渤海钻探90022钻井队：8S管理熔铸铁军之魂

  大漠深处，铁军亮剑。渤海钻探90022钻井队用严苛纪律锤炼作风，在极端复杂地层中成功突围——
  [中国石油新闻中心 2025-10-30]
  “叮叮叮……”急促的闹钟声撕裂了沙漠万籁俱寂的黑夜，如同昔日军营的冲锋号。渤海钻探90022钻井队队长窦华进闻声而起。10月24日凌晨4时，该队承钻的ZQ1-H3井正在进行关键的电测作业。按照8S管理规定，作为队干部他必须在关键工序值守。在全队的严密监控与精准操作下，该井顺利一趟钻完成5658米井底全裸眼电测。而这场深夜的攻坚，正是90022钻井队将严格的8S管理内化为行动自觉，在关键时刻展现铁军本色的一个缩影。
  无论在天山脚下，还是在沙漠戈壁，这支石油铁军始终以严苛的标准化管理锻造根基，以军人般的铁律约束行为，以精益求精的管理理念践行使命，而这一切的载体与引擎，正是他们严格执行的8S管理模式。正是这套由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”8个要素构成的管理体系，将无形的纪律与规范，熔铸成这支队伍令行禁止、无坚不摧的铁军之魂。
  铁军立规?现场管理标准化
  步入90022钻井队的施工现场，扑面而来的秩序感成为这支队伍最直观的证明：各功能区域标志鲜明，工具整齐列阵，HSE标识规范统一，管理导图清晰了然……这井井有条、高效运转的景象，绝非一日之功，而是8S管理深入执行、内化于行的鲜活写照。
  为了将8S管理模式深入落实在施工现场，90022钻井队将功夫下在了现场设备设施、钻井工具、物资材料等整理、整顿、清扫、清洁上，通过系统化的现场管理，整支队伍形成了“物有定位、事有标准、人有素养”的标准化作业环境。
  精准规划，有效改善施工环境，提高作业效率。该队从井场布局、设备摆放、设施安装等各个环节逐一进行规范，结合现场实际划分钻井设备区、泥浆循环区、材料堆放区等工作区域，明确区域功能，功能清晰，互不干扰。将千余件工具材料逐一分类、标记、定位，按照物品的使用频率和重要性，合理安排摆放顺序，并根据作业流程进行“动线”规划，绘制出清晰的定位图、限位图。将使用频次高的备用泥浆材料放在最便于搬运的位置，并设置标识牌，注明材料名称、规格和数量。同时，制定出详细的保养、清洁计划，明确责任区域、标准和周期，做到日常清扫时同步检查设备状态，让细小隐患无处藏身。如今，这种通过改善施工环境来影响员工素质，再通过提升素养来反哺队伍竞争力的管理方式，已经从“贴在墙上的口号”转化为90022钻井队干部职工“流淌在血液中的习惯”。
  铁军肃纪?考核激励常态化
  “8S管理，就是咱们的铁律！严苛标准的管理，不仅仅是我们队伍提升作业效率、安全施工的关键，更是展现咱们队伍作风、展示公司整体形象的品牌名片。”在90022队9月8S管理考核分析会上，窦华进的发言掷地有声。面对日益严苛的行业要求，这支队伍深知：铁军之“铁”，重在铁纪。而铁纪的基础，就是科学、精细、不断精进的制度体系。
  为将8S理念转化为不可撼动的行为准则，90022队持续打磨管理利器。近一年来，该队先后修订、编制了7项管理、考核制度，构建起覆盖全流程、全岗位的严密管理网络。其中，最新出台的《90022钻井队8S管理考核细则》涵盖了队伍日常管理的全部规范，细化了各区域、各岗位的责任与操作标准，明确将8S管理考核纳入岗位职责和绩效考核体系，成立专项检查小组，细化奖惩措施，为日常工作提供有效依据。一系列管理制度的“组合”出击，为8S管理规范化、制度化奠定了坚实基础。
  严苛的纪律并非桎梏，而是激发创新潜能、保障本质安全的沃土。在满深72-H3井施工过程中，实习技术员李世纪敏锐地发现，井上存在内防喷工具试压周期记录混乱、防喷演习有疏漏等井控管理隐患。于是，他充分发挥8S管理所倡导的学习钻研精神，自主研发“井控临期预警软件”，通过信息化手段，自动监测井控证件有效期、内防喷工具试压时间，智能预警防喷演习计划。在后续施工中，该软件成功避免了多起因证件过期、检测超期引发的潜在风险，显著提升了该队井控管理效率与安全水平。凭借出色的表现，李世纪被评为队伍“8S管理创新标兵”，奖励500元，并在季度绩效考核中额外加10分。
  铁军攻坚?降本增效最大化
  一项项翔实、标准的管理制度，一个个规范、严格的职责划分，组成了90022队8S管理的“教科书”。而在这本“书”中，节约这个要素，既是难点，更是“亮点”。他们深知，节约不仅仅是一个要求，更是驱动技术和管理创新的内在动力。要想做到对成本精准把控、对效率持续追求，就需要攻坚克难的智慧。
  如何让“节约”意识深入人心？90022队有自己的一套方法。在每口井开钻前，队上都会组织一次特别的“成本分析会”。队长、技术员和班组长们一起，把单井成本预算、可能的节约点、队上的奖励政策，以及职工奖金如何与周期控制、成本结余挂钩，掰开了、揉碎了，一条条讲给员工听。这种透明、务实的沟通，让“省下的就是效益”的理念，真正落到了每个岗位、融入了日常操作。
  理念是基础，落实是关键。在博孜区块三开井段施工时，针对进口垂直钻井系统的高额费用，时任技术员李长东带领团队反复研究、大胆尝试，提出采用“五刀翼PDC钻头+1.25度预弯曲大扭矩螺杆钻具”组合代替垂直钻井系统。这一探索最终成功将全井段井斜控制在0.3至0.5度范围内，完全达到设计要求，效果丝毫不比昂贵的进口系统逊色。而仅此一项就为单井节省成本达300万元以上。
  一支钻井队的节约，不仅要控成本，更要控时效。在博孜109井施工中，90022队将“精打细算”用在了效率提升上。他们运用独创的“钻井参数、提速工具与钻井提速成本关系匹配分析法”，细致地寻找能耗与提速、工具投入成本与提速效果之间的最佳平衡点，每一个参数的调整，每一件工具的选择，都力求用最小的投入获得最大的时效回报。功夫不负有心人，该井不仅首次在塔里木油田博孜区块实现了150天内完钻的优异成绩，刷新了该区块的最快钻井周期纪录，更凭借出色的成本控制，实现精打细算与攻坚克难的完美结合。
  夜晚的塔克拉玛干沙漠，星河璀璨。90022钻井队巍峨的钻塔十年如一日矗立在这片荒芜却厚重的土地上。钻塔顶端的光芒，与漫天星光交相辉映，不仅照亮了戈壁的夜空，更映照着这支铁军践行“8S管理”的坚定足迹，指引着他们向下一个目标，坚定前行。