中国石油各企业集中整治形式主义突出问题观察
锲而不舍落实中央八项规定精神
走出会场案头走向一线实干
[中国石油新闻中心 2025-07-11]
编者按：以习近平同志为核心的党中央始终高度重视整治形式主义为基层减负，将其作为党的作风建设的重要内容、关心关爱基层的重要举措。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，中国石油注重问题导向，聚焦“小切口”推出“硬措施”，梳理总结整治形式主义为基层减负工作中的经验做法，并把经过实践检验、行之有效的经验做法固化下来上升为制度规范，为基层干部员工松绑减负，让大家把工作实绩干在基层大地上，有效促进基层工作开展。
文件“瘦身”，厚厚一沓变成简洁明了的待办事项；工作群“整合”，“一事一群”变成“一群全包”；考核指标“变脸”，从“重数量”变为“重质量”……在深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中整治形式主义突出问题的行动中，中国石油各企业聚焦形式主义精准发力，通过精文简会、优化检查指标、力戒过度留痕、深化“马上就办”等举措，为基层干部员工松绑减负，让大家有更多时间、更多精力走出会场、走出案头，走向一线、走向实干。
会议文件少了，跑客户的时间多了
6月28日8时，重庆销售公司陶家湾加油站经理徐磊到站后的第一件事就是打开电脑进入公文系统，浏览近日下发的文件并进行学习。他只用了5分钟，就整理好班前会上需要传达的文件内容。
“以前是通过即时通接收文件，每天要用1个小时看文件、做分类、划重点。”徐磊说，“现在公文系统给加油站开通了收发文件的权限，需要传达学习的文件一目了然，操作起来更便捷了。”
学习教育开展以来，重庆销售一系列为基层减负措施的落地，让基层干部员工能沉下心来抓经营、腾出腿来跑业务。
“现在会议少了、文件少了，跑客户的时间就多了。”5月初以来，重庆销售龙腾加油站经理梁凤仅参加了2次线上会议。
“线下开会比较耗时，一方面，往返路途要花不少时间；另一方面，不可能会议的所有内容都和我的工作相关。现在线上会议方便多了，且能分段参加，每项会议内容有固定时间段，我只需要按时参会就行。”梁凤说，“减负让我有足够的时间走出去和客户面对面沟通。”近2个月，她带领加油站员工成功开发批零一体客户2个，新办理昆仑e享卡400余张，促进纯枪销量同比增长14.5%。
“多一项业务多一个群”是以往工作的常态。“以前大大小小10多个群消息不断，现在合并、解散了8个群，通知也简洁多了。”谈到从手机上松绑，重庆销售渝高片区经理蒋廷聚感触颇深。
学习教育开展以来，重庆销售制定25条为基层减负措施，并把整治文山会海作为重要一环，对文件简报、会议管理等作出明确规定，通过提高发文质量、减轻基层办文负担、优化会议召开形式、提高会议质效等方式，靶向解决基层“痛点”，切实为基层真减负、减真负，让越来越多的基层干部员工走出会场、走出案头，回到库站一线。
【记者观察】文件“瘦身”、会议“精简”、群聊“净化”……减的是形式负担，增的是实干效能。要想让基层干部员工轻装上阵，就必须把时间实实在在地还给一线。减负的目标是赋能，只有让基层干部员工有足够的时间和精力扎根一线服务客户，经营创效的枝叶才能蓬勃生长。
考核“水分”少了，管理效能高了
“5月运行部不安全行为稽查数量比4月减少了36.2%，但每一条都是实打实的有效稽查。”6月13日，独山子石化炼油一部安全二级工程师王文斌在梳理分析5月份不安全行为稽查情况时发现，5月稽查数量变少了，稽查质量却有了质的提升。
以前，不安全行为稽查存在“重数量”的情况，从职能部门到运行部专业管理组再到班组，每一级都制定了具体的考核指标。“有时候达不到考核指标规定的数据，反而让大家为难。这既加重了班组负担，又降低了稽查工作的效率。”王文斌说。
深入开展学习教育以来，独山子石化着力推动优化检查考核，通过优化清理重复报表等方式，切实减轻员工的工作负担。在安全稽查方面，为了更准确地识别不安全行为，独山子石化研究制定了一份简明扼要的《不安全行为管理规定》。
在6月18日的例行检查中，聚烯烃一部设备三级工程师郑涛手拿薄薄的一份“不安全行为清单”对照着检查设备。问及减负带来的变化，郑涛说：“检查工作聚焦关键环节的‘雷区’，效率更高了。比如气体检测，测几次、怎么测，标准更细了；高处作业、电气作业的要求也更严格、更具体，减少了很多重复劳动。”
减负不减责，松绑不松劲。一份清单减轻了繁复考核，却用更严格、更细致的要求筑牢安全根基。清单中不仅明确了已有的各种问题，还新增了报警管理和应急处置的专门条款。“以前可能靠经验，现在白纸黑字写清楚了，每一步都有明确的行为准则。”郑涛一边翻看清单目录一边介绍。
随着学习教育扎实深入推进，独山子石化公司党委坚持问题导向、靶向施策，深入开展整治形式主义和为基层减负工作，明确压文减会、检查考核、人员借调等6个方面27项刚性要求，配套形成62条具体操作指引。会议少了，报表少了，不科学的检查考核也少了，专业管理人员从烦琐的事务性工作中解放出来，能够将更多的精力放到深耕专业领域、解决现场问题上，轻装上阵、放手干事。
【记者观察】数据减量不减质，考核重里不重表。减的是宽泛要求，增的是硬核效率。想要使考核工作事半功倍，必须真正回归问题、聚焦风险，挤干数据“水分”。减负的重心在实干，让专业人才扎根现场沃土，方能筑起更坚实的安全屏障，催生更强劲的生产动能。
员工跑腿少了，工作质效提了
6月12日0时45分，吉林油田扶余采油厂生产区域内狂风大作，暴雨突降。扶余采油厂采油作业一区西2生产区监控室内，停井报警声响成一片，使用农电的5个井组、76口井因突发断电故障而全部停井。
30分钟后，农电恢复供电，生产区主任杨明磊来到电脑前，按下远程开井按钮。5分钟后，厂调度室接到生产信息：76口井全部恢复正常生产。
“以往遇到这样的极端天气，一旦突发停产，我们就得顶风冒雨，蹚着水一口一口井去开。全部复产怎么也要2个多小时，能急死人。现在好了，足不出户，几分钟就能让抽油机全转起来，我们越来越省心了。”采油作业一区D1井组员工宋春光说。
近年来，为降低一线员工劳动强度，吉林油田的物联网覆盖范围越来越广。这“一张网”实现了生产区油水井全部资料数据的无纸化，极大地减少了基层员工手写资料的工作量，工作效率提升至原来的2倍。“以前一名资料员只能管一个井组的资料，现在可以管2到3个井组，用人少了，工作标准和质量提高了。”采油作业一区地质技术员李秀丽说。
但是悬在吉林油田安全副总监、扶余采油厂厂长卢玉峰心里的问题久久未散：物联网数据平台做到物尽其用了吗？能进一步完善、开发新功能吗？卢玉峰说：“基层生产需求是啥？急需什么？员工需要哪些帮助？这需要我们深入基层尽快帮助协调解决。”学习教育开展后，卢玉峰与党委班子将“数智赋能生产一线”列为头等大事，实地调研基层一线的生产需求。
李秀丽有话要说：“对水井这块我不咋满意，上线率才80%。我觉得物联网功能还有待开发。”她实事求是地说出自己的想法后，技术人员立即行动，完善模块，安装水量自控阀，不到2周时间，该厂水井上线率已高达96.2%，让生产一线的“李秀丽”们很满意。
吉林油田为将中央八项规定精神学深吃透，已累计举办学习教育读书班8期，以更高的标准“学、查、改”，转变作风，服务群众。党员干部纷纷深入一线，在调研生产中“兜”问题，想办法“马上就办”。同时，通过平整井场、刷防腐漆等会战形式，用“两腿泥、一身汗”的务实态度，切实帮助基层减负。
【记者观察】物联网“迭代”升级，远程“一键开井”……减的是人力奔袭，增的是生产效能。减负的核心是人。想要切实回应员工需求，只有俯下身子察民情、深入一线“兜”问题，找准需求、摸准痛点、马上就办，才能让员工实实在在的安心。