破解“两大突出矛盾”、提升核心竞争力，时间紧、任务重。口号再激昂，方案再周密，如果不能转化为油气产量的稳步攀升、安全生产的持续稳固、技术攻关的实质突破，终是纸上谈兵；目标再宏大，如果不能体现在经营效益的稳步提升、员工幸福感的切实增强、绿色转型的扎实步伐中，终是镜花水月。

工作落得实不实、成效抓得好不好、最终成色足不足，不但要看过程，更要看“疗效”。越是关键阶段，越要警惕“重部署、轻落实”的形式主义，越要把“疗效”作为检验工作的重要标准。

关键是认真贯彻落实中国石油党组的各项决策部署，把“抓落实”的热情转化为“见实效”的行动。把“落实方向”量化为可考核的“攻坚指标”，让产量、能耗、隐患整改等任务都有明确“进度条”；把“落实责任”细化为“岗位清单”，明确牵头单位、责任人员；把“落实过程”固化为“闭环机制”，建立台账管理、跟踪督办、复盘评估体系，确保件件有下文、事事见结果，形成纵向到底、横向到边的工作格局。

世界一流企业建设，等不来、喊不来，只能是干出来的、拼出来的。“疗效”是最好的证明，实干是最稳的路子。让我们以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把“十四五”收官的“最后一公里”走稳走实，把“十五五”开局的“第一步”迈准迈稳，共同书写高质量发展的实干篇章！