践行央企担当 赋能可持续发展

  ——《中国石油2024优秀社会责任实践案例集》摘登
  [中国石油报 2025-11-21]
  编者按：为总结、分享和交流社会责任管理及实践经验，中国石油连续15年组织开展中国石油优秀社会责任实践案例的编发工作。此次案例集从专题、能源供应、科技创新、安全运营、绿色低碳、优质产品与服务、产业合作、员工发展、社会贡献、利益相关方沟通10个方面，全面展示了中国石油的履责业绩。
  案例集从百余家所属单位推荐的207个案例中精选而出，本版从中摘登优秀案例，与读者共享。
  专题
  中国石油 大力发展清洁能源 推动绿色低碳转型
  （该案例由中国石油社会责任管理工作委员会办公室编制）
  背景：中国石油着眼于未来清洁能源可持续供应，大力发展天然气产业，特别是加快非常规天然气开发利用，加快新能源、新材料布局，满足社会对清洁、高品质能源及产品的需求。
  举措：
  公司把天然气作为战略性、成长性和价值性工程，持续加大勘探开发力度，多渠道引进国外天然气资源，构筑多元化清洁能源供应体系。
  持续强化非常规地质理论认识和勘探开发技术创新，形成了高效压裂技术和装备等理论技术，有效指导和推动陆相页岩油勘探突破与规模建产。
  加快产供储销体系建设和清洁能源综合利用项目建设，加快实施天然气替代燃煤改造工程，让清洁能源惠及千家万户。
  按照清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”总体部署，坚定推进绿色低碳发展，新疆百万千瓦级光伏电站等项目陆续建成投产。
  以能源产品升级促进能源消费结构优化。2024年，公司氢能产能再提升。
  成效：2024年，公司国内天然气产量为1586.4亿立方米，占全国天然气总产量的64.4%。公司全年向国内供应天然气2448.9亿立方米。
  点评：中国石油积极践行绿色低碳发展理念，既要做社会能源供应的守护者，也要做清洁能源、低碳转型的推动者，助力构建更加可持续的能源未来。
  能源供应
  大庆油田 发展新能源 稳固“压舱石”
  背景：大庆油田加快发展新能源新事业，着力构建“油、气、新能源”清洁多元安全的能源保供体系。
  举措：
  顶层设计谋划新能源发展。坚持将新能源发展作为主业强力推进，成立新能源工作领导小组和新能源事业部。结合地区资源禀赋，以及油田生产场景丰富等特点，在所属油气生产单位全面开展低碳生产建设布局。
  内外并举加快项目建设落地。对外全力以赴拓市场，在集中式风光发电、地热等领域布局发力，为千万千瓦级“风光气储氢”一体化基地建设奠定坚实基础。对内全面加快清洁替代，优化用能结构，提高非化石能源占比，中国石油首个水面光伏、首个U形井地热供暖工程相继落地。
  打造样板发挥示范引领作用。喇嘛甸油田低碳示范区，目前风、光一期工程已建成并网，累计发电量超1亿千瓦时；龙一联清洁能源综合利用示范区，已全部投产，预计年发绿电3125万千瓦时。
  成效：2024年，大庆油田能源消耗总量较2021年降幅达9.97%；二氧化碳排放量较2021年降幅达2.01%。获评2024中国工业碳达峰“领跑者”企业。
  点评：大庆油田在新能源领域的探索和实践，不仅实现了节能减排和经济效益的双重提升，还为国家能源供给结构的优化升级和绿色可持续发展做出了重要贡献。
  科技创新
  云南石化 多产石油焦 提质又增效
  背景：近年来，新能源动力电池行业发展势头强劲，石油焦成为市场紧缺材料。云南石化紧跟市场需求，着力研发增产石油焦，在助力地方经济发展、强化社会责任担当中发挥着独特作用。
  举措：
  向“新”提质，首创新工艺。云南石化组建研发团队，在没有新增装置的情况下，攻克了行业难题，在国内率先完成了“使用高硫原油生产低硫负极用石油焦成套技术”研发。
  向“量”进发，提高产品产量。在顺利通过试生产后，云南石化继续优化工艺参数，研发出中硫（3C）石油焦，形成全系列石油焦家族，3C石油焦产量从2000吨提高至3000吨。
  向“销”拓展，实现全产全销。云南石化建立销售部门与市场衔接、销售部门与生产部紧密沟通、生产部与市场需求紧密契合的“三步链接法”。2024年，石油焦实现100%全产全销，促进了石化园区上下游一体化发展。
  成效：一是促进了当地新能源产业壮大。助力云南省安宁市先后引进多个大型新能源项目，建成投产后可形成超过700亿元的产值规模。二是拓展了企业提质增效空间。
  点评：云南石化利用原有生产装置，攻克了“高硫原油生产低硫负极用石油焦成套技术”难题，成为国内行业的领跑者。石油焦既给企业带来效益的增长，又为当地的经济发展注入了“新鲜血液”。
  安全运营
  宝石机械 科技赋能“拍”出安全氛围
  背景：宝石机械公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，强管理、重策划、抓落实、严考核，确保安全环保形势持续稳定向好和干部员工队伍和谐稳定。
  举措：
  建设AI安全生产监管平台，识别安全风险。将物联网、人工智能与公司生产安全风险防控深度融合，在试点单位建设AI安全生产监管平台，发现危险自动识别、即时预警，达到“及时消除危险状态、预防事故发生”的目的。
  加大安全生产视频抓拍力度，持续规范员工行为。把现场“反三违”作为事故预防的最有效途径，持续开展违章视频抓拍，坚持每月制作播出违章视频，在全公司范围内宣传警示。
  建立“安全隐患随手拍”平台，人人参与安全管理。将隐患排查治理作为风险管控最重要的一环，建立激励机制。员工发现身边隐患，随时随地通过现场二维码上报，监督治理直至销项。
  成效：宝石机械智能安监平台的应用和数字化管理工具的推广，有效降低了安全环保隐患的发生率，减少了作业过程中的违章行为，极大提高了安全监管和隐患治理整改工作效率，调动了全员参与安全管理的积极性。
  点评：宝石机械在安全工作中不断寻求新的思维和方法，通过智能化、数字化手段，显著强化了对作业现场和人员的规范管理，实现了监管模式的智能化跨越，有效保障了企业生产的高效运行。
  绿色低碳
  北京销售 争当服务首都低碳先锋
  背景：近年来，北京销售公司把握“双碳”机遇，不断抢占新能源高地，全面构建“油气氢电非”“五位一体”发展布局，成为中国石油绿色低碳品牌建设的标杆旗帜。
  举措：
  强基固本，积极拓展新能源网络。北京销售公司把握新能源赛道“窗口期”，深度挖掘战略合作机遇，重点与国资央企、市属国企建立深度合作关系，建成北投冬奥村超级充电港等一系列标杆新能源场站。
  聚力前行，持续引进先进的充电技术。北京销售近年来以自主创新为核心驱动力，注册电池检测等新能源技术发明专利3项、实用新型专利1项、软件著作权3项，为消费者带来更加便捷、高效、智能的消费体验。
  民生为本，全力满足首都市民充电需求。北京销售陆续在充电站设置了休息室和卫生间，拓展洗车、餐饮、自助售卖、免费WIFI、24小时热水等便民服务。
  成效：2024年，北京销售充电量屡创新高，单日最高达到20万千瓦时，日服务新能源汽车近7000辆，标志着其在首都新能源汽车充电领域的市场化实践取得了新突破。
  点评：北京销售在新能源快速发展形势下主动求变，多举措层层递进，充电量创新高、服务车辆数量增长，见证了市场份额的稳步提升。特别是技术专利积累和行业引领地位，凸显了创新驱动的强大能量。
  优质产品 与服务
  辽阳石化 提升PETG共聚酯开发效率和质量
  背景：PETG共聚酯在我国高端新材料中具有不可或缺的重要地位。但PETG共聚酯合成技术被国外垄断。辽阳石化打破国外垄断，填补国内空白，为同类化工新材料开发提供了样板方案。
  举措：
  确立质量提升路线。加强创新理论对质量技术进步的引导，通过创建新模式的质量管理体系和构建完整的专有技术标准体系，依托内在实力的提升来增强产品的竞争力。
  需求分析与质量屋构建。辽阳石化系统化地分析了PETG共聚酯在各类应用领域的需求，并将这些需求与技术措施相结合，明确了开发方向和重点攻关的技术点。
  解决技术矛盾。主要技术矛盾即PETG共聚酯聚合可逆反应中主反应与副反应之间的矛盾。经过分析，找到了技术矛盾的根源，形成了具体解决方案。
  成效：全过程质量管控体系在辽阳石化PETG共聚酯开发中得以应用，成功突破7项关键核心技术。2024年，辽阳石化继续攻关，PETG 共聚酯进一步升级，企业效益高涨。
  点评：辽阳石化开发出推动PETG共聚酯质量提升的7项关键核心技术，产品质量达到了国际先进水平，打破了国外公司主导20多年的封闭供应链，平抑了一直居高不下的市场价格，推动了国内聚酯产业技术升级和产品结构调整，为振兴民族产业做出了贡献。
  产业合作
  北京项目管理公司 强化人才属地化管理 助力“一带一路”建设
  背景：孟加拉国吉大港-达卡成品油管道PMC项目作为“一带一路”代表性项目，是北京项目管理公司朗威公司承揽的第一个系统外国际化PMC管理咨询项目。这个项目需多次穿越河流与道路，施工条件恶劣，工程难度较大。
  举措：
  推行属地化管理，培育长期合作的协作队伍。项目建设6年来，PMC项目管理团队积极推行属地化管理，坚持“海外人才属地化、专业化、市场化”，在项目管理咨询领域，通过开展高水平产业合作，为当地创造更多就业岗位。
  弹性绩效管理，提升属地化员工技能水平。项目探索建立既兼顾公平效率又有特殊激励的薪酬管理制度，激发了属地员工自身内生驱动力和主动性，不断提高工作效率和工作质量。
  属地化员工不断成长。通过项目建设，为孟加拉国在油气储运项目管理、进度、费用控制、管道焊接等各环节，打造了一支油气储运高端化的人才队伍。
  成效：项目建立了一套完整的属地化用工管理体系，并将项目属地化用工成功经验纳入课题研究。属地化管理的应用在属地融合中促进了与“一带一路”国家的共建共赢，为海外项目的持续推进提供了充足的人力资源。
  点评：项目积极开发本地人力资源，是对当地经济可持续发展与社会稳定的有力支持，也推动了双边或多边在经济与社会发展战略上的协同合作。
  员工发展
  济柴动力 以“四项合力”让民生工程落到实处
  背景：济柴动力公司把员工办公环境改善、员工健康管理、员工困难帮扶等列为重点工作，不断将企业发展成果惠及广大员工。
  举措：
  条件改善增动力。济柴动力制定了“工会办实事、当好‘娘家人’”活动方案，梳理汇总了员工衣食住行等方面的意见建议，制定整改措施，建立落实台账，实行销项管理。
  关心关爱激活力。公司建立了完善的健康企业建设工作推进机制，大力推进健康企业建设进程。
  文化活动汇合力。以“月有活动、季有赛事”为目标，在传统节日、国庆、厂庆等时间节点，开展10余项丰富多彩的活动。
  关心关怀聚心力。公司在解决员工工作难题的同时，将目光投向了员工家庭和生活，常态化开展“冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀，金秋助学、一线助力，关爱员工健康”的“五送、两助、一关爱”民心工程。
  成效：济柴动力持续完善员工工作和生活环境，推进员工健康管理，帮助提升子女教育质量等举措，使员工感受到企业的温暖和组织的关心。
  点评：济柴动力从改善员工生产生活环境入手，在关注员工健康管理上采取措施，切实帮助员工解决吃、住、行方面的困难，把“以人为本”的理念落到了细微之处。
  社会贡献
  昆仑信托 宝石花乡村振兴慈善信托行动
  背景：昆仑信托依托中国石油资源优势，发起设立“昆仑宝石花乡村振兴慈善信托”，助力中国石油推进乡村振兴工作，践行央企社会责任与担当。
  举措：
  设立专属慈善信托平台。昆仑信托以“昆仑宝石花乡村振兴慈善信托”为载体，聚焦中国石油定点帮扶地区及中国石油业务覆盖区域。
  多领域精准施策。投资乡村特色产业，助力农民增收。设立专项基金，提供奖学金、助学金、教学设备及师资培训。联合医疗机构为乡村困难群众提供医疗资金援助。
  创新合作模式。依托金融专业能力，探索以多元化资产（如现金、实物）设立慈善信托，促进资金可持续运作。
  强化内部协同与外部联动。联合中国石油内部部门及外部专业机构，制定项目实施计划，确保项目高效推进。
  成效：提升企业文化内涵，将中国石油的企业文化理念融入具体的慈善项目中，使员工和社会各界更加深入地了解和认同中国石油的企业文化。增强品牌建设效果，为中国石油树立了良好的社会形象。通过积极开展慈善信托业务，响应国家建设共同富裕示范区的号召，助力乡村振兴。
  点评：昆仑信托以“昆仑宝石花乡村振兴慈善信托”为支点，精准对接国家战略需求，通过创新模式、多方协同和资源整合，打造了央企参与乡村振兴的实践样本。
  利益相关方沟通
  工程建设公司 跨文化融合 开启核心竞争力的“文化引擎”
  背景：中国石油工程建设有限公司（CPECC）中东地区公司积极开展跨文化融合，为顺利推进项目实施和提升企业竞争力、影响力发挥了作用。
  举措：
  以文体活动为纽带，编织跨文化融合之网。各项目开展了精彩纷呈的文化活动，例如，“中国‘一带一路’、沙特2030愿景”主题文化活动、“同心共进、健康共赢”体育节等，增进彼此的了解与友谊。
  加强国际化人才建设，注入跨文化融合之力。中东地区公司与迪拜大学携手，教授外籍员工中文，并开展书法、国画、剪纸等具有中国特色的文化体验活动。
  注重项目建设实践，铸就跨文化融合之基。伊拉克鲁迈拉MQ项目在营地旁建成光伏电站，满足高峰期800人营地的生活和办公用电需求。哈法亚GPP项目积极推行当地化用工政策，在施工高峰期为当地创造了超过1300个就业机会。
  成效：中外员工逐步增进对彼此文化的认同，团队协作能力和企业归属感显著提升。通过多途径的人才培养，公司储备了大量优秀员工，推进了公司与当地社会的共同发展。
  点评：CPECC中东地区公司通过主动沟通促进中外员工的理解与互信，通过吸引人才增进项目与当地社会的互动与认可，通过先进技术与实施善举赢得了口碑和美誉。